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现场改善训练营-现场改善的四大利器0000 |
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课程描述: |
现场改善培训大纲
课程背景:
当今的制造型企业正面临着巨大的变革和艰巨的挑战:市场需求的个性化发展;产品生命周期不断缩短;产品的标准追求国际化;员工的流动性不断加大……
如何提升企业的制造管理水平?如何应对以上众多挑战?人才培养是关键!!
其中,基层管理者担着现场管理和制造过程控制的重任,对他们的培养日益成为企业人才培养的重点,然而,大多数企业的一线主管都是从技术岗位直接提拔的,他们技术能力过硬,但是对于如何带领团队完成现场KPI缺乏足够的经验与方法,您是否也经常被以下问题弄得焦头烂额:
浪费随处可见,但问题何在,如何解决却没有头绪
同样的问题总是重复发生,再三叮嘱也没有用
员工缺乏问题意识,对现场问题熟视无睹
对现场改善方法一知半解,无法在现场有效运用
工作任务重,完成订单都没有时间了,更别提改善了
缺少改善积极性,也缺乏有效的改善工具
如何搭建起现场绩效之屋?如何系统开展现场的改善活动?如何有效提升现场的质量、效率、设备、5S等各项核心指标?
作为制造业培训专家,结合多年的培训咨询经验,特别推出《现场改善训练营--现场改善的四天利器》精品课程,课程紧紧围绕现场绩效之屋展开讲解,将告诉学员一套系统而实用的现场改善方法,有效提升基层管理者的现场改善能力,最终推动现场绩效指标的达成与突破,提升企业盈利能力!
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适合人员:
班组长 生产部长 生产厂长 培训讲师:
陆敬 培训天数:
2天 培训费用:
¥元 |
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培训目标:
明确基层管理者在现场改善中的职责和作用
梳理现场管理框架
深刻理解现场绩效之屋,梳理现场改善的思路与流程
提升问题意识,挖掘和分析现场浪费
掌握现场问题分析与解决的方法和思路
掌握现场作业改善的步骤及工具
学习如何利用5S改善现场绩效
课程大纲:
课程导入
现场管理的现状和特点
基层管理者在现场改善中的职责
学员热身,建立学习小组
第一章制造业现场管理框架
现场与管理
现场为什么那么重要?
现场管理好坏与QCDS 的关系
生产活动的核心内容
现场六管理
管理工作的内涵
搭建现场绩效之屋
现场绩效之屋意识篇:现场改善中的正负意识
第二章现场绩效之屋基础篇:现场浪费的识别
生产活动的要义
精益生产概述
精益生产与现场管理的结合
增值、非增值的概念与区分
现场七大浪费的概念
录像观摩:七大浪费在现场中的体现
如何识别七大浪费
七大浪费消除策略
第三章现场绩效之屋工具篇:5S与目视化
5S与现场改善的关系
案例说明:5S与现场KPI之间的关系
深刻理解5S的真正意义与作用
5个S之间的关系
5个S的推进步骤详解
5S活动的步骤、难点与措施
目视化管理的作用与方法
目视化在现场改善中的应用
可视技术
管理看板的设计与使用
物品管理的目视化
作业管理的目视化
设备管理的目视化
质量管理的目视化
安全管理的目视化
管理看板的设计与使用
案例分享:优秀企业的5S与目视化管理
第四章现场绩效之屋方法篇:利用现场作业改善消除七大浪费
基层管理者是推动作业改善的中心者
作业改善方法概述
现场常见的作业类型
作业改善案例实演
作业改善四阶段法详解及其应用
第一阶段--分解作业
第二阶段--对各细节自问
第三阶段--新方法归纳
第四阶段--新方法实施
第五章现场绩效之屋思路篇:PDCA在现场改善中的运用
PDCA与现场改善的关系
PDCA循环
案例研讨与分析:如何运用PDCA展开现场改善
牵手成功背后的逻辑
PDCA循环
P阶段-改善目标制定原则与方法
P阶段-改善计划的制定与展开
D阶段-改善任务的分配
C阶段-检查与执行力的关系
C阶段-检查的要点与方法
A阶段-改善行动的要点
PDCA推演图
第六章课程小结与行动计划
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