OKR敏捷绩效管理公开课

【课程对象】企业副总、总监、各部门经理、人力资源专业人士

课程收益

1、掌握有效的OKR目标设定概念和具体操作方法

2、训练有效持续的绩效反馈与教练技巧

3、掌握绩效变革与变革管理原理，从而提升绩效管理水平

课程大纲

第一天（上午）

1、导入课程

1) 引导活动：170 度视角

2) 讲师简介：我在甲方经历的，从 KPI 到 OKR 的变化

2、组织选择 OKR 的原因

1) 小组讨论：对 OKR 的“疑问”、“质疑”、“最想了解什么”

2) 员工和管理者对 OKR 最多的质疑

3) CEO 和管理者都需要面对的“灵魂拷问”

4) 组织视角下，选择 OKR 的原因、价值和边界

3、OKR 的基本逻辑

1) 从“没有任何借口”的消失看目标管理

2) 目标管理的两种模式

3) 目标管理的基本逻辑、三个关键因素

4) 团队之间的协作基础之一，是共性的目标管理机制

4、理解 OKR 的概念

1) OKR 的基本概念及解析

2) KPI 与 OKR 的共同基础、差异

3) 目标管理的 SMART 原则

4) SMART 原则的案例分析

第一天（下午）

5、理解 OKR 的五大特点

1) 格式结构化

2) 聚焦要事

3) 网络化协同

4) 动态调整

5) 成长型思维

6、OKR 的编写

1) 目标（O）制定规范、编写特点、案例分析

2) 关键结果（KR）的制定规范、编写特点、案例分析

3) 小组讨论：编写 O 和 KR 的困难点及解决办法

4) 编写 OKR 的前置知识、技能和思维

7、OKR 的分解

1) 愿景使命与 OKR 逻辑关系

2) OKR 纵向分解的逻辑结构

3) OKR 横向分解的逻辑结构

4) 小组讨论：分解 OKR 的困难点及解决办法

5) OKR 分解的案例分析

第二天（上午）

8、OKR 实战演练

1) 学员结合所在企业或者工作实际情况，编写 2-3 个 OKR

2) 小组内分享交流

3) 讲师现场选取学员 OKR 进行点评，并结合已学内容补充讲解

9、践行 OKR 的过程管理

1) 小组讨论：OKR 过程管理的困难点及解决办法

2) OKR 过程管理：OKR 共识会、OKR 日常会、OKR 复盘会

3) OKR 过程管理的关键点及应对措施

4) 学员演练：如何召开一场共识会

第二天（下午）

10、OKR 与人力资源管理的联动

1) OKR 与企业文化

2) OKR 与绩效管理

3) OKR 与领导力

4) OKR 与专业力

11、OKR 咨询项目案例分享

1) 某集团化企业实施 OKR 项目案例

2) 某互联网企业实施 OKR 项目案例

12、课程总结

1) 小组讨论：课程的知识思维导图

2) 小组讨论：ORID 总结学习收获

3) 答疑解惑

讲师介绍

陈述 老师

基本概况：

曾服务于⾏业内多家知名企业，拥有 17 年组织发展、⼈⼒资源管理经验和 10 年团队 管理实践经验。在不同类型的企业实践中，积累了丰富的组织能⼒建设、战略澄清与分解、 策略及⽬标管理经验。为企业主导建⽴了基于 OKR 和⼈才发展体系的 PDS 系统(绩效与 ⼈才发展系统)。

长期致⼒于企业战略及⽬标管理的创新研究与实践。是国内企业引进与运⽤ OKR 的资深讲师/教练， 为多家企业提供组织发展 咨询服务，以团队教练的⾓⾊，采⽤多样化的组织诊断、⼲预介⼊措施，带领服务企业的 管理团队从顶层设计出发，从团队业务出发，参与和推动组织变⾰，⽀持组织的中长期发 展战略。

学术背景

⾹港⼤学 整合实效管理研究⽣

国际经济贸易、法学双学⼠学位

专业受训/资格

光辉国际 (Korn Ferry) (认证)能⼒模型建构师

光辉国际(Korn Ferry) (认证) ⾼潜⼈才评估师

智睿咨询 (DDI) (认证)⼈才盘点师

学习路径国际 ( LPI) (认证)学习设计师

Points of You® (认证) L.2 教练培训师

OKR敏捷绩效管理公开课