财务BP的价值课程

课程背景
传统财务陷在传统财务活动的思维、体系框架中，对业务缺少了解，财务语言和业务语言的转换困难，与业务部门关系紧张，“不被理解、不受欢迎、不堪重任、不能作为”。业务部门不需要一个不懂业务、总是事后“诸葛亮”且没有解决方案的“找麻烦”的财务部门。
财务人员深知需要改变，但找不到方向和方法，也难以符合HR对优秀财务人员的职业画像以致失去晋升及加薪的机会；
然而，财务BP模式下的财务管理，用组织模式的改变，推进财务跨部门合作的深度，细化财务管理的颗粒度，有效解决了上述痛点。
财务BP全程参与业务经营活动，主动将财务管理前置到业务活动中，深入了解业务模式，积极促进业务财务的信息流动；通过发挥财务专业的优势，将有效的管控和敏锐的洞察贯穿于运营管控、组织运作、业务流程、系统数据与制度政策等企业经营的各个层面，实现财务管理活动前端化，定制化，为管理层的决策提供更精准的信息。财务BP既能理解业务的商业逻辑又能给到专业的财务评估，让财务业务化，业务理性化，促成业务财务双向融合。

课程收益
掌握数字化时代下财务BP的价值创造途径
掌握成为财务BP的六个条件
掌握分业务岗位的财务BP的工作内容
通过真实的业务场景案例，理解业务思维下如何提供业财融合解决方案

课程大纲
第一单元财务BP的价值创造
【案例】被上司器重的财务人员为什么“翻车”了以致没机会晋升
【总结】成功与失败的象限图
懂数据的传统财务和懂业务的财务BP的区别
成为一名财务BP需要具备的六大职业能力
提炼出优秀财务BP创造价值的八个步骤
财务BP的培养之道
财务BP的价值四个实现路径
效能量化并提升绩效
通过经营分析实现财务决策支持
风险管控
战略规划与配置资源

第二单元财务BP的工作内容
资金会计
【案例】融资降本
成本会计
【案例】通过成本差异分析找到生产车间的成本黑洞
应收会计
【案例】通过数据判定客户的综合贡献及对应的销售政策
应付会计
【案例】采购降本
研发会计
【案例】通过研发成本管控五步法管控研发四大成本
资本会计
【案例】产融结合创造资本价值
税务会计
【案例】活用税收优惠政策节税98%
管理会计
【案例】通过国际形势分析做出提前采购决策
共享中心会计
【案例】通过报表处理降低资产负债率

第三单元采购环节财务BP决策支持
供应商评级决策支持
大宗物料价格预测
最佳采购时机测算
采购合同评审决策支持
经济采购批量测算及最佳安全库存测算决策支持
采购降本分析及决策支持
【互动与点评】影响采购价格的因素
【讨论及点评】“双赢”的采购降本实战方法
【案例】使用“采购综合费用系数法”降低采购综合成本

第四单元销售及售后环节财务BP决策支持
是否接受常规订单的决策
【案例】这张订单到底接不接
是否接受特殊订单的决策
【案例】客户在淡季追加负毛利订单接不接
产品外部报价决策支持
【工具模型】业务员谈判手持经营利润表模型
市场潜力分析决策支持
滚动销售预测决策支持
销售订单进度跟单支持
销售谈判决策支持
产品盈利能力分析及决策支持
【案例】从经营分析的角度考虑这个亏损产品要砍掉吗
客户贡献评价决策支持
【工具模型】作业成本法客户综合利润评价
客户信用政策决策支持
销售人员性价比评价决策支持

第五单元生产环节财务BP决策支持
高低产排产的决策
高低产人员配置的决策
自制或外购（外包）的决策：成本无差别点分析法（案例、公式）
设备维修还是购买的决策：固定资产维修或更新决策（模型）
设备投资的决策：OEE（案例、公式），更换年限决策（案例、公式）
生产性物资（机油、刀具、机备）采购的决策：回收机油，集采分送
生产线工艺的决策
【课堂答疑】

财务BP的价值课程