第一节：安全意识-震撼我们的中国式安全
1.1何谓“安全”
1.2“安全”的真正涵义是什么
1.3人员行为习惯化的重要性
1.4安全管理就是“麻烦轮”学说
1.5安全生产是为了谁
1.6现代企业安全管理的理念和手法（精益安全管理理念、精益安全管理文化、精益安全管理模式、精益安全技术保障）
1.7中国企业缺失的安全领域关键问题是什么？
1.8中国企业安全管理目标如何分解
1.9 安全工作能真正做好吗
1.10能让公司法人和高层睡个安稳觉吗
1.11案例分析
第二节：安全就是企业最大的“利润”
2.1“破窗理论”和精益安全管理的关系
2.2如何通过精益安全管理提升员工对企业的归属感
2.3您不消灭事故隐患 事故就消灭您的企业（案例分享）
2.4什么是“安全第一”（通过安全视频感悟安全的重要性）
2.5您真正把“安全”放“第一”了吗
2.6安全事故处理要花多少钱
2.7精益安全管理可以为企业增加创收吗
2.8案例分析
第三节：人人参与，预防为主-构建安全生产管理体系
3.1中国企业安全管理目标如何分解
3.2精益安全管理的核心是什么
3.3精益安全如何做到“预防为主”
3.4杜邦的安全理念
3.5一切事故均可避免
3.6安全生产的预防管理体系
3.7凡事预则立，不预则废
3.8案例分析
第四节：全面精益安全管理
4.1事故的本质是什么？
4.2安全的本质是什么？
4.3为什么会发生事故
4.4事故是怎样发生的
4.5事故发生的深层次原因在哪里
4.6如何防止事故的发生
4.7提高安全领导力和执行力
4.8构建卓越精益安全领导力
4.9如何训练员工对待安全工作的端正态度
4.10员工的不安全的心理状态有哪些？（分析：13条不安全的心理状态）
4.11精益安全管理的五大对象：人、机、料、发、环
4.12管理层“抓”安全到员工“要”安全，如何去建立精益安全文化
4.13安全宣传的重要性和技巧
4.14如何实施安全教育培训
4.15如何构建和落实安全生产责任制
4.16如何完善安全保证和监察体系
4.17如何推进危险源预知管理-KYT
4.18如何利用5S管理推动生产现场的安全生产管理
4.19如何精益角度引入安全管理去破解安全生产的难题？
4.20建立企业安全领导力和执行力体系
4.21建立安全标准化体系
4.22案例分析
行动计划书