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    N700292632 《战略性人力资源管理:构建战略与结果的桥梁》 2605
    课程描述:
    战略性人力资源管理公开课 学员痛点 人力资源管理者如何跳出专业深井,站高一层看问题? 人力资源工作要上接战略,如何从战略视角分解各个模块的工作重点? 人力资源工作价值如何体现?如何最大化发挥人力资源的作用? 课程亮点 战略视角:从战略视角看人力资源,了解1号位对人力资源工作的期待 实战分享:源于实践的经验分享,了解行业前沿做法 方法应用:
    适合人员: 人事总监  人事经理  人事专员  总经理  首席运营官  
    培训讲师: 龙老师
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥4800元
    •  2025-06-20
       广州

    战略性人力资源管理公开课

    学员痛点
    人力资源管理者如何跳出专业深井,站高一层看问题?
    人力资源工作要上接战略,如何从战略视角分解各个模块的工作重点?
    人力资源工作价值如何体现?如何最大化发挥人力资源的作用?
    课程亮点
    战略视角:从战略视角看人力资源,了解1号位对人力资源工作的期待
    实战分享:源于实践的经验分享,了解行业前沿做法
    方法应用:深入剖析不同情境下适用的模型方法,让经过验证的方法回归应用层面
    课程目标和收益
    了解企业战略与人力资源战略、人力资源工作之间的关系
    明确不同战略下人力资源各个模块工作的重点
    掌握一套能够承接企业战略与人力资源战略的工作方法
    课程大纲
    一、战略性人力资源管理
    什么是战略?
    什么是战略
    战略落地管理与组织管理的关系
    业务战略与人力资源战略
    三个战略类型
    人力资源管理的四个战略角色
    企业不同的生命周期对应的人力资源管理重点
    战略类型与组织类型的匹配
    人力资源管理在不同战略类型企业中的角色与价值
    二、战略性组织设计
    组织设计的重点与步骤
    战略的类型与组织的对应
    组织的发展与变形
    组织的起点: 科层式组织
    组织的变形:矩阵式组织
    观念的创新:倒三角形组织
    大连接时代的演变:分布式平台组织
    如何评估组织设计的有效性
    三、基于战略的人才供应链管理
    不同发展阶段下的人才战略
    基于业务价值链分析的区别化人才管理
    人才盘点与人才需求规划
    人才培养的4B 策略
    四种不同的人才培养模型
    完善的晋升制度确保内部健康造血
    四、人才发展与培训
    新经济时代的人才发展特点
    如何定义“高潜人才”?--“学习敏捷度”工具与使用
    人才培训体系的高效组合-“721组合”
    4种不同文化的人才培养机制
    继任人计划
    晋升机制与管理
    五、人力资本与薪酬福利
    “全面薪酬”新概念
    薪酬福利的四个战略视角:战略、市场、财务、员工
    薪酬体系的搭建
    多元化的奖励计划
    把沉闷的员工福利“玩”起来
    主讲老师:龙老师
    美尚集团合伙人及首席人才官
    中国OD联盟创始理事
    广东省人力资源管理协会 CHO 私董会创始成员
    多年500强外企及头部民营企业高管、企业大学执行长
    明尼苏达大学 EMBA 、中山大学 EMBA、MBA 课程讲师

    战略性人力资源管理公开课

      本课程名称:战略性人力资源管理公开课
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
      付款方式
    已开课时间:
    •  2024-08-30
       广州
    •  2023-10-14
       广州
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