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    N700239823 《新形势下成功投标策略规划和“一投即中”的实战技能提升》 3147
    课程描述:
    一投即中的投标技巧公开课 课程对象:总经理、副总,招投标部门、财务部门、市场部门、项目管理部门、采购部及相关人员 课程背景: 2022年是着力优化营商环境、深化政采和采购招投标制度改革的重要一年。发改委发布《中华人民共和国招标投标法(修订草案公开征求意见稿)》公开征求意见的公告,财政部也公开《中华人民共和国政府采购法(修订草案征求意见稿)》,那么在新的法律法规即将颁布下如何合规化开展
    适合人员: 总经理  副总经理  财务总监  市场经理  
    培训讲师: 南老师
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥4500元
    •  2025-03-07
       深圳
    •  2025-05-23
       深圳
    •  2025-07-11
       深圳
    •  2025-09-12
       深圳
    •  2025-11-21
       深圳

    一投即中的投标技巧公开课

    课程对象:总经理、副总,招投标部门、财务部门、市场部门、项目管理部门、采购部及相关人员

    课程背景:
    2022年是着力优化营商环境、深化政采和采购招投标制度改革的重要一年。发改委发布《中华人民共和国招标投标法(修订草案公开征求意见稿)》公开征求意见的公告,财政部也公开《中华人民共和国政府采购法(修订草案征求意见稿)》,那么在新的法律法规即将颁布下如何合规化开展投标工作,规避疫情期间合同履行的风险?如何积极参与全流程电子化投标过程,了解和掌握在线投标、开标、评标、远程异地评标、合同电子化的管理,最大化、合规化争取投标人的正当权利?
    本课程南老师结合国内外上市公司多年投标管理工作实践经验,专门为政府以及央企投标人员开发的一门专业、实务、实操的线上课程。本课程具有大量且落地的实战技巧,管理工具,结合经典的案例解读,让学员深刻理解,迅速掌握,工作难点、痛点问题立竿见影的解决!

    课程目的:
    学习:新形势下政企采购招投标最新的变化
    学习:投标中如何处理客户的关系
    学习:新形势下采购投标全流程
    学习:投标中的战略和战术
    学习:高效的招投标合同风险管控体系

    课程收益:
    掌握:采购投标合同常见识别和防范方法
    掌握:投标的行业发展重点和风险管控点
    掌握:评标常规的十大方法&中标“七步必杀术”
    掌握:投标“降龙十八掌”的流程管控
    掌握:客户关系的价值模式

    课程大纲:
    第一单元 新时代下招投标行业的重大变革
    情景案例1:从某央企年度审计报告来看招投标的重大影响和变化
    1、解读2021年《关于营造更好发展环境支持民营企业改革发展的意见》、《优化营商环境条例》、《政府投资条例》等招投标的法规
    2、解读2022年即将修订的《中华人民共和国政府采购法(修订草案征求意见稿)》重大变化方面
    3、解读2022年即将修订的《中华人民共和国招标投标法(修订草案公开征求意见稿)》来看招投标改革和发展趋势
    4、疫情后时代招投标的改革方向和发展趋势
    【头脑风暴】
    新形势下法律法规的变化对于招投标影响的环节分析及对策(分组讨论)
    【案例分析】
    新的法律法规颁布而引发的法律问题
    【经验分享】
    采购招投行业难点和痛点及对策方案

    第二单元 破冰之旅--投标中如何处理客户的关系
    情景案例2:华为如何做客户关系管理
    1、什么是客户管理关系(CRM)
    2、新形势下解码客户关系图
    3、如何打开客户关系的四把金钥匙
    4、客户关系的四种价值和失效模式
    5、后疫情时代下投标中处理客户关系的五大手法
    【头脑风暴】
    分组讨论我们在投标中是如何维持客户关系的
    【案例分析】
    分享某世界500强通信企业维护客户关系的“葵花宝典”
    【实战工具】
    客户关系的价值模式

    第三单元 新形势下采购投标全流程
    情景案例3:浅析政府投标中时间控制方法
    1、依法招标采购和非招标采购方式的分类和区别
    2、公开招标&邀请招标的两种依法招标的管控重点
    3、竞争谈判&询价&单一来源&竞争磋商四种非招标采购方式的管控重点
    4、公开招标&邀请招标中投标“降龙十八掌”的流程管控
    5、成功投标书的二十个关键步骤
    【课题演练】
    解读废标的三十六种现象
    【案例分析】
    如何解读某电力公司招标公告背后的“密码”
    【经验分享】
    什么样的投标书才能收到评标人的青睐

    第四单元 投标中的战略和战术
    情景案例4:制定个小目标,比如中个一亿的标投标报价策略案例分析
    1、投标竞争信息分析策略:导向型&战略型
    2、组建竞争信息策略运用和战略系统
    3、评标常规的十大方法
    4、投标的控制价格的“六脉神剑”
    5、电子招投标方法四种策略
    6、投标布局实战中的“智与谋”--练就中标“七步必杀术”
    【课题演练】
    小组PK,如何看待“最低价评标法”
    【案例分析】
    分析“美的和格力”投标的战术
    【实战工具】
    SWOT在投标方案制定的运用

    第五单元 新形势下采购招投标合同风险管控的要点
    情景案例5:不可抗力下招标取消招标合同签订,该如何处理?
    1、采购招标合同构成的关键要素
    2、签订采购招标合同的六项原则
    3、采购招标合同管控六个要点
    4、具备不可抗力的法定特征采购招标合同风险
    【课题演练】
    如何识别我们的投标合同风险评估体系
    【案例分析】
    雾里看花-如何识别投标合同的风险?
    【实战工具】
    火眼金睛--36种方式解读采购投标合同的陷阱

    授课讲师介绍:
    南老师:采购与供应链管理
    采购招投标管理专家
    供应链系统实战专家
    供应商开发和绩效管理
    采购风险与成本控制管理
    IFPSM注册采购能力资格认证
    采购与供应链管理资格认证注册采购师
    西北纺织工业学院机电一体化专业毕业

    一投即中的投标技巧公开课

      本课程名称:一投即中的投标技巧公开课-新形势下采购招投标培训
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
      付款方式
    已开课时间:
    •  2024-11-21
       深圳
    •  2024-07-26
       深圳
    •  2024-05-23
       深圳
    •  2024-03-22
       深圳
    •  2023-11-10
       深圳
    •  2023-09-23
       深圳
    •  2023-06-10
       深圳
    •  2023-03-09
       深圳
    •  2021-11-04
       深圳
    •  2021-03-06
       深圳
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