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    N70012150 团队领导力之打造高效能团队的领导艺术 2641
    课程描述:

    团队领导力的课程

    适合人员: 新晋主管  
    培训讲师: 李老师
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元

    团队领导力的课程

    【课程背景】
    打造“组织优势”,提高团队领导力:
    绝大多数现代企业认为培育核心竞争力的途径就是“建立人才优势”。他们认为,具有竞争优势的“人才”在推动企业持续发展、变革创新过程中扮演着重要的角色,甚至起到决定性的作用。“人才优势就是企业优势”的论调在很多企业内部弥漫且根深蒂固,然而“人才优势“由于对关键人才的依赖,在面对复杂竞争环境时难以及时应变,使得企业常常出现如下问题——
    为何业务能手组成的团队却无法形成高业绩团队?
    为何团队无法形成坚实的“领导力基石-信誉”?
    管理者该如何发展足够的领导能力来推动团队成长与事业的发展?
    针对以上问题,我们特邀领导力系统提升专家李伟先生,与我们一同分享《团队领导力—打造高效能团队的领导艺术》的精彩课程,本课程基于国际『影响力大师』麦克斯韦尔博士的认证课程《开发你的内在领导力》和国际『领导力大师』詹姆斯?库泽斯认证课程《领越领导力》,通过打造“组织优势”,改善团队领导力,从团队需求的角度构建起坚实的“领导力基石-信誉”,改善团队领导能力以推动团队成长与事业的发展,打造高效能团队!

    【课程收益】
    洞悉组织优势的三大关键要素
    建立团队领导的信誉,形成理念与行动联系的团队
    掌握高效能团队的四步装备法,全方位打造高效团队

    【课程大纲】
    一、Lesson 1:影响团队效能的核心——团队领导力

    1)企业核心竞争力的思索
    2)人才优势 向 组织优势 转型
    3)组织优势 形成的三关键要素(系统结构、学习能力、领导能力)
    4)组织优势 形成的表现形式——高效能团队(效:效率;源自于管理 能:产能;源自于领导)
    5)领导 不是 管理
    6)现今管理者的领导力需求
    7)领导行为与管理行为
    8)约翰科特博士的领导力观点(版权教学录像)
    9)打造高效能团队应关注的 影响力法则 
    10)影响力三角
    11)从 服从 到 承诺 

    二、Lesson2:打造高效能团队的基础——团队领导的 信誉 
    1)打造高效能团队的 根基法则 
    2)高效能团队的基石———信誉 
    3)拥有信誉的团队领导者四种品质
    4)拥有信誉的领导者下属会怎样?
    5)明确自己的团队信念、理念
    6)真诚表达自己的思想
    7)建立和形成共同理念
    8)把理念与行动联系起来

    三、Lesson3:打造高效能团队的四步装备法
    1)第一步装备:团队建设(认可与共鸣)
    反思:控制与服从
    权力与影响
    慎用权力
    影响的基础:与人产生共鸣
    产生共鸣的需求层次
    团队关系评估
    何了解下属并与之产生共鸣
    与人产生共鸣的前提———关心 与 了解 
    关心下属的策略———背景动机性、价值观、提问
    与人产生共鸣的其他因素
    影响团队认可与共鸣的心理因素
    产生共鸣的关键手段——左手栏/右手栏、推论阶梯、主张与探询

    2)第二步装备:高效团队(有效与绩效)
    团队效能提升的关键——有效的领导行为
    高绩效团队领导者的有效行为——理性与感性融合
    影响团队效能的能力与意愿
    团队领导的感性体验——员工成熟度的变化趋势
    理性与感性并重的差异化领导艺术
    影响团队绩效的团队稳定性评估? 

    3)第三步装备:团队学习(赋能与授权)
    对于赋能的反思
    赋能的基本原则
    赋能五步法:第一步树立榜样
    树立榜样的瓶盖法则
    职业生涯发展四阶段
    赋能五步法:第二步我辅导
    辅导要诀
    辅导之:能力评估
    领导者对下属的培育赋能策略
    领导者如何培育下属
    辅导下属的步骤
    赋能五步法:第三步我督导
    督导的复制法则五要素
    督导的复制法则之教练简易法则
    赋能五步法:第四步授权
    授权法则的基本要领
    前进中的授权步骤
    前进中的授权工具631模型
    赋能五步法:第五步复制
    赋能五步法模式运用的领导思考流程
    领导者赋能的核心圆法则

    4)第四步装备:团队发展(激励与鼓舞)
    激励的核心思想
    有效激励的七法则
    激励的理论基础:需求论、双因素论
    激励三法(恐惧、诱因、人性)
    激励人心的七个要素
    激励与鼓舞的实践体验——赞赏与肯定

    团队领导力的课程

      本课程名称:团队领导力的课程
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
      付款方式
    已开课时间:
    •  2015-10-30
       重庆
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