高绩效团队建设与管理培训-哪里有培训网


课程描述：
高绩效团队建设与管理培训

适合人员：中层领导培训讲师：出惠耕培训天数： 2天培训费用：￥元

高绩效团队建设与管理培训

课程背景

《高绩效团队建设与管理》为有志于提高团队生命力、执行力、凝聚力和战斗力的企业、企业家和管理者而设计。本课程以丰富的案例、多样的手法、有用的工具和活跃的气氛，立足于培训结合、知行合一，帮助这些企业家和管理者，在短时间内认识团队建设的重要性，并学会方法，掌握工具，运用到工作中后，可以很快见到成效，从而使团队业绩得到提高。

那么，团队究竟是什么？为什么团队如此盛行？在组建团队的过程中有哪些问题？如何引导和带领不同阶段的团队？怎样培育团队精神？如何打造团队执行力？凝聚力？向心力？创新力？

培训对象

企业中高层管理人员

课程收获

本课程将会给客户企业和参训的管理人员两方面创造双赢价值。参加培训的学员在学完本课程后，将能够：

清楚认知团队的基本概念，深刻认识团队建设的重要性

掌握组织成员对团队的认同感－铸造团队精神

清楚的明确团队的方向感朝向正确目标

掌握如何打造团队协作

掌握团队有效运行的有序化

掌握团队的沟通力，让团队运作无障碍

掌握团队的执行力的技法，让您团队工作更效率

课程大纲

第一部分：团队的认同感－铸造团队精神

【开篇问题】为什么探讨团队建设？

一、工作群体与工作团队

二、团队的三大表现

三、对团队的三个误解

四、高效的团队能带来什么

五、团队高效的核心原理

六、团队精神是什么

七、打造团队精神

八、‘一个人是龙，三个人是虫’怪现象

第二部分：团队的方向感－塑造团队目标

【开篇案例】西游记团队--最小的团队，最大的战斗力

一、清晰的团队定位

1、团队定位

2、团队的自我分析

3、团队的准确定位

二、愿景

1、远景=愿景？

2、共同愿景的力量

3、如何有效的使用愿景

三、目标

1、明确的目标是团队前进的基础

2、目标管理的根本

3、目标达成方法

四、团队的方向

1、方向在哪里？

2、如何指明方向

【情景模拟】

第三部分：团队的合理性－打造团队合作

【开篇案例】一般散沙还是钢铁营盘？

一、组织架构混乱的结果

二、团队的角色认知

1、组织角色与团队角色的差别

2、团队角色确定的原则

3、确定团队角色的具体方法

三、有效的明确团队的职责

1、职责确定的原则

2、如何确定团队的职责

四、如何建立团队的架构

1、团队需要核心的班子

2、建立团队架构的步骤

第四部分：团队的有序化－团队有效运行

【开篇案例】多数人的意见一定正确吗？

一、团队管理的两个方面

二、团队的领导

三、正确的团队决策

1、团队正确决策的要求

2、团队正确决策的步骤

四、计划、跟踪、控制循环系统

五、有效的团队会议流程

1、备好会前会

2、开好会中会

3、跟好会后会

六、持续的学习机制

七、团队的有效激励

八、如何建立团队的创新机制

九、如何让团队的效率不断的提升

第五部分：团队的沟通力－团队运作无障碍

【开篇案例】短了一节的裤子

一、沟通如何才能真正的有效

二、团队沟通效率提升的本质

三、团队高效沟通的步骤

1、思想管理的根本

2、管理沟通的三大步骤

3、情景模拟与案例实操

四、让讲话富有成效

五、团队应掌握的大沟通策略

1、在什么山坡唱什么歌

2、主动沟通

3、把沟通放在结果上而非情绪上

4、沟通为实

5、曲线沟通以退为进

第六部分：团队的执行力－突显团队效率

【开篇案例】书生为何被气倒

一、影响团队执行力的8个障碍

二、团队有效执行的本质

1、执行在于行而非知

2、智商与执行

3、情景模拟

三、团队执行力打造的三大秘笈

1、执行的根本在结果

2、执行的方法在训练

3、执行的有效在习惯

四、工作任务与结果价值

五、提高团队执行力的7大工具

1、团队执行的12字真言

2、结果传递模型

3、结果接收模型

4、团队执行的忌讳

5、有效执行的动力

6、团队执行的问题

7、团队执行的放弃

总结：Q&A

高绩效团队建设与管理培训

本课程名称：高绩效团队建设与管理培训


参加课程日期：
公司名称：	联系人：
手机：	座机电话：
在线QQ：	参训人数：	人
备注：

已开课时间：

上一篇：低成本高效跨界营销培训
下一篇：高效的执行力培训班

出惠耕

会员可见


培训类型：
培训费用：
培训地址：
适合人员：
培训时间：
关键词：

推荐公开课

团队管理培训

•	打造卓越的狼性销售团队	郭楚凡
•	团队协作的五大障碍	陆华龙
•	高效的团队建设
•	管理者的团队管理提升	覃芹
•	高效率营销团队建设与管理	陈震
•	卓越团队体验式训练	蔡泽雄
•	团队复制精英班	钟承恩
•	众志成城：团队建设与人财管	银高峰
•	90后职场小鲜肉管理	陈晓璐
•	《高效团队建设与管理》	蔡毅臣

团队管理内训

•	团队致胜——卓越团队训练营	王哲光
•	团队管理与领导艺术	马永志
•	团队管理——让团队像部队一	陈恳
•	组织优化与岗位分析实战训练	李玉萍
•	团队领导力再造	杨楠
•	8590后创新管理	李霆道
•	客户经理团队能力提升专题	冯南石
•	如何用数字管理你的企业和团	博文
•	升级心智，熔炼团队	袁立君
•	驱动力+团队激励	王浩

团队管理视频

团队管理文章

•	互联网+连接一切，体验、融	刘秀光
•	民企组织管理的病症及治理	曾水良
•	该不该报销续	王万勇
•	该不该报销	王万勇
•	贝尔宾团队角色理论及其起源	Lea
•	华为轮值董事长机制的先进性	广州粒
•	股东是合伙人，但合伙人不一	深圳市
•	王思聪手撕冯小刚——挖角引	肖云益
•	拒绝别人不干脆，就是你人品	肖云益
•	我们相爱吧！ ---一个关	魏晨晨

团队管理讲师

网站首页公开课程内训课程培训讲师培训机构培训视频名师博客网站地图		关于我们法律申明服务条款付款方式课程代理联系我们版权申明隐私保护		联系电话：4000504030 24小时热线（微信）： 13262638878（华东） 18311088860（华北） 13380305545（华南） 15821558037（华西）服务投诉：13357915191		线上课程关注公众号

沪公网安备 31010702004276号

哪里有培训网提供免费培训讲师咨询服务，长期与数万名培训师联手合作,打造出了覆盖全国范围的讲师培训平台！本站课程、视频、文章均由会员提供，并不代表哪里有培训网支持或赞同其观点，也不对其真实性、准确性及所有权负责，如涉及作品内容、版权和其它问题，请将相关证明发送至:24821101 @ qq.com，我们会立即处理！

课程报名; 机构合作; 讲师服务
课程报名: 4000-504030
微信关注

顶部底部

网站首页公开课程内训课程培训讲师培训机构培训视频名师博客网站地图		关于我们法律申明服务条款付款方式课程代理联系我们版权申明隐私保护		联系电话：4000504030 24小时热线（微信）： 13262638878（华东） 18311088860（华北） 13380305545（华南） 15821558037（华西）服务投诉：13357915191		线上课程关注公众号