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    N7009824 采购招标与供应商选择管理实战 2629
    课程描述:

    招标采购培训

    适合人员: 采购经理  采购专员  采购工程师  
    培训讲师: 肖大为
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元

    【课程收益】
    通过本课程的学习,可使参加者:
    系统了解有关采购招标的法律法规等基础知识;
    掌握规范的采购招标流程;
    学会选择适当的评标办法,制定科学合理的评标规则;
    学会编制完善的招标文件并组织好采购招标、评标工作;
    分享外资企业在采购招标方面的实战经验。
    【课程大纲】
    相关的法律法规
    国内外法律体系
    《合同法》简介及应用
    《建筑法》简介及应用
    《招投标法》简介及应用
    其他招投标相关的法律法规
    采购招标与供应商选择
    1.采购招标基本框架
    影响获取与选择供应商报价的三个主要维度
    获取与选择报价所遵循的主要步骤
    每一类项目(日常项目、杠杆项目、瓶颈项目和关键项目)在获取与选择报价时所使用的主要方法
    外资企业的实战经验分享及案例分析
    2.获取报价的方法
    四种获取报价的方法(非正式方法/询价-报价法/正式招标法/利用电子市场)
    如何为不同的采购项目选择最适合的方法
    外资企业的实战经验分享及案例分析
    3.评估报价的标准
    最低价格法
    最低所有权总成本法
    加权评分法
    价值评估法
    外资企业的实战经验分享及案例分析
    4.获取报价时供应商数量的选择
    邀请一个、几个还是所有潜在供应商的理由
    邀请供应商时所考虑的一些主要问题
    外资企业的实战经验分享及案例分析
    5.获取报价的流程
    采购招标的流程
    采购招标标书的准备
    采购招标标书的发放
    采购招标投标书的接收
    评估报价的步骤及应考虑的主要问题
    确定中标人和签约注意事项
    通知未中标供应商时应考虑的问题
    外资企业的实战经验分享及案例分析
    讲师介绍:肖大为
    现任某欧美跨国集团公司采购与合同管理部负责人。
    行业资质
    东北大学热能工程专业硕士研究生
    跨国集团公司内部培训师
    国家注册一级建造师
    高级工程师职称
    工作经历:
    超过10年的工作经历,工作期间分别在大型欧美跨国集团等公司担任过设备工程师、技术采购、项目采购主管、采购与合同管理部经理等职。
    在十多年的采购与合同管理工作中,肖先生曾大量参与供应商寻找、询价、比价、谈判、合同或订单起草、合同或订单变更、供应商绩效评估等具体采购与合同管理工作;建立和完善采购及合同管理政策和程序;建立和完善供应商数据库(包括供应商的寻找、审核、绩效评估及供应商数据库的结构及管理流程等);实施采购及合同管理程序,确保多个项目的采购及合同管理工作有序、正常、高效进行;对采购及合同管理均有大量理论知识及实战经验。
    若干年的欧美跨国公司的工作经历,有管理中国本土及各国人员组成的团队的实际经验,掌握不同文化背景下的供应商以及内部团队的不同管理方式。
    风格与特点:
    多年的采购与合同管理职业生涯,使其熟知采购及合同管理相关的各种理念与知识,拥有大量的采购实战经验,理论与实践相结合形成其自身独到的见解。
    多年的培训经历,不仅使其自身长期的采购实践与理论总结进一步升华,而且使其拥有了大量培训方面的实战经验、技巧及相关理论。
    十几年的采购与合同管理工作经验与多年的培训经历相结合,使其能够深入浅出的为学员进行细致、透彻的分析与解说,课程理论联系实际,以实战性和实用性着称。

      本课程名称:招标采购培训
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
      付款方式
    已开课时间:
    •  2015-11-27
       上海
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    肖大为
    会员可见
    会员可见
    会员可见
     
    培训类型:
    培训费用:
    培训地址:
    适合人员:
    培训时间:
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