工程项目管理公开课
【培训对象】具有一定项目管理经验的项目经理、项目协调员、项目管理专员、企业各部门的参与项目的项目组成员
课程意义：
工程项目经常面临范围界定可能模糊不清，需求变更或范围扩散可能频繁发生，导致项目范围难以控制;进度计划可能不合理，任务可能拖延或无法有效掌控进度，导致项目时间管理困难;预算可能不合理，成本可能超支或资金管理可能不善，导致项目成本管理困难等;
工程项目管理可以提高工程项目的成功率，有助于对项目全过程进行全面、系统、有效的控制，确保项目按时、按质量且在预算范围之内完成。通过对项目的启动、规划、执行、控制、收尾等过程控制，确保项目的顺利实施，及时发现和解决项目中存在的问题，完成项目的目标。
培训目的：
此次为期 2 天的培训课程，旨在帮助参与者
掌握工程项目管理的基本理论
掌握工程项目组织与团队、策划与启动、目标规划与过程控制、工程项目收尾等工程全寿命期的基本方法
掌握工程项目管理技术、方法的实际应用特点，提高工程项目管理解决实际问题的能力
提升项目管理者的非职位影响力，提高项目执行力
理解工程项目团队的概念与特点，掌握工程项目团队建设的发展过程；理解工程项目沟通与冲突管理的 概念与特点
掌握经典工程项目管理网络图及挣值法分析等
项目管理报告
课程大纲：
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第一部分 工程项目管理的概念
目的：了解工程项目的基本概念，工程项目管理的历史、工程项目的成功要素。
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时间
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主题
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要点
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教学方法
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9:00
–
9:30
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课程总体
介绍
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- 培训目标陈述
- 课程总体结构介绍
- 学员的自我介绍和培训期望描述
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- 讲师讲解
- 学员分组，小组内沟通后做自我介绍和期望描述
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9:30
–
10:30
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项目概念
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- 项目常用词汇定义
- 工程项目概念
- 项目的特征
- 项目三角形
- 项目管理误区
- 项目管理的特点及适用范围
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历史故事来讲解项目中的要素
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课间休息 15’
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10:45
–
12:00
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项目管理
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- 项目管理的系统方法
- 项目系统中的项目干系人的概念和意义
- 项目干系人管理
- 项目管理的成功要素
- 项目管理的三角平衡
- 项目管理的组织结构
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视频案例讲解项目的人员角色
了解项目管理的系统方法，运用项目干系人矩阵进行分析
讨论一个项目案例成败的主要原因
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中午休息 60’
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时间
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主题
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要点
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教学方法
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第二部分 项目生命周期和管理工作过程
目的：通过研讨和多种学习方式，完整了解项目的生命周期，形成对项目的全局概念和意识，学会使用项目管理的基本工具和方法。
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13:30
–
15:00
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过程1：
项目启动
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- 项目管理的过程概述
- 项目启动阶段的要点
- 工程项目的立项过程
- 工程项目的经济分析（回收期等）
- 项目章程
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如何明确项目需求？
- 讲师讲解
- 工程经济分析，讲解和案例练习
- 项目章程模板讲解
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15:15
–
16:30
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过程2:
项目计划
主计划
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- 项目计划的编制过程和内容
- 编制主计划的主要步骤
- 项目任务分解（WBS）
- 项目时间分配
- 项目网络图
- 项目七格图
- 项目关键路径
- 项目里程碑
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- 讲师讲解 （计划的每个步骤会匹配小案例来进行讲解）
WBS练习，以学员自己的项目案例进行练习
- EXCEL项目计划实操
- 工程实际案例，进行项目计划模拟
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时间
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主题
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要点
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教学方法
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9:00
–
9:10
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第一天
内容回顾
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项目计划有关要点
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9:10
–
10:30
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过程3：
项目实施
范围管理
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- 项目范围管理的概念
- 工程项目范围管理
- 工程项目范围管理概述
- 工程项目范围规划与确认
- 工程项目范围变更与控制
- 常见工程项目变更的原因
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讲解范围管理计划的概念、内容以及各个流程环节
通过工程项目范围管理案例的讨论和分析，让学员掌握有关范围管理的流程和方法。
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课间休息 15’
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时间
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主题
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要点
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教学方法
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10:45
–
12:00
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过程3：
项目沟通、
项目质量管理
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- 项目执行过程
- 项目沟通计划
- 项目实施中的沟通方法
- 工程项目质量管理
- 工程项目质量管理工具
- 工程项目质量成本
- 工程项目质量保证
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- 管理管理工具讲解
- 工程项目管理实操中质量管理要点
- 学员互动
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中午休息 60’
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13:30
–
14:30
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过程3：
项目冲突
项目风险
项目人力资源管理
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- 讲师讲解
- 案例讨论
- 项目风险管理实操演示
- 项目人力资源管理讲解
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14:30
–
15:00
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过程4：
项目采购
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课间休息 15’
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第三部分 综合案例讨论和行动计划交流
目的：通过综合案例讨论和行动计划交流，来引导各位参与者回顾总结、积极思索，以实际的打算相互启发，在巩固新的认识的同时再受到一次激励。
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15:15
–
16:00
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项目收尾
综合案例
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项目验收
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16:00
–
16:30
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答疑
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专家介绍 张老师
高级项目管理专家
教育背景Educations：
1993-09 to 1997-06，南京化工大学，本科
2008-09 to 2011-04，河海大学 MBA/硕士
多次接收项目管理专业培训和咨询
个人优势Strength：
项目管理专家，PMP
注册建造师
运营管理经验，历经生产班长、生产主管、生产经理、生产总监、总经理
管理过新、改、扩建项目，实操经验丰富
安全管理（包括工艺安全），持有国家注册安全工程师证书。熟悉跨国公司工厂管理体系，比如安全领域DNV ISRS， 杜邦安全管理理念;曾经作为德资朗盛LANXESS中国区的PTSE（生产技术安全环保）经理职，主导公司收购的民营企业进行生产安全提升，获得2018年中国区CEO奖
运营管理经验，历经生产班长、生产主管、生产总监、总经理
大型团队管理经验
工程项目管理公开课
2024-08-23
济南
