阿里领导力培训

第一部分 阿里巴巴管理总纲-定义领导力模型（3H）
1、 阿里管理哲学基本基调-东方智慧与西方管理。
2、 阿里巴巴干部领导力模型-成就员工、勇于决断、影响感召。
3、阿里巴巴领导力定义-从一场胜利走向另一场胜利。
4、阿里领导力培养体系-三层三板斧。
5、阿里新晋领导者如何实现身份与信念的转型，从专家到管理者的转变。
6、阿里领导者的职业素养与工作习惯。
每日、每周、每月、每季、每年必做的一些事。

第二部分 阿里领导力-高凝聚力团队打造（3H）
1、 共同创见团队愿景
2、 注入情感-了解每个人的梦想
约哈利沟通视窗
3、 三层团队建设
生活团建（甜蜜点、释放点、记忆点）、
思想团建（裸心会、生命年轮）
目标团建（打胜仗拿结果）
4、 虚拟组织-激活团队活力
知人善任、用人所长
5、 领导力五部曲
共启愿景、以身作则、挑战现状、使众人行、激励人心。

第三部分 阿里领导力-高绩效团队打造（3H）
1、 高绩效团队定义
2、 拿到高绩效结果的方法论模型
解读目标、分解目标、sell目标、选对人
制定KPI、带领团队落地计划、检查到位、复盘总结。

第四部分 阿里领导力-培养人才，良将如潮，弓马殷实（3H）
1、 领导者的天生使命-培养人，了解不同类型的人的性格特点。
老虎、猫头鹰、考拉、孔雀、变色龙。
2、 阿里辅导培养人的经典方法论-十六字辅导方针。
我做你看，我说你听，你做我看，你说我听。
3、 情境领导力，因材施教，对应不同人的不同辅导方案。
高能高愿、高能低愿、低能高愿、低能低愿。
4、 员工不同发展阶段的对应培养策略
生死期、黑暗期、迷茫期、爆发期。
新晋升管理者与空降兵软着陆对应策略

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