产品研发项目管理公开课

培训收益
学习研发项目管理的思想、过程、方法和工具
学习结构化的产品开发流程，从有效的产品开发流程入口管理、实施及过程的决策评审
提高项目经理对项目计划编制和实施管理能力
掌握研发项目需求管理、质量管理及风险管理的相关概念和方法
学习研发团队的组织模式和团队管理的方法

培训教材
每位学员获得一套版权所有的教材,免费赠送海量电子版参考资料、案例、MINITAB软件.

培训对象
设备研发、IT通讯、生产制造、生物医药、金融投资、石油化工、科研院所等行业的CEO/总经理、QA经理、技术部门主管、人力资源经理、研发骨干、测试、PQA等

培训内容
第一节：产品开发与项目管理
第二节：新产品开发体系及结构化产品开发流程优化
第三节：产品开发流程优化
第四节：产品开发的组织与团队管理
第五节：研发项目经理技能要求
第六节：产品开发的立项与启动管理
第七节：产品开发的需求管理
第八节：产品研发管理-研发项目的计划管理
第九节：研发项目的协作与沟通管理
第十节：研发项目风险管理
第十一节：项目开发过程的控制管理

产品研发项目管理公开课