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    N700304021 《市场拓展的复合型组织-”铁三角”》 2657
    课程描述:
    市场拓展铁三角课程 课程背景 客户的需求正在快速不断地发生变化,要求面越来越广;很多情况下,客户对自身需要什么说不清楚;企业快速整合内部资源也面临挑战。单个的客户经理直面客户沟通已满足不了快速响应客户、快速理解客户需求、快速整合资源的要求,必须与其他资源联合,组成市场拓展的复合型组织“铁三角”。 我们考察了国内及海外若干企业的营销团队,尤其分析了华
    适合人员: 市场经理  大客户经理  产品经理  
    培训讲师: 林安
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元
    市场拓展铁三角课程
    课程背景
    客户的需求正在快速不断地发生变化,要求面越来越广;很多情况下,客户对自身需要什么说不清楚;企业快速整合内部资源也面临挑战。单个的客户经理直面客户沟通已满足不了快速响应客户、快速理解客户需求、快速整合资源的要求,必须与其他资源联合,组成市场拓展的复合型组织“铁三角”。
    我们考察了国内及海外若干企业的营销团队,尤其分析了华为的”铁三角”的市场运作,完成了《市场拓展的复合型组织-”铁三角”》这门研讨课程,从方法论、系统工具、市场实战的角度,在”铁三角”的定位、模型分析、”铁三角”的成长路径与管理等方面,为企业做了系统全面的诠释,是一门很好的赋能教材,也是一部可操作的、易于理解的指导书。
    培训收益:
    企业收益:提高企业的市场拓展能力。
    学员收益:理解”铁三角”协同作战的角色与对应职责,提高快速响应客户与配合协同的能力。
    知识点:”铁三角”结构模型
    参训对象:负责市场的各级管理者,客户经理,产品经理,交付与服务等与市场接触的其他人员
    课程大纲
    一、”铁三角”的市场必然
    1、 未来行业的发展特点
    2、 倾听你的客户
    3、 大客户销售与一般客户销售的区别
    4、 大客户销售必须依靠团队协作才能完成
    5、 案例:一个典型的项目组任命
    6、 传统的销售组织的典型特征
    7、 传统功能型销售组织给客户的感受
    8、 传统功能型销售组织的其他弊端
    9、 视频:疯狂原始人
    10、 讨论:假如把视频中的逃生比作项目,您认为项目驱动型组织应该有哪些特点?
    11、 互联网时代下的企业组织变形
    12、 功能型组织和项目型组织的比较
    13、 视频:阿里巴巴赴美IPO上市路演宣传片
    14、 互联网+时代,销售发生了哪些变化?
    15、 视频:戚继光抗倭战斗
    16、 协作型战斗与单兵对抗有什么不同?戚继光的鸳鸯阵对我们的“铁三角”销售运作有什
    么启发?
    19、 为什么要引入“铁三角”?
    二、”铁三角”的角色定位
    1、 什么是角色?
    2、 讨论:结合平时的市场拓展工作,请描述“铁三角” 的三角应该是什么角色?哪些岗位?这些岗位都承担了哪些职责?
    3、 “铁三角”的角色定位和使命
    4、 “铁三角”都是客户线,都代表客户,并对客户关系负责
    5、 讨论:基于你对市场及本企业业务的理解,你认为”铁三角”日常应该有哪些关键业务活动?
    6、 小结:”铁三角”角色定位
    三、”铁三角”职责模型研讨
    1、 ”铁三角”有哪些关键职责
    2、 “铁三角”职责模型
    3、 管理客户需求
    1) 准确了解客户的需求
    2) 讨论:“管理客户需求”具体的职责内容是什么 ?要履行好“管理客户需求”职责,需要完成哪些关键动作?
    3) 看客户、看竞争、发现机会
    4、 管理客户关系
    1) “管理客户关系”具体的职责内容是什么 ?
    2) 关键客户关系
    3) 决策链中影响力的界定
    4) 关键客户关系拓展与管理的关键步骤
    5) 客户关系规划
    6) 拓展方法-区分客户态度
    7) 典型工具:客户社交分类工具
    8) 讨论:关键客户关系拓展与管理常见的问题有哪些?
    9) 关键客户关系拓展与管理常见的问题
    10) 普遍客户关系
    11) 组织客户关系
    12) 组织客户关系评估
    13) 组织客户关系的层级标准
    14) 组织客户关系的核心与关键点
    15) 客户关系管理的方法论
    16) 客户关系管理的分工与协作
    17) 讨论:要履行好“管理客户关系”的职责,需要完成哪些关键动作?
    5、 领导项目
    1) 讨论“领导项目”具体的职责内容是什么 ?要履行好“领导项目”的责任,需要完成哪
    些关键动作?
    6、 管理客户满意度
    1) 客户满意度=客户期望同客户感知的匹配程度
    2) 讨论:“管理客户满意度”具体的职责内容是什么 ?要履行好“管理客户满意度”的责任,
    需要完成哪些关键动作?
    3)案例:华为客户满意度管理
    7、 “铁三角”各角色在市场拓展不同阶段的参与程度
    1) 潜在的商机阶段
    2) 现实的商机阶段
    3) 招投标阶段
    4) 谈判和签约阶段
    5) 交付阶段
    6) 回款阶段
    8、 协同
    1) 什么是协同
    2) 视频:“不可能完成的任务”
    3) 讨论:· 为了顺畅高效的实施一项复杂任务,你觉得应该需要考虑哪些协同因素?
    4) 协同的关键要素
    四、项目“铁三角”的利益分配
    1、共享项目KPI
    2、奖金的确定
    3、报备与审计
    4、盐碱地的奖励
    五、”铁三角”的管理
    1、 “铁三角”的人员编制
    2、 “铁三角”的考核
    3、 “铁三角””与后方平台运作的组织流程
    4、 案例:组织
    5、 “铁三角”的能力要求
    6、 “铁三角”组织能力与个人能力提升责任体系
    7、 客户线赋能体系框架
    8、 讨论:企业的销售组织现状如何?与铁三角的最大区别是什么?从铁三角的运作与管理中获得什么?
    六、总结
    1、“铁三角”我们学习了哪些关键点?
    2、让听得到、看得见炮火的人呼唤炮火,让熟悉战场的人指挥作战!
    3、“铁三角”运作减低了销售的复杂性!
    市场拓展铁三角课程
      本课程名称:市场拓展铁三角课程-企业的市场拓展能力培训
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
      付款方式
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    林安
    会员可见
    会员可见
    会员可见
     
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