欢迎来到哪里有培训网!   [会员登录]  [讲师注册]  [机构注册] 网站首页  上海培训班  上海职业培训  上海讲师  上海培训机构  名师博客 
热门: 销售精英  微信营销  班组长  中高层
  • 营销管理
  • 人力资源
  • 生产研发
  • 采购物流
  • 财务管理
  • 战略管理
  • 领导艺术
  • 综合技能
  • 其它课程
  • 线上课程
  • 品牌管理
  • 营销策划
  • 销售技巧
  • 门店管理
  • 网络营销
  • 客户服务
  • 电话销售
  • 销售团队
  • 渠道销售
  • 国际贸易
  • 商务谈判
  • 合同管理
  • 顾问式销售
  • 大客户销售
  • 经销商管理
  • 大数据营销
  • 客户投诉
  • 新媒体营销
  •  
    您现在的位置:首页 > 年度培训计划 > 资本运营
    N700296410 《企业精益化运营与降本增效》 3046
    课程描述:
    企业精益化运营公开课 【课程对象】制造业中基层管理人员(经理、主任、班组长、储干);工程技术人员 课程收益 掌握工厂各个环节成本压缩与管控实施要点、实战方法、工具和技巧等 帮助企业系统化建立实施成本压缩和管控模型 结合二十年培训咨询经验,分享干货方法,希望做到学到即可用,用后即见效 掌握识别浪费的方法,提供消除浪费的工具方法 课程大
    适合人员: 中层领导  一线员工  储备干部  班组长  
    培训讲师: 杨老师
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥3800元
    •  2025-01-17
       广州
    •  2025-04-25
       深圳
    •  2025-09-26
       东莞
    企业精益化运营公开课
    【课程对象】制造业中基层管理人员(经理、主任、班组长、储干);工程技术人员
    课程收益
    掌握工厂各个环节成本压缩与管控实施要点、实战方法、工具和技巧等
    帮助企业系统化建立实施成本压缩和管控模型
    结合二十年培训咨询经验,分享干货方法,希望做到学到即可用,用后即见效
    掌握识别浪费的方法,提供消除浪费的工具方法
    课程大纲
    第一部分、 成本意识提升与观念变更
    1)我不是老板,成本与我无关;
    2)企业应具备的最新成本意识;
    3)员工应具备的三种成本意识;
    4)部门协同的降本增效思路
    5)十二大成本法则
    6)成本消减对利润有杠杆效应
    7)精益管理的核心
    8)建立基于浪费的成本目标体系
    9)精益成本管控的十个维度
    案例分析:某知名保健品企业通过四种方式同比降低库存1700万
    案例分析:企业降低成本的六个重点
    案例分析:华为公司管理者时间管理方法
    案例分析:制造业常见的管理误区
    案例分析:某日资制药厂成本控制方案分析
    案例分析:华为公司成本改善案例分析
    案例分享: 28种成本降低的具体可行的办法
    练习:本章重点知识竞赛
    第二部分、降低成本从清除浪费开始
    1)制造型企业常见的种八浪费及其对策
    2)降低八种浪费的具体十八种工具
    3)降低管理中的“跑冒滴漏”
    4)减少搬运的五种方法
    5)产线不平衡消除的四种方法
    6)浪费改善的ECRS原则
    7)人才三三三制与教三练四教导法
    8)从五种维度降低人工成本
    9)标准工时如何制定
    10)增值工作的目标;
    11)部门对标精益管理的四十项内容
    小组讨论:提出本公司三个主要成本浪费及对策
    案例:1、某公司能源成本改进措施 2、自动回箱系统3、成本降低五个优秀案例
    视频:佳能生产现场改善视频
    表格:《存量基准设定表》《物料存储管制卡》《浪费识别表》《作业选择表》《作业分解表》《工作饱和度自评表》
    练习:本章重点知识竞赛
    第三部分、采购过程成本管控
    1)采购是企业第二利润源泉
    2)买不到利就卖不到利
    3)采购总成本的组成
    4)降低采购价格的十种基本方法
    5)影响采购价格的十一种因素
    6)价格探底9招
    7)采购价格分析的11种方法
    8)降低采购成本的22种策略
    9)市场变化时因应的采购策略
    10)供应商提价时的四种应对策略
    11)买卖双方地位不同时的十二种议价技巧
    12)最佳采购点的选择
    13)采购降本增效的四种途径
    14)四种产品四种采购策略
    15)集中采购的四种方式
    16)降低企业库存,提高物料周转率
    17)从三个方面关注采购总成本
    案例:1)酒店一次性牙具降低采购成本操作分析 2)采购过程价值分析
    表格:《物料采购预算表》《采购价格统计分析表》《物料ABC分析表》《询价单》
    案例:1、供应商报价分析表 2、华为机器的采购策略
    练习:最低采购价计算
    练习:本章重点知识竞赛
    第四部分、生产现场运作与成本降低
    1)物料消耗定额确定的五种方法
    2)辅助材料消耗定额制定的七种方法
    3)物料发放环节成本管控
    4)质量管理的十倍法则
    5)质量总成本构成及最佳成本比例
    6)提高质量意识五大方法
    7)质量预防的六大方法
    8)生产现场质量管控的十三种方法
    9)生产现场质量管理的四不放过原则
    10)质量问题改善的三项核心内容
    11)抽样方法转移规则与四种取样方法
    12)设备保养的三项核心内容与柔性保养
    13)减少清扫工作量的三种方法
    14)从三种维度提升设备OEE
    15)用5WHY法让设备故不再反复
    16)组织架构扁平化减少人力成本
    17)用多能工与自动化实现人员少人化
    18)用效率提升减少人力成本
    案例:1、上海宝钢成本目视化 2、某模具厂油品回收案例3、模块化维修
    案例:1、设备快修技能分享 2、《设备病历档案》 3、《设备保养基准书》范本4、《设备安全运行十字表》
    案例:小举动 大节约
    练习:华为机器质量管控方法
    案例:某企业质量事故成本损失案例
    分享:1、产品抽检转移规则的应用 2、OPL教育
    分享:TCL2017年获信息行业协会一等奖QCC案例
    视频:某知名企业无人化现场作业视频
    练习:本章重点知识竞赛
    第五部分、成本管控项目推行方法
    1)各部门成本控制要点汇总
    2)设计过程五化原则
    3)设计过程材料通用性与便利性考量
    4)研发设计阶段最容易陷入的三个误区
    5)研发成本控制三原则
    6)研发设计无效作业产生的原因及对策
    7)物流成本降低八种方法
    8)节约型班组建设的十种做法
    9)十种节约时间的小窍门
    10)基于浪费建立成本目标
    11)降本增效方法矩阵
    12)成本管理的七种对策
    13)成本控制的方法和步骤
    14)制造型企业成本控制的十种策略
    15)成本控制的十六种技巧
    16)成本目标体系建立方法
    17)与成本管控效果匹配的激励方式
    案例:日本津村制药成本降低和一些好做法
    案例:成功企业十九种成本降低方法分享
    互动:学员分享成本管控的一些好做法
    案例:六个成功节约案例分享
    案例:让人痛心的产品销毁场景
    案例:设计新款玩具,呆料消除节约十几万
    工具:《降本增效方法矩阵表》
    练习:本章重点知识竞赛
    讲师介绍
    杨华 老师
    20年精益生产与班组管理等课题培训咨询经验
    7年世界五百强企业管理经验
    深圳市质量奖专家评审组成员
    中国管理科学研究院学术委员
    “中国管理创新人物特别贡献奖”获奖者
    中国科学院EDA中心选聘讲师
    华为公司《HTWI班组建设与现场改善》咨询项目辅导顾问
    企业精益化运营公开课
      本课程名称:企业精益化运营公开课-精益管理降成本培训
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
      付款方式
    已开课时间:
    •  2024-09-13
       广州
      上一篇:九型人格心理学公开课-了解九种性格课程
      下一篇:OKR敏捷绩效管理公开课-敏捷绩效与okr培训
     
