新晋管理者第一次带团队面临 4 大问题和挑战。

一、工作分工。要意识到团队成果是每个成员成果总和，需了解成员特点、关系，考虑成员意愿，确定工作及完成进展测量方法，比如可采用目标管理。

二、平衡介入程度。新晋管理者多为业务能手，面对任务压力常自己上手，应在员工有困难时介入，且介入程度要平衡。最好以这种方式进行协调，通过沟通交流呈现双方需要，确定工作边界，跨界互补互助，深化团队协作。

三、做好协调。协调工作中要注重呈现双方需要，约定工作之间的事项。

四、支持和资源。管理者要建立关系，及时将工作中的情况向上司汇报沟通，以获取必要支持。刚开始升任主管会面临整合困难，这是必经过程，只要以团队利益为重，相信很快能克服困难。