员工激励公开课
【课程收益】
理解心理学对于管理的意义,打开管理视野与格局;
掌握人才心理测评的先进管理方法,提升识人用人效能;
掌握和运用团队心理建设的方法,理清团队心理管理思路,建设高效团队;
掌握和运用员工激励的心理学方法,内外驱动人性深处的原动力,激发员工积极性;
掌握和运用文化建设的方式方法,打造无形的影响力。
【课程对象】
中高层管理者、团队管理者、储备干部等
课程大纲/Outline
第一讲 团队管理者的“走心”修炼
1、团队与群体的区别
2、团队管理核心三要素:人、激励、文化
3、人心是什么?如何影响人心?
认知、情绪、行为
4、管理者的权力影响力与非权力影响力
5、打开管理的格局:大势、大局、大度
6、管理者的情绪能量
团辅活动:研讨“我为什么要跟随你?”
团辅活动:图画心理
第二讲 心理学如何赋能识人用人?
1、管理者团队建设的基本功:识人用人
2、人岗匹配:胜任力与下属素养
3、人才心理测试工具的实际应用
(1)问卷测试
(2)投射测试
(3)情景模拟
4、新生代员工的心理特点
5、团队角色的分配
团辅活动:人才测评工具演练
团辅活动:胜任力分析
团辅活动:案例研讨
第三讲 激励团队积极性的心理学技术
1、组织积极氛围打造:萨罗达比例
2、需求驱动积极性:马斯洛需求层次论
3、保持员工积极性:盖洛普的Q12
4、管理者的高情商领导力:向团队传递目标的价值
工具:OKR、SMART、PSATC等
5、建设团队积极信息氛围的策略
6、强化团队成员的归属感:原理与技巧
7、教练式沟通VS教训式沟通
8、表扬与批评的艺术
9、激发建设型冲突,管好破坏型冲突
10、疏导团队成员情绪的技巧
11、变革中的团队信心提升三项
团辅活动:Q12测试
团辅活动:肯定的言语
团辅活动:抓重点测试
团辅活动:角色模拟
团辅活动:团队合作
第四讲 建团队文化,无形的影响力
1、为什么团队需要文化?
2、建团队文化的八大工具
(1)领导作则
(2)制度容器
(3)文化道具
(4)固定仪式
(5)赢仗硬仗
(6)生活团建
(7)传承布道
(8)故事传播
案例:阿里巴巴、华为等
活动:分享甜蜜点
团辅活动:文化建设
课程小结与答疑
课程结束
讲师介绍/Lecturer
许老师
心理学应用实练专家
15年企业管理、咨询和心理辅导经验
管理心理学EMBA
国家二级心理咨询师
人力资源管理师
上海理工大学企业管理硕士
喜马拉雅大学认证讲师
海南省中小企业服务中心专家导师
全球课程运营服务平台智慧树《心理健康》中国直播讲师
高校人力资源和管理心理学兼职副教授(高校教师资格证)
百度搜索“许君老师”,搜索量过百万
线上平台“许君老师说心理和管理”收听人次过2000万,专为职场新人开发的《职场心理学》系列收听人次过百万。
曾任:上海隆申集团|人力资源总监
曾任:上海本正企业管理咨询有限公司 营销副总
曾任:上海复旦拓山管理软件科技有限公司|(心理测量和教育)副总
曾任:上海心梨信息科技有限公司(心理教育和咨询) 董事长
省监狱管理局、省武警边防总队、蔚蓝国际、海南心理咨询师协会等机构心理咨询师证书培训师
苏州红冠庄国药股份有限公司(新三板上市)管理顾问兼新员工导师
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