我为大家分享一下企业投标管理流程。公司经营部在项目投标前期进行项目信息收集和项目信息筛选，发起项目立项评审，由公司项目考察小组对项目工程概况、资金来源、付款情况和作者信息等方面进行全方位了解，给出评审意见。评审通过跟踪项目对招标文件中的资格条件、成本预算进行审核评估，进一步确定项目可行性，项目可行将开具授权发放资质人员证书，编制投标文件，对投标文件进行审核，从而提高中标率。

缴纳投标保证金并上传投标文件至交易平台，按照规定时间、规定地点、开标现场记录、参与及报价情况，为下次投标提供参考。项目投标结束以后，如未中标，退还投标保证金，如中标进入项目管理阶段，总体概述，这就形成了投标六个关键节点。一、投标立项评审。二、招标文件审核。三、投标文件评审。四投标保证金申请。五开标记录。六保证金退还。俗称投标六部曲。