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    N70018623 卓越领导力提升与高绩效团队打造 2711
    课程描述:

    领导力与高绩效团队打造培训

    适合人员: 中层领导  
    培训讲师: 金喜康
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元

    领导力与高绩效团队打造培训

    【课程大纲】
    第一节:职位与权力

    领导力的内涵与表现
    权力是分配工作督导任务的保证
    看场景:只要你出差,员工就像要过年
    成功时或许有人追随,失败时也许他们就会绊倒你
    低估员工的价值,认为员工麻烦、不能、不会
    对于越级汇报高度敏感,甚至会拉帮结派
    将权力置于责任之上,努力使自己看起来很重要
    喜欢“不可能”所以不行动
    假定某一天失去了权力还能开展工作
    能用制度就不用关系;能用结果就不强调片段
    尝试授权
    盖子法则
    过程法则
    领航法则
    案例:感受XXX环境工程公司的中高管

    第二节:自愿与个人关系
    认同,亲和民主型,人脉是宝贵的财富
    不需要知道所有的答案,而能吸引知己不知的人
    总会包容他人
    在乎,关心员工
    员工的声音----我可以信任你吗
    员工的声音----你可以帮助我吗
    从关心到了解;从了解到珍惜;从珍惜到个别
    你怎样帮你的员工,是方法还是信任
    员工信任你吗,员工关心你吗
    帮助员工得到想要的,他们就能帮你得到你想得到的
    他们可能显得软弱,把取悦当成了帮助
    让任务导向的员工有所失望
    可能被人利用
    需要更多发现员工优点

    了解自己,关心员工的感受
    关心不等于袒护,坦率指正员工错误帮助员工改过
    坦率+关爱=良性人际关系
    坦率-关爱=人际关系疏远
    影响力法则
    增值法则
    根基法则
    吸引力法则
    亲和力法则
    接纳法则
    视频:你觉得该被淘汰

    第三节:成绩与贡献
    自我成长,以身作则是关键
    从自己成功到教会他人成功
    领悟领导的责任是营造动力
    诚实对待自己,尤其是自己不被人知的错误
    磁铁法则
    案例:你是否欣赏这样的老板

    第四节:培育
    员工听你的是因为你为他们着想
    优秀领导者不是管了多少人而是培育了多少
    希望未来员工记得你什么
    为员工投入了什么/为自己投入了什么
    培养追随者用加号
    培养领导者用乘号
    别把鸭子送到老鹰学校去
    培育从选才开始,逐步帮助满足员工的追求
    教导员工的四大支柱    选择决定人生的优先顺序并提供资源
    我做----我做,你看----你做,我看----你做----你做,别人看
    思考能力;灵活;幽默;逻辑思维;沟通能力
    尝试领导比你更优秀的人
    你比优秀者更优秀的地方在哪里
    我做你所不能,你做我所不能,我们结合,成就伟大的事业
    如果员工选择不成长你该怎么做
    案例:你觉得这家集团公司经理人如何展现领导力

    第五节:尊重
    员工因你的品德而追随,因你的才华和目标而拼搏
    成为值得尊敬的人
    公司赋予你职位是基于你过去的表现
    从关系到业绩再到培育是修炼与争取的成果
    尊重是别人给予的,因为你值得别人那样做
    第六节:突破执行思维,定义执行真谛
    执行的最高境界:三“效”合一
    不做结果的根源分析
    能力、态度、知识、执行哪个更重要
    结果(导向)的三要素:有价值、有时间、可考核
    直击结果的三大思维:镜子思维、外包思维、底线思维
    视频:《喜剧之王》---结果改变命运

    第七节:责任思维养成
    责任心的四种层次
    预防负责任的两大陷阱
    陷阱一:“请示”工作与推脱责任
    陷阱二:“人多力量大”与推脱责任机会
    管理责任:锁定猴子、激励猴子
    第八节:高效执行人才的特质与法则
    选才与匹配是事半功倍的投入
    坚守承诺
    结果导向
    永不放弃
    服从:以服从为天职
    目标:盯死一只兔子
    冠军:做自己擅长的
    速度:先开枪再瞄准
    团队:利他=利已
    裸奔:没有退路=出路

    第九节:优化运营的执行流程
    标准和流程:组织强大的基因
    工作准备流程
    执行过程流程
    工作反馈流程
    第十节:掌握高效的执行工具
    制定计划的流程与技巧
    有效计划的特点
    预测、评审、验证
    目标与计划推销技巧
    面对部属抵触的处理
    提升计划执行的积极性
    计划执行的制度保障
    执行力内涵
    结果导向的内涵
    责任逻辑
    执行与领导的关系
    中层领导应当具备的8项关键能力及三大执行工具

    领导力与高绩效团队打造培训

      本课程名称:领导力与高绩效团队打造培训
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
      付款方式
    已开课时间:
    •  2016-05-28
       北京
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    金喜康
    会员可见
    会员可见
    会员可见
     
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