财务经营分析管理

课程背景：
财务是企业的战略合作伙伴,是经营决策的支持者。企业的财务体系必须以价值为中心，聚焦高价值链活动,成为各经营团队的最佳业务伙伴，支持有竞争力市场目标的达成。
经营分析活动是管理活动的一个部分，管理目标、管理的内容决定了经营分析的内容。或者说，没有明确的战略和战术层面的管理目标，没有明确的达成管理目标的思路，经营分析就会失去其核心意义。

 课程收益：
－理解经营财务分析报告与企业价值提升的关系，准确定位
－分析经营财务分析报告阅读者的需要，以受众为中心
－掌握经营财务分析的整体框架、理清分析思路
－掌握经营财务分析的主要方法

课程时间：1-2天，6小时/天。

课程对象：财务总监、财务经理、企业统计分析人员

课程方式：讲授、案例分析、讨论提问、互动

第一讲  经营财务分析的定位
1、财务如何为企业价值创造，为经营管理提供决策支持
2、内部报告（选择性、灵活性）
3、锚定企业经营管理中的阶段性反馈问题
4、以分析为基点，以决策辅助为目标
5、为谁做？总经理、部门经理、营销人员、运营人员、集团公司

第二讲  经营财务分析的整体框架
一、分析的基本框架：
1）行业与战略分析——前提
2）会计分析——基础
3）财务分析——重点
4）前景分析——财务高增值活动
二、财务活动链分析
 1、化结果分析为过程分析，化静态分析为动态分析
三、风险收益分析
 2、机会损益理念、多元化的对称性分析

第三讲  经营财务分析的主要方法
一、五力竞争模型、SWOT分析
二、怎么做：经营分析框架（分析什么）
1、收集相关信息
2、计算相关指标
3、分析方法
4、挖掘业务动因
5、提出改进建议
6、跟踪执行情况
三、财务分析方法：
1、趋势分析法
2、比率分析法
3、比较分析法
4、因素分析法
四、敏感性分析、预测技术、估值技术

第四讲  基于企业财务报表的深入分析
一、明明白白我的“帐”；企业的底子---资产负债表阅读
1、如何从总体看出企业发展趋势
2、企业的稳定性和财务风险如何判断
二、秋后算帐；企业的面子----损益表的阅读和分析
1、把握企业结果
2、影响企业结果的各项因素是什么
三、企业是个蓄水池，钱有进也有出---现金流量表阅读
1、为什么盈利的企业还是缺钱
2、现金从何来、现金用到何处、现金余额发生了什么变化

第五讲  经营分析报告撰写技巧
1、撰写步骤
2、报告结构
3、经营状况
4、综合分析
5、重点指标
6、财务模型

结语：主要内容回顾、现场答疑解惑

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