欢迎来到哪里有培训网!   [会员登录]  [讲师注册]  [机构注册] 网站首页  上海培训班  上海职业培训  上海讲师  上海培训机构  名师博客 
热门: 销售精英  微信营销  班组长  中高层
  • 营销管理
  • 人力资源
  • 生产研发
  • 采购物流
  • 财务管理
  • 战略管理
  • 领导艺术
  • 综合技能
  • 其它课程
  • 线上课程
  • 品牌管理
  • 营销策划
  • 销售技巧
  • 门店管理
  • 网络营销
  • 客户服务
  • 电话销售
  • 销售团队
  • 渠道销售
  • 国际贸易
  • 商务谈判
  • 合同管理
  • 顾问式销售
  • 大客户销售
  • 经销商管理
  • 大数据营销
  • 客户投诉
  • 新媒体营销
  •  
    您现在的位置:首页 > 年度培训计划 > 团队管理
    N70018393 人社部促动师初中级职业能力证书课程 2739
    课程描述:
    1.如何摆脱低效会议之痛?各类组织每天都要组织大量的会议,会议效率的高低直接影响了组织的运营效率,议而不决或决而不议的低效会议之痛,始终困扰着组织的管理者。不想开会,又不得不开会。如何才能让参会者充分参与、集思广益、群策群力,最终得到大家都共识的会议决议并会后执行呢?2.管理靠命令监督还是启发引导?如今的时代,管理者日益感叹团队管理的困难,单纯地依靠命令、监督已很难奏效。员工希望更多的自主和参与感
    适合人员: 人事总监  培训经理  总经理  运营总监  中层领导  
    培训讲师: 郑鑫岩
    培训天数: 5天
    培训费用: ¥元

    1.如何摆脱低效会议之痛?各类组织每天都要组织大量的会议,会议效率的高低直接影响了组织的运营效率,议而不决或决而不议的低效会议之痛,始终困扰着组织的管理者。不想开会,又不得不开会。如何才能让参会者充分参与、集思广益、群策群力,最终得到大家都共识的会议决议并会后执行呢?2.管理靠命令监督还是启发引导?如今的时代,管理者日益感叹团队管理的困难,单纯地依靠命令、监督已很难奏效。员工希望更多的自主和参与感,如何促进团队有效协作和智慧互联?靠什么来推动团队共识愿景,提升员工的参与感,让他们真正地具有“主人翁”般的责任感?3.企业培训如何上接战略下接绩效?听遍了各类名师的课程,可是学员回到工作岗位后仍然没有任何改变,始终是“培训感动、课后激动、回去不动”的怪圈。如何将企业的培训与组织绩效结合起来,真正做到上接战略下接绩效,让学员有效地将知识转化为实际的工作能力,产生工作成效?
    (注:以下为完整版5天的课程大纲,可根据客户实际需要进行删减调整,但删减内容后会影响《职业能力》证书的获取)
    一、促动师与促动技术
    . 促动兴起的时代背景
    . 促动师的角色定位和价值
    . 促动技术的在不同场景的作用和意义
    . 常见促动技术的应用案例
    1、某光伏制造企业(世界排名第一)运用促动技术召开年度经营计划会
    2、某石化企业精益生产行动学习项目案例
    二、提问力
    . 提问对于促动师的重要性
    . 有效提问的两种方法
    . 上对下切提问法
    . 聚焦式会话法ORID:数据层面、体验层面、理解层面、决定层面
    . 团队讨论中聚焦式会话法在实际工作中的场景应用
    案例:某IT公司运用ORID在新入员工试用期面谈,降低新员工离职率
    三、对话力
    . 促动师如何提升对话力,促进简单真诚对话
    . 有效对话的技术世界咖啡
    . 世界咖啡的缘起与定义
    . 世界咖啡的七大原则
    . 世界咖啡步骤:设定情境/营造友好空间/设置问题/主持汇谈/鼓励参与/联结不同观点/大范围分享集体智慧
    . 世界咖啡的应用范围及案例:
    1、某手机电池制造企业内训师内训课程优化世界咖啡
    2、某家电公司新入职大学生职业生涯规划世界咖啡
    . 现场品味“世界咖啡”
    . 设计“世界咖啡”及注意事项
    四、共识力
    . 共识力的意义:从命令到共识
    . 促动师掌握共识力的重要性:求同存异,促进对话
    . 团队共识的方法1:团队共创:聚焦主题/头脑风暴/想法排列/提取中心词/图示化赋予含义
    . 促进团队共识的注意事项
    . 团队共创的应用场景及案例:
    1、如何萃取内部销售经验
    2、银行服务改善的措施
    五、共创力
    . 促动师如何促发团队颠覆式创新
    . 共创的技术:开放空间
    . 开放空间的四大原则及双脚法则
    . 开放空间中的角色:蜜蜂、蝴蝶
    . 开放空间的基本步骤
    . 开放空间的应用时机及范围
    . 开放空间现场演练
    六、共行力
    . 促动师促进团队自动自发、共同行动的原理
    . 促进自动自发行动的技术群策群力
    . 群策群力如何带来GE会议效率倍增,高效执行力并促发组织变革
    . 群策群力的关键步骤:聚焦问题、障碍分析、明确目标、头脑风暴、盈利矩阵、十大想法、行动建议、城镇会议
    . 群策群力演练
    . 群策群力的应用时机及范围
    七、反思力
    . 反思对于群体互动的重要性
    . 反思的技术鱼缸会议
    . 鱼缸会议实施的全过程设计与管理
    . 运用SHARE模型给予团队成员真诚反馈
    S-Situation实际情况
    HA-HowitwasApproached如何观察到
    R-Result结果
    E-Expectation期望
    . 鱼缸会议演练
    八、促动工作坊设计
    . 促动师之道
    . 从传统培训到促动工作坊
    . 促动工作坊的设计理念:聚焦主题、知识导入、团队学习、行动计划
    促动工作坊设计流程及要点:背景厘清、聚焦问题、促动选择、议程设计

