经销商的财务管理培训
培训对象:医药经销商高管,总经理、副总经理、医药经销商中层管理团队,销售总监,市场总监,售后总监等
课程介绍:
一个优秀的管理者,不仅要有出色的业务能力,还需要具备一定的财商。正确理解公司财务政策变化,快速响应调整经营策略。透过数字管理企业,才能让你的决策经得起挑战,才能让你掌握企业运营的核心!让“财务”为我所用!为企业创造价值!
全面认识企业的“仪表盘”--财务
读懂企业的“仪表盘”,走出财务数字迷宫,认识三大报表的内在关联
财务分析的核心思路
“透视运营风险”,确保企业稳健经营
“解读投资回报”,改善绩效,提升盈利
课程收益:
经营战略决定了成本战略:本公司的经营战略和成本战略是什么?识别本公司的策略型和非策略型成本
透视成本结构:理解本公司的成本结构,计算保本点销量,计算各因素对利润的影响,讨论发现提高利润的重点成本因素
成本金字塔:从产品总成本层层分解,各部门各岗位头脑风暴哪些具体工作可以降低产品成本
全面成本管控的思路:如何激发员工的降本积极性
课程大纲:
第一模块 全面系统的认识财务,构建财务思维
第二模块 轻松学会财务分析,透视企业运营之道
第三模块 预算管理--精准达标器
第四模块 成本管理--提升企业盈利水平
经销商的财务管理培训