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    N700302123 贝尔宾®高绩效团队建设-知人善任,达成目标 2675
    课程描述:
    贝尔宾团队领导力公开课 培训对象: 三年以上团队管理者、业务负责人、企业CEO等 课程背景: 贝尔宾?团队角色理论起源于20世纪60年代末(1969年),由梅雷迪思·贝尔宾博士在英国剑桥大学产业培训研究所工作期间,在与亨利管理学院联合开展的一项合作研究中发现得出。该研究探讨什么样的人在一起会成功?通过长达9年半、对几百个团队的观察试验,贝尔宾博士得出:团队业绩好坏取决
    适合人员: 高层管理者  中层领导  总经理  
    培训讲师: 张文静
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥6800元
    •  2025-05-23
       广州
    •  2025-12-26
       广州

    贝尔宾团队领导力公开课

    培训对象:
    三年以上团队管理者、业务负责人、企业CEO等

    课程背景:
    贝尔宾?团队角色理论起源于20世纪60年代末(1969年),由梅雷迪思·贝尔宾博士在英国剑桥大学产业培训研究所工作期间,在与亨利管理学院联合开展的一项合作研究中发现得出。该研究探讨什么样的人在一起会成功?通过长达9年半、对几百个团队的观察试验,贝尔宾博士得出:团队业绩好坏取决于团队角色分布是否均衡,也即团队角色理论。贝尔宾?团队角色理论认为一支结构合理的团队应该拥有九个团队角色,即:鞭策者、执行者、完成者、外交家、协调者、凝聚者、智多星、审议员和专业师,这九个团队角色在团队中起着互补但同样重要的作用。
    目前,贝尔宾?团队角色理论已经成为管理教育中的一个基本组成部分,被广泛应用于全世界的企业组织中,拥有22种不同的语言版本,在100多个国家传播实践,助力企业在组织建设、人才开发、团队业绩提升上取得成功。
    经济趋缓,管理者面临诸多挑战
    为什么大家很努力,业绩却还是不好?
    招了“能人”、“大咖”,却未能达到预期?
    为什么我费了九牛二虎之力,对方还说我不作为?
    如何才能够让团队有凝聚力?
    如何能够让每个人都为团队做出贡献?
    这需要企业各级管理者具备识别人才、赋能团队的领导力,激活现有人才和团队,创造更大价值。《贝尔宾?团队领导力》课程将赋予管理者一套提升业绩的工作方法。让管理者做好如何为团队健康把脉,提升经理人调兵遣将的能力,增强团队人际正向互动能力,从而提升整个业绩结果。

    课程大纲:
    模块一:理论导入
    1、贝尔宾团队角色的背景与缘起
    2、高绩效团队的黄金法则3C
    3、带好团队的秘密武器-贝尔宾团队角色
    【活动】:米字格(角色识别)
    模块二:自我认知
    1、解读个人报告,识别自我管理风格
    【活动】:照镜子(自评他评差异探索)
    2、优势发挥、最大化个人效能
    模块三:识人善任
    1、人才的选拔标准:合格 VS 合适
    2、不同人才的识别和培养方式
    3、搭班子:打造符合自己风格的团队
    模块四:人际互动
    1、角色对立-认知矛盾的产生与化解
    2、发展正向人际互动,管理团队角色中应规避的行为
    模块五:构建团队
    1、团体与团队、独裁领袖与团队领导者
    【活动】:贡献者(Contribute)
    2、团队现状分析和发展
    模块六:排兵布阵
    1、高绩效团队常见的三种应用场景
    (1)诊断与挖潜
    (2)冲突与融合
    (3)选拔与晋升
    2、总结与反思:行动计划、案例深化

    讲师介绍:
    张文静
    实战经验
    具有15年外企中国总部、民企工作经历。历任柯达(Kodak)大中华区学习与发展负责人,泰禾集团全球市场HRBP、集团学习发展负责人。
    专业背景
    法国蒙彼利埃大学 EMBA;使用贝尔宾为多家知名外企、大型央企、知名民企核心管理团队提供高管融合、团队诊断、投后管理、人才盘点服务;在销售、市场、研发、制造等多职能领域具有丰富咨询和提供解决方案的经验。

    贝尔宾团队领导力公开课

      本课程名称:贝尔宾团队领导力公开课-高绩效团队培训
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
      付款方式
    已开课时间:
    •  2024-07-19
       广州
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