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    N700261508 《“零事故”实现--如何开展危险预知训练(KYT)》 2849
    课程描述:

    如何开展危险预知训练

    适合人员: 安全员  高层管理者  中层领导  
    培训讲师: 贺鹏举
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元
    如何开展危险预知训练
     
    课程背景:
       现场五要素“人、机、料、法、环”中“人”排在首位,人是企业里最重要的财富,人的生命过程是不可逆转的,所以,认得生命安全最重要。在现场管理中,要确保没有安全事故发生,也没有安全事故隐患,实现“零事故”。
    安全重在预防,就是通过安全预防实现零事故。为了落实安全预防、实现终极目标的零事故,要通过现场安全检查发现、掌握现场所有的不安全状态和不安全行为,通过现场安全活动分析预防事故的发生。
       KYT(危险预知训练)起源于日本住友金属工业公司的工厂,后经三菱重工业公司和长崎赞造船厂发起的“全员参加的安全运动”,1973年经日本中央劳动灾害防止协会推广,形成技术方法,在NISSAN等众多日本企业获得了广泛运用,被称为“零事故”的支柱。
       本次培训课程,将利用集中授课、情景模拟、分组讨论、视频学习、工具操作指导和经典案例分析等多种培训形式,与传统单调的授课模式区别开来,充分调动学员的学习积极性和培训气氛,开启培训学员学习感官系统,以利于学员消化、实践,确保培训效果的有效化、持久化。
     
    课程收益:
    提升现场改善水平和全员安全意识,预防和减少安全事故的发生,以KYT作为全员参与安全的工具,促进员工从“要我安全”向“我要安全”转变,挖掘现场可以改进的潜力,引导和推动现场安全自主管理能力的提升,最终实现班组自主安全管理。
    -了解零事故运动的理念;
    -掌握员工上岗/上班前健康危险预知(KYT)的方法;
    -掌握手指口唱的操作方法;
    -掌握危险预知训练(KYT)的操作与运用方法。
     
    课程大纲:
    第一单元:零事故运动的理念
    1、零事故运动的原点:每一个人都是不可或缺的
    2、零事故运动的基本理念3原则
    1) 零的原则
    2) 预防的原则
    3) 参加的原则
    3、推动零事故运动开展的三大支柱
    1) 高层的经营态度
    2) 贯彻监督管理
    3) 搞活企业的自主活动
     
    第二单元:零事故运动中确保健康的实践
    1、健康危险预知KY
    1) 目的
    2) 管理人员的观察和询问事项
    3) 训练方法
    4) 健康危险预知KY系统图
    5) 合理的指导与措施
    6) 跟踪
    2、一分钟默想法
    1) 在早、晚会上进行
    2) 接近大脑旧皮质(潜意识)
    3) 身体的安定,心灵的安定
    4) 消除不留神和精神恍惚
    5) 1分钟默想法的进行方式
     
    第三单元:“手指口唱、手指齐呼”在危险预知训练KYT中的运用
    1、手指口唱
    1) 手指口唱的实践方法
    2) 手指口唱的效果
    2、手指齐呼
    3、现场运用技巧
     
    第四单元:危险预知训练(KYT)
    1、危险预知训练KYT的理念
    1) 什么是危险预知训练(KYT)
    2) 危险预知训练KYT的目标
    2、危险预知训练KYT基础四阶段法
    1) 危险预知训练KYT基础四阶段法的进行方式
    -1R
    -2R
    -3R
    -4R
    2) 危险预知训练KYT报告的编写方法
    3) 危险预知训练KYT基础四阶段法的重点
    3、危险预知训练KYT的利用方法
    1) 适合作业的形态
    2) 活用危险预知训练KYT的3个层次
    3) 危险预知训练KYT的实践
    4) 危险预知训练KYT中7项注意要点
    5) 金鱼缸方式
    4、作业指挥人员的危险预知训练KYT
    1) 作业指示STK训练
    5、几个人一个小组的危险预知训练KYT
    1) 一个重点危险预知训练KYT
    2) 作业危险预知训练SKYT
    6、一个人的危险预知训练KYT
    1) 自问自答卡片1人危险预知训练KYT
     
    如何开展危险预知训练
      本课程名称:如何开展危险预知训练
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
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    在线QQ: 参训人数:  人
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    贺鹏举
    会员可见
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    会员可见
     
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