企业经营财务融合公开课

课程收益
[开阔金局视野]从拓展战略思维能力。丰富运营知识、学习全新商业模式。洞察市场的瞬间变化，全面培养自身视野。
[深入精遇管理]从财务运营分析。资金使用筹划。内控风险管理。全面预算管理、薪酬绩效管理等方面真正做到业财融合，提高财努管理的“硬实力”。
[学握沟通技巧]从沟通汇报能力、关系协作能力、组织执行能力。索养适应能力等横向协作方面跳出职业短板，将财务优势融合到企业管理中，提升财务管理的“软技能”，
[创造财务价值]从自我超越能力。团队激活赋能、利润实现能力的纵深发展方向，在数据中找问题，在问题中找方法，为企业创造更深厚的财务价值。

培训对象
投资人、中高层管理干部、财务经理以及财务人员

课程大纲
第一章开阔全局视野支持业务决策
一、 互动环节导入导引
利润增长模型
A、收入增长
B、成本降低
C、收入增长VS成本降低难易程度?
模型工具预测:收入VS成本预测对利润的影响
互动环节启示:开阔全局视野支持业务决策
A、科学数据做出决策判断
B、数据透析企业经营本质
C、多视角重判断、精计算
互动环节启示:用数据说话-业财融合管理视角
A、财务深入业务为业务赋能
B、业务探究财务为管理加分
C、财务业务信息三位于一体
二、财务转型所面临的挑战以及转型思路
1、财务转型所面临的挑战
信息系统不统- - ，缺乏及时科学有效的运营分析
业务与财务分歧较多，沟通很困难存在语言障碍
业财融合度不够，衔接不够紧密，经常脱节
财务较少参与到业务单元，对业务了解深入度不够
仍处于“守财型”、“执行型” 、“核算型” 状态
在管理决策中参与度低，不受企业投资人“重视”
财务数据对业务指导力不够，不能满足管理层要求
业务人员认为财务不懂业务，不带财务人员“玩”
业务人员缺乏财务思维和财务意识
对预算绩效管理参与度较低，管控效果有限
案例:财务不懂业务所带来的“尴尬”情
2、四个思路解决财务人的难题与困惑:
始于顶层设计，建立良好的业财融合平台
转变工作方式，走出去成为业务合作伙伴
了解业务属性，抓住业务部门的关键需求
突破财务思维，站的更高才能看的更清楚
视频案例:某著名企业财务BP的成长路径和方法
案例讲解:如何抓住业务部门关键需求赋能业务

