小企业搭建团队和大企业的招聘及搭建方式、顺序完全不同，侧重点也不一样。大企业招聘时需求画像、组织结构、业务模型都很明确，其人才标准经过市场验证，只需复制即可。而小企业很多时候业务模型处于零到一的阶段，甚至还未完全形成。

如果抄袭大企业的人才需求标准，因对市场策略、产品模型的匹配不准确，必然会受阻，招聘不顺利。这是结构性问题，不是技巧性问题，也不是因为没钱、人资不专业或吸引不到人才。小企业当下应明确重点工作是完成业务模型的市场验证，还是在验证完成后确定能承接工作的组织结构以及该结构中每个角色应具备的能力。