    培训类型:
    培训费用:
    培训地址:
    适合人员:
    培训时间:
    关键词:
     
       
    推荐公开课
     
    资本运营培训
     
    新三板资本运作及中小企业投 章嘉艺
    商业模式复盘与重构 ——A 专家团
    资本运营与投融实务 崔凯
    中国金融改革与企业投资创新 孔爱国
    企业大学运营的“三驾马车” 李发海
    房地产计划运营管理、绩效管 张老师
    新农业产业资本战略与创新管 张晓彤
    考察华为-学习以客户为中心 陈培根
    “白银时代下” 房地产企业 江滨
    外汇运作与外汇风险管理
    资本运营内训
     
    供应链与生产运营管理 吴诚
    如何实现终端标准化运营 刘子滔
    生产运营系统 陈进华
    公司治理与董事会运作 —— 周凌峰
    企业信用管理 蒲小雷
    企业经营管理哲学特训班之答 王育琨
    企业运营管理和数据分析模型 杨云
    制胜商道战略管理与经营决策 王悦宇
    品牌创新与国际化经营战略 屠建清
    高效组织内部沟通 李庆远
    资本运营视频
    资本运营文章
     
    逆势经营的优化建议 郑奕
    经济下行时期小微企业如何破 郑奕
    企业经营需要节奏感 谢沛霖
    合格创始人的关键思维经营策 潘朝金
    拯救阿里巴巴只有马云下场 高海东
    公司江河日下的十大迹象 王言峰
    小公司在前期就倒下的原因 张世忠
    想赚钱要明白企业经营的五个 郑奕
    做公司十数年,你的公司值多 辛怀军
    电商横行的今天,沃尔玛为啥 陈愷
    资本运营讲师