欢迎来到哪里有培训网!   [会员登录]  [讲师注册]  [机构注册] 网站首页  上海培训班  上海职业培训  上海讲师  上海培训机构  名师博客 
热门: 销售精英  微信营销  班组长  中高层
  • 营销管理
  • 人力资源
  • 生产研发
  • 采购物流
  • 财务管理
  • 战略管理
  • 领导艺术
  • 综合技能
  • 其它课程
  • 线上课程
  • 品牌管理
  • 营销策划
  • 销售技巧
  • 门店管理
  • 网络营销
  • 客户服务
  • 电话销售
  • 销售团队
  • 渠道销售
  • 国际贸易
  • 商务谈判
  • 合同管理
  • 顾问式销售
  • 大客户销售
  • 经销商管理
  • 大数据营销
  • 客户投诉
  • 新媒体营销
  •  
    您现在的位置:首页 > 年度培训计划 > 工程管理
    N700310341 新能源EPC工程索赔与反索赔管理实战 95
    课程描述:
    工程索赔相关培训 课程大纲 第一章 新能源EPC工程索赔概述 新能源工程索赔基本概念 新能源工程索赔定义 特征与意义 适用法律及条款 新能源工程索赔分类与起因 索赔分类 各类索赔特点及实例 索赔起因分析 新能源工程索赔基本原则与流程 基本原则阐述 索赔工作流程介绍 注意事项及常见问题 新能源工程签证与索赔关系剖析 新能源工程签证概述 签证与索赔内在联系分析
    适合人员: 高层管理者  中层领导  其他人员  
    培训讲师: 郑文强
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元

    工程索赔相关培训

    课程大纲
    第一章 新能源EPC工程索赔概述
    新能源工程索赔基本概念
    新能源工程索赔定义
    特征与意义
    适用法律及条款
    新能源工程索赔分类与起因
    索赔分类
    各类索赔特点及实例
    索赔起因分析
    新能源工程索赔基本原则与流程
    基本原则阐述
    索赔工作流程介绍
    注意事项及常见问题
    新能源工程签证与索赔关系剖析
    新能源工程签证概述
    签证与索赔内在联系分析
    实际操作中两者区分方法
    新能源工程违约责任及处理方式
    违约责任界定依据
    违约行为处理方式探讨
    风险防范措施建议
    国际国内施工合同条件关于索赔时限规定
    国际施工合同条件解读
    国内施工合同相关条款对比
    索赔时限规定差异分析
    影响索赔成功关键性因素剖析
    证据收集与整理技巧
    沟通技巧及策略运用
    专业知识储备要求
    专业律师在新能源工程索赔中作用
    律师角色定位及职责划分
    律师在索赔过程中提供专业支持
    律师协助制定解决方案

    第二章 新能源EPC工程索赔应收集的材料
    一、项目前期审批手续
    二、发包人资质文件
    三、承包人资质文件
    四、标前文件
    五、招标文件
    六、招标图纸
    七、水文、地质、坐标资料
    八、技术标准、规范及有关技术文件
    九、法律及政策性文件
    十、发包人在招标过程中提供的其他资料
    十一、投标文件
    十二、中标通知书
    十三、中标文件
    十四、中标备案合同
    十五、标后未备案合同
    十六、施工图纸
    十七、施工现场条件
    十八、工程进度计划
    十九、开工文件
    二十、发包人指令及确认文件
    二十一、监理通知
    二十二、往来函件及签收记录
    二十三、会议纪要
    二十四、承包人施工记录
    二十五、为施工工料机动态文件
    二十六、工程照片及声像资料
    二十七、气象资料
    二十八、监理月报
    二十九、分包合同
    三十、发包人材料、设备供应文件
    三十一、承包人材料、设备供应文件
    三十二、工程洽商、签证文件
    三十三、设备、材料认价文件
    三十四、阶段性质量验收文件
    三十五、工程款申报文件
    三十六、工程款支付文件
    三十七、分部分项工程验收申请文件
    三十八、单位工程竣工验收报告
    三十九、行政验收文件
    四十、竣工验收资料
    四十一、工程质量文件
    四十二、质量奖项
    四十三、工程结算资料
    四十四、结算协议书
    四十五、造价信息资料
    四十六、工程保修文件

