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    N700295031 《用财务战略搭建企业金融防火墙》 2642
    课程描述:
    财务战略搭建公开课 课程对象:董事长、总经理、财务总监、财务经理、企业合伙人、高管 课程背景 公司金融风险防控:让企业金融安全武装到牙齿 企业需要战略,财务需要谋略。如果公司的财务还仅仅在扮演账房先生的角色,那就说明已经落伍于整个大时代了!企业的业务战略是矛,财务内部控制是甲,投资并购是加速的战马,缺一不可。只有武装到牙齿的企业才能在商战中,驰骋沙场,无往不利。但是目前很多企业金融
    适合人员: 董事长  总经理  财务总监  财务主管  
    培训讲师: 齐昊
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥7800元
    •  2025-04-26
       广州

    财务战略搭建公开课

    课程对象:董事长、总经理、财务总监、财务经理、企业合伙人、高管

    课程背景
    公司金融风险防控:让企业金融安全武装到牙齿
    企业需要战略,财务需要谋略。如果公司的财务还仅仅在扮演账房先生的角色,那就说明已经落伍于整个大时代了!企业的业务战略是矛,财务内部控制是甲,投资并购是加速的战马,缺一不可。只有武装到牙齿的企业才能在商战中,驰骋沙场,无往不利。但是目前很多企业金融风险管控漏洞百出,系统性风险突出,主要表现在:
    -老板或者决策人财务三观问题突出,不知道财务部门建设是重中之重
    -企业内部控制手段匮乏,贪腐或者损害企业健康现象屡禁不止
    -企业运营核心流程梳理错误致使效率低下甚至没有结果
    -不懂得公司结构的设计致使税务多缴、或者税目不清,严重着被税务机构稽查
    -公司结构混乱、股权结构混乱没有机会参与资本市场的助力
    -不懂估值方法,计算不出企业本身价值
    -不理解商誉的巨大价值,投资并购过程中损失巨大
    -不理解尽职调查的的要点和重点,不知如何在企业买卖过程中规避和发现风险
    如何从财务角度梳理公司资本运作过程中可能面临的高发金融风险,是本门课程重点的内容。课上以通俗易懂的方式解读专业的财务知识,并提升至金融资本视角来观察,从而帮助学员快速打通企业财务资本战略,布局规避金融风险点。

    课程收获
    企业收益:
    1、帮助企业建立金融防火墙,了解企业财务管理的核心思路;
    2、为企业梳理内部控制要点,搭建好企业的防御体系;
    3、掌握投资并购及融资等各项金融资本运作中的的套路和陷阱,提前部署规避。
    岗位收益:
    1、知道多维度去定位采购项目,做到分层次去解决供应商管理问题,得到供应商引入、试用、成长、战略协同、退出各阶段实用、高能方法。
    (掌握哪几种方法、运用哪些思维、应对哪些场景)

    课程大纲
    一、财务管理涵盖的维度
    1、五大财务管理模块(FM-Mode-模型)
    2、四大财务常识
    3、如何将会计思路转化为财务思维(案例:一只冰桶的故事)
    4、“规范”是会计思维;“发展”是财务思维
    5、财务的战略与战术(案例:美联集团的项目投资)

    二、企业的内部控制策略及手段该如何创新升级?
    1、铲除采购中的贪污舞弊策略(案例:澳大利亚5星级度假村 分组讨论)
    2、铲除销售中的贪污舞弊策略(案例:京东)
    3、铲除市场渠道费用中的贪污舞弊策略 (案例:汇利多,果园老农和三只松鼠)
    4、铲除现金收入中的贪污舞弊策略 (案例:肯德基,星碳烤串)
    5、企业内部控制的策略汇总(所有的策略方法打包集合)

    三、企业成长过程中所需要的财务思维
    1、企业从无到有,需要何种财务思维
    2、企业从有到优,需要何种财务思维
    3、企业从优到卓越,需要何种财务思维
    4、新形势下,企业财务的创新思维

    四、结构性税务筹划-解约税务成本
    1、思考:开公司的各种形式的利弊
    2、学习搭建公司结构
    3、中小微企业的税务优惠政策
    4、中小型企业常见的公司结构的问题
    5、如何优化中小微企业的公司机构
    6、以公司结构合理设计而达成的节税方案筹划

    五、企业成长的三个阶段?
    1、企业三个成长阶段中的投资并购需求
    2、企业投资并购中的“博弈”思维
    3、投资并购中的控股权、控制权和分红权
    4、企业投资并购中商誉的玩法(案例:美年大健康、星巴克)

    六、成本法和权益法的区别
    1、如何确定投资比例
    2、发人深省的投资案例:上市公司收购民营公司股权

    七、企业估值的三种确定方法
    1、资产基础法
    2、市场法
    3、收益法

    八、尽职调查中需要注意的风险点
    1、并购前期需要注意的风险及相应的对策
    董事会陷阱
    股东借款陷阱
    税金陷阱
    2、并购达成后需要注意的风险及相应策略
    对赌协议的风险和套路(案例)
    债务及担保陷阱/强卖权陷阱/优先清算权/反摊薄条款

    专家简介
    齐昊
    【专业背景】
    国内顶级财务专家,历任李嘉诚先生的和记黄埔联营机构TOM集团COC(香港主板上市股票代码:2383HK)财务负责人,曾任香港主板上市公司文化中国传播集团(香港主板上市01060HK)财务总监,曾任美国主板上市公司安博教育(美国纽交所上市公司)财务总监,畅销书《齐昊趣谈财务管理》作者。
    【实战经验】
    齐老师有着多年国际会计师事务所的审计工作经验,超过20年的高级财务管理经验,3年海外工作经历,熟悉多个国家会计准则,丰富的财务管理以及内部控制管理经验。齐老师不仅熟悉国际大型跨国公司的财务内部控制制度,及流程,帮助海外跨国公司在中国落地。同时,也曾帮助过国内的民营企业成功在海外上市。

    财务战略搭建公开课

      本课程名称:财务战略搭建公开课-防御型财务战略培训
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
      付款方式
    已开课时间:
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