打造财务BP团队课程

课程目标
当前绝大部分财务工作者无法突破传统的财务视野，将大量的时间精力花在了基础的核算流程中，却不知如何从企业经营者的角度去审视财务问题，作为财务人员到底该如何转型才能为企业创造价值，真正成为业务的合作伙伴BP？提升财务人员的业务意识，将管理会计手段嵌入企业相关领域，以业务流程为基础，利用管理会计的工具和方法，充分发挥软实力（影响及沟通能力）将业务与财务有机融合，从而让企业的分析、决策和执行更准确、快速、高效、轻松！从“核算财务”向“业务财务”及“战略财务”转型，真正做到以持续创造价值为核心，“财务是如何影响决策，而决策又是如何影响结果”促进企业可持续性健康有序发展。

课程收益
1、学习世界级价值创造型财经组织架构及实践
2、世界级财务BP团队核心胜任力及工作职责
3、财务BP团队硬本领如何把财务数据转化成商业决策
4、财务BP团队软技能如何提升财务影响力及话语权

课程对象
有意愿提升自我的财务人

培训大纲
第一部分：创值型财务模式下的当代财务战略角色定位-财务组织转型及创值型财务管理的基石
1、当代企业经营经典公式推导-从财务角度看管理-管理为始，财务为终-财务人要学会用财务思维影响企业全员
2、现代化企业的财务运作模型
3、界定财务三层组织之间的关系-财务组织金三角-财务组织的手、脑、心
标杆学习华为财经三支柱
世界级财务BP团队三个功能：促增长、管经营、控风险
4、财务组织转型的方向/财务人的思考-财务部该如何转变
5、财务人的思考-财务人该如何转变-世界级财务BP团队胜任能力框架

第二部分：创值型财务模式下财务BP硬实力全面预算管理实战及经营分析
基于战略目标为导向的全面预算管理，全面预算管理联通战略和经营
1、全面预算管理体系的全景框架图-为什么说全面预算管理是梳理企业经营的过程？
2、全面预算体系搭建及企业预算模型
3、全面预算管理循环全面预算的编制、控制、分析、考核
4、关于预算的业界最佳实践案例分享
【华为的全面预算管理应用实践分享】
财务人的转型应该从强调数字分析转化成更加注重经营决策分析从财务分析到经营分析

第三部分：创值型财务模式下财务BP软实力-如何讲业务部门听懂并认可的财务语言全面提升财务部门的综合影响力和话语权
1、沟通的基础-双赢思维/知彼解己-沟通的基础是信任
【互动练习哈佛经典案例】
2、知彼解己【工具】因人而异的沟通-职业动态测评PDP测试及练习
3、与不同行为风格的人的沟通实战
4、成功人士的秘诀-行为镜像-与人交往秘籍
5、财务人高效沟通实战-没有不能沟通的事作为财务人该如何沟通？
如何说服他人/用建议代替直言/提问代替批评
如何讲业务部门听懂并认可的财务语言/如何与业务部门沟通更有效
真实践行高效沟通-以后的日子里要做的刻意练习

全课程总结及我的行动计划
1、接下来，我需要在哪些方面进行调整-职业生涯规划/为公司创造价值助力跟人成长
2、调整的具体行为和做法有哪些
3、如何监督执行情况
4、最终实现从认知提升到实践技能的提升

打造财务BP团队课程