经营型组织公开课

课程背景
组织红利，是企业发展最大的红利
组织建设滞后于业务发展，也将成为企业增长最大瓶颈！
组织经营源自平安、阿里、腾讯、华为的方法论
标杆导师平安、阿里HR&业务高管，书籍已出版
系统实用两大板块，实效提升组织战斗力
成效卓著已深度服务上百家企业实现业务持续增长
贵公司是不是正在遭受如下之痛：
老板苦于人效低，员工抱怨太辛苦；
老板期望降成本，员工渴望涨工资；
老板战略目标清晰，员工茫然凭感觉做事；
业务部门一线奋战，中后台部门大爷一片；
老板呼吁部门协同，员工依然各自为政；优秀人才留不住，落后员工不愿走；
企业文化口号一大堆，员工不知公司使命是何为。
生态型组织能力建设专家王秀梅老师，融合国内外前沿的组织能力相关理论，总结在平安、阿里 担任高管的实战经验，系统研究分析腾讯、华为的组织能力建设历程，萃取了【组织罗盘】方法 论。该方法论已经实战检验，助力上百家企业实现业绩逆市上扬。
本课程聚焦组织罗盘方法论最核心组织经营板块，聚焦回答两个关键问题：如何让绩效管理承接 经营战略，提升组织效能？如何设立合理的薪酬激励体系，激发组织活力？我们将通过两天时间， 以工作坊形式带大家边学边练，掌握科学合理的绩效和薪酬管理方法，助力业绩倍增。

课程收获
1. 战略绩效：从“各干各”到“一盘棋”。建立公司战略-组织绩效-个人绩效闭环。
2. 薪酬激励：从“要我做”到“我要做”，实现薪酬预算可控-薪酬体系合理-奖金机制有效。3. 工作坊形式：真实企业问题互动练习，带着问题来，带着答案走。

课程特色
1训战结合：带着真实问题来，拿着解决?案走。每个模块采取法导与问题诊断、解决?案思路输出，制造沉浸式学习场景。
2 团队共创、实战演练、小组竞赛、辅导点评等多种方式，促进学员用以致学，提升学习及应用技能。

课程大纲
前言：什么是“经营型组织”
1）发展逻辑：从赚钱、到高效赚钱，再到值钱
2）转变认知：企业的一半是经营、一半是组织
3）组织本质：组织驱动经营，实现战略目标
上篇：战略绩效从“各干各”到“一盘棋
一、绩效目标：先有战略、后有目标
1）战略不落地，所有老板心中共同的痛
2）战略解码：实现“三个转变”
3）绩效目标：从战略，到组织目标、个人目标
二、组织绩效：度量战略、实现战略
1、目标制定：加减乘除、上下同欲
2、经营分析：月度复盘、找到路径
1）组织绩效目标的构成
2）不仅要关注结果指标，更要关注领先指标
3）三步走，厘清组织目标
4）实战演练：美乐公司的组织目标拆解
1）经营分析会：作战会议，集中力量打胜仗
2）会前有准备、会中有讨论、会后有落地
3）实战演练：美乐公司的经营数据分析
三、个人绩效：各司其职、贡献价值
1、目标制定：注重结果、关注过程
2、绩效辅导：季度沟通、成事达人
1）个人绩效目标的构成
2）如何写好个人绩效目标
3）三步走，厘清个人目标
4）实战演练：美乐公司的个人目标拆解
1）用关怀凝聚团队、用战争锤炼团队
2）只布置不检查辅导，不等于完成任务
3）绩效反馈面谈/实战演练

下篇：薪酬激励从“要我做”到“我要做”
一、薪酬预算：总量可控，提升人效
1）裁员：搞得鸡飞狗跳，并未降本增效
2）用好345原则：既控住总额、又降低成本
3）三步法，实现345薪酬激励
4）实战演练：美乐公司的薪酬预算分析
二、薪酬体系：结构合理、有竞争力
1、薪酬理念：
既有面子、又有里子
2、薪酬结构：
固定少加、浮动多加
1）设计面子+里子薪酬体系，让员工成为老板
2）薪酬哲学：以什么样的原则进行价值分配
2）薪酬定位：薪酬结构/水平、内外部公平性
1）参考内外薪酬，设计薪酬框架
2）结合能力绩效，确定员工薪资
3）基于调薪矩阵，进行年度调薪
4）实战演练：美乐公司的薪酬结构设计
三、奖金机制：有效分钱、激发动力
1、奖金规则：
分灶吃饭，形成合力
2、中短奖金：
指哪打哪，打哪胜哪
3、长期激励：
定向激励，走得更远
1）奖金取决于公司业绩、组织绩效和个人绩效
2）奖金总额方法：目标法、提成法
3）不同岗位，需要不同的奖金规则，不能一刀切
1）前台奖金：你激励什么，就产出什么
2）中后台奖金：大河有水，小河满
3）CEO特别奖、奖金蓄水池（以丰补欠）
4）实战演练：美乐公司销售、中后台等奖励机制
1）长期激励实施的五大坑、框架、原则
2）员工持股不如项目跟投
3）华为的TUP计划

专家简介
王秀梅
原平安陆金所HR总经理阿里投资独角兽副总裁
平安、阿里组织能力建设方法论萃取者
生态型组织能力建设专家
《组织罗盘》作者
【实战经验】
原平安资产管理公司人力资源部&企划财务部总经理，帮助平安资产实现万亿资产管理规模；
原平安陆金所人力资源部总经理，帮助陆金所实现从0到1的突破，成为互联网金融行业的领头羊；曾任阿里投资的独角兽凯京科技副总裁、红杉资本投资的独角兽华锐技术CHO。
既担任过业务高管，又担任过人力资源高管，是组织能力领域的专家，理论与实战经验丰富，尤其擅长从业务的角度来理解组织能力。

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