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    平衡竞争意识与互帮互助
    讲师:吴文亮      浏览次数:122
    销售团队管理:平衡竞争意识与互帮互助。 一、问题提出。 1.团队有竞争意识但缺乏互帮互助的感觉,如何解决这一问题。 二、分析问题。 1.有竞争意识是好的,但在销售团队中,让业绩好的人帮助业绩不好的人,虽从领导层角度看可能有利于整体业绩提升(先富带动后富),但对于销售业务而言,可能耽误帮助者的时间精力且有损其利益,因为团队资源有限,教会他人可能会使自己资源被平摊。 三、

    销售团队管理:平衡竞争意识与互帮互助。

    一、问题提出。

    1.团队有竞争意识但缺乏互帮互助的感觉,如何解决这一问题。

    二、分析问题。

    1.有竞争意识是好的,但在销售团队中,让业绩好的人帮助业绩不好的人,虽从领导层角度看可能有利于整体业绩提升(先富带动后富),但对于销售业务而言,可能耽误帮助者的时间精力且有损其利益,因为团队资源有限,教会他人可能会使自己资源被平摊。

    三、解决方法。

    1.提炼销售标准模型。领导层提炼销售标准模型,减少成员间差距,大家复制粘贴执行,减少互帮互助行为(因帮助本就是领导层职责,应提供成员欠缺的东西),且有助于形成凝聚力,如很多销冠团队成员业绩平均就是因为有共同执行的标准。

    2.挂钩薪酬激励奖惩机制。将教人的行为与薪酬激励、晋升机制等挂钩,让成员看到帮助他人对自己有好处(如晋升、前景有帮助或有实际利益等),就会愿意去做,这是比较快速见效的方法。同时鼓励大家讨论更好的方法,希望观众在无名的道路上也能野蛮生长。

     
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