第二章深入精通业务防范经营风险
一、财务运营分析的技巧
(一)财务运营分析的“两大法器”
1、“显微镜法”见微知著
1)层层深入，刨根问底
)。 五个为什么”分析法
A、背景来由
B、场景应用
举一反三转化应用:企业利润为什么下降了?
举一反三案例剖析:库存存货分析所折射的实际管理问题
A、通过数据发现实际管理问题
B、深挖问题背后的真正原因;
C、对症下药，提出解决办法及管理措施
D、进行效果检验，优化与完善管理过程
案例总结:财务运营分析的PDCA四步曲闭环管理
思考启示:从结构优化到范式转移，突破常规财务思维式
思考启示:财务运营分析从不同维度折射分析出怎样的实际管理问题
深度思考:一个企业保持低库存的好处与高库存风险
模型工具展示应用:库存测算分析模型解决企业管理问题
2、“望远镜法”登高望远
1)对比行业财务价值，找到自身差距
对标管理“灵魂三间”
A、行业对标数据从哪来?
B、对标的对象需要注意哪些问题?
C、对标的效果有哪些?
案例分享:通过数据的对标分析激发员工的源动力
案例分享:某著名企业标杆瞄准法的应用-对标管理
2)跳出财务看企业，看懂行业盈利模式
透彻理解商业世界需要财务思维
A、巴菲特的选股理论
B、透过ROE理解企业赚钱的商业之道
C、杜邦分析法拆解三种商业模式
D、杜邦分析法的四大核心指标
E、简易理解1RR(内部投资收益率)
案例讲解:某企业的反其道而行，突破常规财务思维
3)借鉴波特五力分析模型从行业的5个角度看企业
A、潜在/新进入者的威胁
B、购买者的议价能力
C、替代品的威胁
D、供应商的议价能力
E、行业内竞争对手的实力
案例讲解:透过波特五力模型分析企业的战略投资风险
案例讲解:某企业定价策略背后的底层逻辑
模型工具讲解及应用:重本利、盈亏平衡点计算与分析
A、保本点销量
B、保利点销量
C、边际贡献率
(二)透过财务数据的衣象，看送企业经营的本质
1、财务分析的现象与本质
1)货币计量的报表不能反映非财努信息
2)警惕财务指标表象背后的假象
2、财务分析的量变与质变
1)企业由盛转哀的五个信号
2)量变到质变的4种财务分析启示
案例讲解:如何真正识别企业的经营风险
案例讲解:如何察觉企业由盛转衰的蛛丝马迹
二、现金流资金风险管理
1、经营获得的现金流是立身之本
1)经营活动一企 业造血功能
2)投资活动一企 业换血功能
3)筹资活动一企业输 血功能
4)企业现金流的八种情况分析
2、导致企业资金链断裂的五大核心原因
1)经营性现金流缺乏
2)固定资产投资过大
3)过多库存积压滞销
4)应收账款逾期过多
5)过多的短期借款
案例讲解:某上市企业资金链断裂的前因后果
3、如何作好资金筹划管理
1)十大日常经营管理之举
案例讲解:做资金使用管理的“指挥官”而非“消防员”
案例讲解:谨防业财之间资金管理严重脱节
2)三大长期经营规划之措
a)现金为王
b)互补投资
C)未雨绸缪
案例讲解:某商业奇才的圭桌商业理念“现金流”生意经
管理工具展示:资金预测管理驾驶舱
案例探讨及成果落地:如何做好企业的资金链的“守护神”
三、企业的内控风险管理
视频导入:企业内控风险人人有责，需具有风险意识
1、内控风险管理的五大目标
合规目标:经营管理、财务管理合法合规;
安全目标:确保资金、资产、生产安全
运营目标:提高经营效率、效果
报告目标:确保财务报告真实准确，信息完整
战略目标:促进企业实现发展战略
案例讲解:金税四期下的合法合规管理及税务风险规避
案例讲解:某企业出纳挪用贫污巨资背后的管理漏洞分析
案例讲解:某上市企业财报作假带来的蝴蝶效应
2、各经营环节内部管控的关键点及案例分享
企业的“跑”、“冒” 、“低”、 “漏" 乱象有哪些
如何亮出“查”、“记”、 “勤” 、“改” 尚方宝剑
真实案例逐一为内控管理现身说法:
物资及存货管理
采购环节的风险及流程管控关键点
出入库、调拨环节风险及流程管控关键点
盘点环节的风险及流程管控关键点
合同管理环节的风险及流程管控关键点
生产/制造环节的风险及流程管控关键点
发票的合规合法风险管理
收款、支票印鉴等财务风险管理的管控关键点
费用支出、报销的合规合法管控关键点
佣金支付、贫污受贿法律风险管理
销售舞弊案例分析及内控防范
应收账款的管理与催收技巧
案例:采购漏洞管理带给企业的巨大经济损失
案例:合同管理闹出的乌龙最终对簿公堂事件
案例:某大型企业合同管理的细节亮点范本
案例:发票管理带给企业的沉重代价
案例:生产制造/物料管理产生的漏洞管理
四、全面预算&成本管理一企业走向 “先策后控”的耦合管理时代
1、“先策”-成本策划:侧重预算阶段的成本策划
2、“后控”-成本控制:侧重执行阶段的成本控制
案例精讲:企业预算对成本的全过程管理:
全面预算管理对企业降本增效的控制手段
重点成本费用的分析与控制一广宣促销费
强调好钢用在刀刃上
强调花好每一-分钱
评估控制效果，提升投入产出
案例讲解:某企业的营销方案:原来还可以这么干
人力成本的分析与控制方法
人数的有效控制与分析
人效的有效控制与分析
薪酬福利成本预测
人力数量预测
作业人力/支持人力/管理人力
人力成本控制的五大方法
人力成本控制的三大关键要素:标准+制度+流程
3、控制成本之精髓“全程控制及优化流程”
成本控制体现在细节处讲究精细化管理
成本控制并非越低越好需把握适度原则
除了看得见更甚三个看不见的成本控制
诸多相关案例讲解及落地方案执行

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