财务转型之业财

前言

      近些年来，“业财融合”在财务界广为流传。说的是在企业资源有限的前提下，财务人员掌握财务目标的同时更需要了解企业的运作状况，并帮助企业实现有效的资源配置。财务部门在对业务实施管控的同时，也要向业务部门提供服务。财务人员的工作不再是业务的事后核算和监督，已经从价值角度对前台业务事前预测，计算业务活动的绩效，并把这些重要的信息反馈到具体业务人员，从而为其行动提供参考，扮演了策略咨询专家的角色。那么财务人员如何转型？如何进行业财融合？

培训对象

高级管理人员、财务总监、财务经理、财务主任、会计主任等

培训收益

1、理解市场上真正的稀缺财务人的特点 
2、掌握业财融合沟通中难点及应对方案

3、掌握财务岗位需要了解哪些业务知识 
4、学会快速浸入业务的方法

5、掌握供应链阶段业财融合的意义与方式
6、财务计划与分析在日常业务的应用 
7、日常业绩跟踪与分析的方法
8、业务承接的决策方法

培训课纲   

一、财务人员转型的必要性 
1、会计记录 
2、财务分析、决策 
3、财会合二为一 

二、财务为什么要了解业务

1、传统的财务人员与业务脱节的原因
2、了解业务的益处

3、与业务部门的沟通  

4、懂业务的财务的优势 

三、财务需要了解的业务 
1、行业

2、产品

3、流程 
四、财务如何快速了解业务 
1、财务术语的鸿沟

2、了解业务部门的流程和语言 
3、自我“专业素养”的鸿沟

4、可实践的专业知识

五、财务计划与分析在日常业务的应用 
 1、计划/预算流程 

2、日常业绩跟踪与分析 
六、财务分析对决策的支持作用 
1、业务承接决策案例分析 
2、资产投入案例分析 
3、考核指标及奖金激励政策制定

七、供应链中业财融合的意义 
1、 各部门的参与 
2、 案例分享 
八、供应链业财融合

1、财务介入规划设计物流

2、财务参与或主导制度设计与执行 
3、业务流程中环节执行控制

九、财务人员的商业思维

1、非财人员财务思维培养

2、财务人员商业思维培养

财务转型之业财