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    N70015083 升级心智,熔炼团队 2602
    课程描述:

    山东团队管理培训课程大纲

    适合人员: 销售经理  市场经理  营销总监  外贸经理  总经理  
    培训讲师: 袁立君
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元

    课程大纲
    第一单元:熔炼金牌团队之——共同信念
    1、成就与毁灭的力量—信念系统BVR
    2、什么是心智模式?
    3、局限性信念——执行力缺失的真相
    4、快乐工作的指南针:价值观
    5、工作的意义由自己赋予
    6、组织的共同信念/价值
    7、什么是团队?
    8、团队的九大特征
    9、团队价值观平衡轮
    10、用企业文化强化团队价值观
    11、团队活动—甲地乙地
    第二单元:熔炼金牌团队之——感恩惜缘
    1、为什么需要感恩?
    2、知恩-感恩-报恩
    3、福田心耕:恩田、悲田、敬田
    4、感恩父母——孝敬
    5、感恩企业——忠信
    6、感恩团队——惜缘
    7、感恩工作——主动
    8、团队活动——感恩
    第三单元:熔炼金牌团队之——责任感
    1、责任感与道德
    2、我是一切的根源
    3、对症下药:责任感缺失的根结
    4、责任感缺乏的表征
    5、没有任何借口,对结果100%负责。
    6、你≠你的职位
    7、团队的“好人”与“坏人”
    8、避免职场托付心态
    9、如何有效提升责任感
    10、感召现象
    11、团队活动-选择
    第四单元:熔炼金牌团队之——共同愿景
    1、目标与生涯规划
    2、目标的三个层次
    3、平衡的艺术:过程和终极目标
    4、如何制定有效目标:PE-SMART原则
    5、心灵彩排:更有效达成目标
    6、将组织与个人愿景完美融合
    7、团队活动——目标承诺宣言
    第五单元:熔炼金牌团队之——信任
    1、人之初,性本善。
    2、行有不得,反求诸己
    3、《弟子规》的智慧启示
    4、团队成员的包容与宽恕
    5、感召现象的奥秘
    6、团队中的“六和敬”
    7、团队活动——信任游戏
    第六单元:熔炼金牌团队之——沟通
    1、有效沟通三要素
    2、有效沟通的步骤
    3、如何迅速建立亲和感
    4、如何有效“批评”对方
    5、如何配合团队成员
    6、如何有效的回应对方
    7、团队成员沟通时的角色定位
    8、团队冲突与习惯性防卫
    9、向上、向下与平行沟通技巧
    10、团队和谐的“四摄法”
    11、团队活动——选择
    第七单元:熔炼金牌团队之——情绪智能(EQ)
    1、什么是情绪智能
    2、情绪的真正来源
    3、情绪的错误认识
    4、抽离法-迅速摆脱负面情绪
    5、借力法-如何获得优良状态
    6、《水知道答案》的启示
    7、情绪与身心健康的关系
    8、如何有效的减压
    第八单元:熔炼金牌团队之——自我超越
    1、身份与角色
    2、提升自我价值:自信、自爱、自尊
    3、职场中的“自我”与“大我”
    4、团队领导与成员之间的身份定位
    5、心量决定未来成就
    6、察觉与改变:成就高尚的人格
    7、团队活动——肯定宣言
    第九单元:熔炼金牌团队之——共赢
    1、系统的世界
    2、线性思维与系统思考
    3、三赢原则:我好,你好,世界好。
    4、幸福人生的大根大本:伦常大道1、系统的世界
    2、线性思维与系统思考
    3、三赢原则:我好,你好,世界好。
    4、幸福人生的大根大本:伦常大道
    5、有效思维工具:理解层次
    6、如何进行正确的生涯规划
    7、利人方能利己——广行布施
    8、团队活动——红与黑
    5、有效思维工具:理解层次
    6、如何进行正确的生涯规划
    7、利人方能利己——广行布施
    8、团队活动——红与黑

      本课程名称:山东团队管理培训课程大纲
    参加课程日期:    
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    在线QQ: 参训人数:  人
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    袁立君
    会员可见
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