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    N70019536 大数据时代的经营分析 1
    课程描述:

    广州大数据时代的经营分析培训
    课程优势
    【独一无二】国内首个定位于经营管理信息的财务分析决策的课程
    【独树一帜】课程设计以优化企业经营管理为导向
    【独具匠心】紧密结合业务环节与业务形态,让财务分析落地
    【独步天下】切实可用的分析方法与模型,帮助企业打开精益化管理之门

    适合人员: 总经理  总裁  副总经理  
    培训讲师: 吕军
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元

    课程收益
    【精准决策】通过严密的财务分析提高企业决策的质量
    【章显价值】让财务人员在参与经营决策的过程中体现价值
    【建立默契】让业务和财务由水火不容变成亲密伙伴
    第一模块:如何构建赢在未来的经营分析体系
    为什么管理者不满意财务人员的分析报告
    财务分析对企业的意义
    企业财务分析现状及问题
    财务人员必须改掉的“职业坏习惯”
    管理者科学决策三件宝
    管理驾驶舱-企业经营分析报告的终极形态
    自动化模型-牵一发动全局,管理者离不开它
    部门体检表-让业务和财务由水火不容变成亲密伙伴
    培养系统化工作方法
    数据采集系统化
    分析工具系统化
    财务管控系统化
    第二模块:如何设计驾驭全局的管理者驾驶舱
    管理者驾驶舱概论
    为什么说管理者驾驶舱是企业经营分析的终极形态
    案例分享:经典的外企管理者驾驶舱
    管理驾驶舱的设计理念
    三级KPI指标的区别和联系
    战略监控指标
    财务分析指标
    业务执行指标
    量化分析是管理驾驶舱之魂
    成本与成本动因:如何从定性分析走向定量分析
    案例分享:工厂电量分析模型
    销售与销售动因如何构建定量分析
    管理者驾驶舱必备组件介绍
    仪表盘
    动态图
    子弹图
    复合图
    交互式图
    解决方案是管理架驶舱的本质体现
    提不出解决方案的管理驾驶舱是纸上谈兵
    财务分析的本质
    财务分析的步骤
    第三模块:如何建立引领决策的自动化财务模型
    经典外企500强自动化预算模型的设计与应用
    案例分享:经典的外企500强自动化预算模型
    方法保障:标准化财务模板的设计理念
    技术保障:常用数据统计与分析工具介绍
    制度保障:如何防止财务与业务部门之间的信息脱节
    案例分享:部门/项目财务状况体验表的设计与应用
    本量利模型的设计与应用
    为什么企业需要进行不确定情境条件下的分析
    盈亏平衡点的分析
    敏感性分析
    情境分析
    第四模块:总结:经营分析的本质与思维体系导图
    经营分析的本质
    案例分享:如何预测存货周转天数
    如何撰写经营分析报告
    财务管控体系与思维导图
    如何建立财务管控体系
    头脑风暴:如何建立自己公司的财务管控思维导图

      本课程名称:广州大数据时代的经营分析培训
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
      付款方式
    已开课时间:
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    吕军
    会员可见
    会员可见
    会员可见
     
    培训类型:
    培训费用:
    培训地址:
    适合人员:
    培训时间:
    关键词:
     
       
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