      本课程名称:行动学习促动师(催化师、引导师)培养
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
      付款方式
    已开课时间:
      上一篇:几何公差培训
      下一篇:品牌战略管理课程培训
     
    培训类型:
    培训费用:
    培训地址:
    适合人员:
    培训时间:
    关键词:
     
       
    推荐公开课
     
    团队管理培训
     
    90后职场小鲜肉管理 陈晓璐
    《高效团队建设与管理》 蔡毅臣
    管理者辅导与激励 郑秀宝
    卓越领导力提升与高绩效团队 金喜康
    赢在执行——一切以结果为导 赵海云
    新生代8090后员工管理 张老师
    团队协作的五大障碍 陆华龙
    企业培训体系建设 年度培训 廖衍明
    跨文化管理与沟通 刘方
    团队领导力之打造高效能团队 李老师
    团队管理内训
     
    《卓越营销团队系统打造攻略 郑奕
    金字塔思维培训--麦肯锡引 陈衍行
    领导艺术与高效团队建设 胡风芩
    用结果说话,打造团队执行系 肖仁山
    非人力资源的团队和谐之道 杨文浩
    缔造高绩效团队: 管理沟通 张怀
    NLP教练式团队管理 叶子文
    团队精神 杜晓光
    团队建设与沟通技巧 杨文利
    人社部促动师初中级职业能力 郑鑫岩
    团队管理视频
    团队管理文章
     
    新晋管理者第一次带团队4大 范蓉
    销售最难带的5种情况 墨凡
    平衡竞争意识与互帮互助 吴文亮
    确保团队高效运作的建议 朱立
    如何带领团队应对企业困境? 周隽峰
    创业团队每天都面临变化,如 周隽峰
    团队经常提意见,管理者该怎 刘思洋
    经常被赏识的团队有多香 肖承建
    用儒家思想提升团队执行力 肖承建
    团队绝对服从,企业很危险 高春燕
    团队管理讲师