    第三章 新能源EPC项目承包人可向发包人提起索赔的项目
    一、中标后招标人拒签合同
    二、中标价低于成本价
    三、被迫让利
    四、合同缺陷
    五、发包人未及时办理施工前置手续
    六、发包人或监理人未按期下达开工通知
    七、发包人未按合同约定提供图纸
    八、发包人拖延提供施工现场、条件及资料
    九、发包人提供的工程基准、水准资料存在错误
    十、发包人或监理人拖延审批施工方案或进度计划
    十一、承包人代办工程有关保险
    十二、发包人或监理人发布指示延误或不当
    十三、发包人设计变更
    十四、发包人调整承包人工作内容及工作量
    十五、工程量减少导致合同单价变更
    十六、发包人提出超出原合同约定的设计、施工、材料质量要求
    十七、发包人违约指定材料、设备生产厂家或供应商
    十八、甲供材料供应时间延误或地点变更
    十九、发包人原因导致承包人供应材料、设备交货时间或地点变更
    二十、甲供材料质量缺陷
    二十一、发包人拖延支付工程款
    二十二、发包人指定的分包人违约或延误
    二十三、发包人原因导致暂估价合同订立或履行迟延
    二十四、发包人拖延关键线路上工序的验收
    二十五、发包人要求加速施工
    二十六、发包人原因导致暂停施工
    二十七、发包人原因导致无法按时复工
    二十八、发包人要求承包人提前交付单位工程
    二十九、发包人造成承包人人员伤亡及财产损失
    三十、监理人检查检验影响施工正常进行
    三十一、监理人延期检查隐蔽工程或重新检查已覆盖隐蔽工程
    三十二、监理人重新试验和检验材料、设备及工程
    三十三、非承包人原因导致工程试车费用增加和/或工期延误
    三十四、非承包人原因导致投料试车不合格
    三十五、非因承包人原因导致工期延长,承包人继续提供履约担保
    三十六、承包人合理化建议
    三十七、承包人采用合同约定外的必要安全措施
    三十八、不利物质条件
    三十九、文物及地下障碍物
    四十、不可抗力导致的延误
    四十一、遭遇不可抗力期间的工程照管、清理、修复
    四十二、基准日期后法律变化
    四十三、情势变更
    四十四、成本变动
    四十五、通货膨胀及货币贬值
    四十六、工程延期造成承包人机会利润损失
    四十七、合同终止造成承包人预期利润损失
    四十八、发包人拖延竣工验收
    四十九、发包人无正当理由拒绝接收工程
    五十、保修期内因发包人原因造成的承包人修复费用

    第四章 新能源EPC工程发包人可向承包人提起索赔的项目
    一、中标后中标人拒签合同
    二、承包人资质不足
    三、承包人测量放线不当
    四、承包人未合理预见进出施工现场的方式、手段、路径
    五、承包人未投相应保险
    六、承包人怠于或拒不执行工程师指令
    七、承包人违约导致项目经理更换
    八、承包人擅自变更工程范围、内容
    九、工程量增加导致合同单价变更
    十、承包人挪用安全文明施工费
    十一、承包人造成场内道路、交通设施损坏
    十二、承包人违规覆盖隐蔽工程
    十三、承包人私自将材料、设备撤离施工现场
    十四、承包人违反安全施工及管理义务
    十五、承包人违反环保法律法规
    十六、承包人未尽工程照管义务
    十七、资源配置不足
    十八、施工组织不当
    十九、劳动生产率低
    二十、承包人选定的分包人、供应商引起的延误
    二十一、承包人原因导致暂估价合同订立或履行迟延
    二十二、承包人原因导致工程试车不合格
    二十三、承包人原因导致投料试车不合格
    二十四、发包人直接分包人因承包人原因发生损失
    二十五、承包人施工对第三人利益造成损害
    二十六、承包人场外交通及运输对第三人利益造成损害
    二十七、承包人原因导致暂停施工
    二十八、暂停施工期间承包人未确保工程质量及安全
    二十九、承包人无故拖延或拒绝复工
    三十、承包人原因导致工期延误
    三十一、工期延误造成发包人担保费用损失
    三十二、基准日期后法律变化
    三十三、承包人原因造成工期延误期间遭遇法律变化
    三十四、承包人转包、违法分包
    三十五、发包人采取紧急抢险手段
    三十六、不可抗力情形下处置不当
    三十七、承包人严重违约或破产导致合同解除
    三十八、物价下跌
    三十九、情势变更
    四十、工程延期造成发包人机会利润损失
    四十一、合同终止造成发包人预期利润损失
    四十二、工程质量未达到合同约定标准
    四十三、承包人未按要求或约定完成竣工清场
    四十四、承包人无正当理由拒不移交工程
    四十五、承包人原因导致竣工验收合格工程缺陷或损坏
    四十六、保修期内承包人拖延或拒绝修复因其原因造成的工程缺陷或损坏

    工程索赔相关培训

      本课程名称:工程索赔相关培训-epc项目索赔课程
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
      付款方式
    已开课时间:
      上一篇:工程项目谈判培训-新能源工程项目商务谈判课程
      下一篇:市场营销心理学培训-工程公司的营销课程
     
     
     
    郑文强
    会员可见
    会员可见
    会员可见
     
    培训类型:
    培训费用:
    培训地址:
    适合人员:
    培训时间:
    关键词:
     
       
    推荐公开课
     
    工程管理培训
     
    工程管理内训
     
    工程行业的流程管理与优化实 林恩
    房地产工程项目现场管理 戴朝昕
    房地产工程建设项目管理实践 侯岚
    工程管理视频
    工程管理文章
     
    中小企业最容易忽视的部门是 刘圆
    工程行业遇到全国统一大市场 刘圆
    为什么但凡是工程项目都会拖 刘圆
    年轻有活力的工程人自主创业 刘圆
    今年工程怎么干?工程怎么干 刘圆
    做工程负债累累,如何走出低 刘圆
    做居间比较容易忽略的工作小 刘圆
    什么是EPC加F?都在追捧 刘圆
    要做好工程必须要懂得的潜规 魏及淇
    设计实战系列丛书-混凝土框 武汉朗
    工程管理讲师