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    N700239822 管理者公众表达 2607
    课程描述:

    管理者公众表达技巧

    适合人员: 中层领导  
    培训讲师: 别东阳
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元

    管理者公众表达技巧

    针对问题 意愿问题:管理者缺乏公众表达意愿,公开场合不能有力度、有温度的进行自我呈现,在会议、辅导、谈判、发言等诸多场景中表现胆怯,甚至退缩; 能力问题:管理者未经系统的表达训练,站于人前时,心慌意乱、逻辑不清,缺乏能够影响听众的讲话力度,导致管理威信不足、表达无果诸多问题。 学习对象 企业管理人员、企业内部培训师、有意愿提升表达力的相关群体 设计特色 系统化:课程依据企业需求全方位、多角度开发设计,针对性强、接受度高 实战化:内容源于对实战经验的总结升华,精益求精,结果导向、实用性强 多样化:现场教学、实战案例、研讨分析、工具方法、轻松幽默、互动升华


    课程导入:
    【演练】我是如何公众发言的?
    •语言表达是管理者的管理利器
    •管理者必须掌握的表达技巧
    •了解听众倾听的基本需要
    模块一:表达的层次
    •蝴蝶效应之表达
    •体现我的层次
    •体现我的状态
    •体现我的策略
    •常见的表达障碍
    •心理障碍
    •能力障碍
    •三个基本的表达层次
    •呈现技巧
    •灌输内容
    •助人成长
    •层次运用
    •化解紧张
    •好的公众表达标准

    模块二:表达的状态
    •独到的见解
    •知识经验提炼
    •发现事物本质
    •预知事物结果
    •坚定的信念
    •自我确定的感觉
    •使听众产生确定的感觉
    •信念产生的途径
    •饱满的激情
    •目标明确
    •助人助已
    •乐于入场
     
    模块三:表达的策略
    •肢体助力策略
    •身体状态
    •声音状态
    •需求洞察策略
    •听众需要什么样的表达
    •听众核心的需求
    •前瞻控场策略
    •表达顺畅的方法
    •常见控场障碍
    •前瞻控场的方法
    •逻辑表达策略
    •发言逻辑
    •提问逻辑
    •阐述逻辑
    •激发行动策略
    •行为促动设计
    •激励与考核

    模块四:听说问答
    •听的技巧
    •倾听的五个层次
    •倾听的技巧
    •说的技巧
    •逻辑的定义
    •常用逻辑方式
    •问的技巧
    •选择问题的三个要点
    •五种问问题的方式
    •常用的问的五种技巧
    •答的技巧
    •回答问题的常用步骤
    •回答问题的五种方式

    【课程结尾】
     

    管理者公众表达技巧

      本课程名称:管理者公众表达技巧
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
      付款方式
    已开课时间:
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    别东阳
    会员可见
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    会员可见
     
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