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    N700312093 领航-团队领导力情境沙盘 140
    课程描述:
    领导力培训 公开课 课程背景简介: 领导力发展是一个没有终点的过程,也不是单个的孤立事件,必须吸纳组织各级人员的参与。领导力是短缺资源,并因为这种短缺,许多企业难以适应全球竞争加剧的时代。领导力发展被看作是长期投资,需要对各级经理人作持续培训、指导、辅导、奖励,并提供源源不断的发展机会。领导力需要随着时事的转化而改变,企业必须随时准备好,重新塑造它们所发展的领导力的内容和重点。
    适合人员: 高层管理者  中层领导  新晋主管  储备干部  
    培训讲师: 郑老师
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥4200元
    •  2025-03-14
       深圳
    •  2025-05-23
       深圳
    •  2025-07-11
       深圳
    •  2025-09-12
       深圳
    •  2025-11-07
       深圳
    领导力培训 公开课
    课程背景简介:
    领导力发展是一个没有终点的过程,也不是单个的孤立事件,必须吸纳组织各级人员的参与。领导力是短缺资源,并因为这种短缺,许多企业难以适应全球竞争加剧的时代。领导力发展被看作是长期投资,需要对各级经理人作持续培训、指导、辅导、奖励,并提供源源不断的发展机会。领导力需要随着时事的转化而改变,企业必须随时准备好,重新塑造它们所发展的领导力的内容和重点。
    领导力:是领导者如何激励他人自愿地在组织中做出卓越成就的能力。已不再是喊口号、打鸡血、用套路、玩策略、靠机制的时代。需要通过系统经典方法论内化,从最基础的塑造卓越领导者必备的五项行为(James M、Kouzes&Barry Z、Posner「美」詹姆斯·M·库泽斯&巴里·Z·波斯纳)开始带领团队提升协作效能克服五项障碍(Patrick encioni「美」帕特里克·兰西奥尼《团队协作的五项障碍》),这是许多500强企业的管理者必修课!
    课程中会根据企业面对挑战的不同阶段设计若干棘手的关键事件,每个问题又面临不同的选择,并对你的团队成员造成不同影响。而且每个选择都受到领导者资源和精力的限制。你要决定采取什么选择,才能用最大限度地展现你的领导力,将团队拧成一股绳,从而将核心团队成员的敬业度调整到最好状态。 在你做这些决定的时候,需要通过讨论获得小组的共识,因此小组成员能很好交流 各自以往的领导经验,并促进团队合作。
    课程特色:沙盘推演+讨论反馈+讲师点评分析
    1、独家版权课程,大量实际案例,促动学员主动思考,充满互动体验
    2、五大领导力认知、三十项关键事件、九十种可能性选择
    3、全程情景化教学,100%全真实现代职场案例场景,理论与实践紧密结合
    4、结合实施测评工具与数据分析,管理工具方法系统、清晰,落地性强
    5、摒弃传统的教条灌输、PPT授课方式,通过独特创新设计的情情境沙盘模拟,让学员通过体验、获得领悟,产生改变。不仅知道而且会做。深入浅出,精彩纷呈。
    6、两大世界经典模型(团队协作五项障碍:&卓越领导者的五项行为)、六大变革阶段、十六项关键事件、三十处关键时刻。
    7、全程情景化教学、真实现代职场案例场景,理论与实战相结合
    8、结合实时测评数据分析,管理工具方法系统清晰,落地指导实操完整
    课程收益:
    认识领导力和团队合作的重要性,使团队行动与共同理念、目标保持一致;
    建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力,以身作则,为团队树立榜样;
    提升领导者带团队的能力,激发共同愿景,追求卓越;
    让领导者使团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围;根据团队目标,解决团队问题,提升组织协调能力。
    提高管理者成本意识、资源意识、精力意识,“多快好省”使利润最大化解决问题。
    激发领导者突破现状,提升激励他人的能力,带领团队迎接挑战,完成工作目标。
    课程目标:
    1、利用沙盘体验式培训,让员工在推演游戏的过程中实现领悟,真正认识到卓越领导力的重要性,用主人翁的精神去建设团队发展团队,实现自我价值,并提升员工敬业度。
    2、沙盘推演能够帮助员工将系统知识体系从感性的接触(沙盘推演)升华到理性的接受(知识领悟),同时推演过程中也能够充分展现每个人的管理和性格特质,有助于企业HR和高管通过观察来更好地为员工提供有针对性的管理和指导。
    课程大纲
    沙盘导入
    1、团队领导力的要素与表现
    2、领导力的核心行为
    3、领导与管理的区别
    4、成功团队两大要素
    聪明:战略,营销,财务,技术
    健康:更少的办公室政治、最少的混乱高涨的士气、优秀员工的低流失率、更高的效率……
    5、领导者与被领导者之间的关系
    模块一 建立目标
    讲解:卓越领导力的特质与员工敬业度
    讲解:团队建设的评估工具、沙盘规则
    沙盘:核心团队领导力沙盘第一阶段【随机事件】推演
    反馈:结果点评&知识点讲解
    讲解:什么是团队协作的五大障碍,如何克服障碍概览
    模块二 以身作则
    沙盘:核心团队领导力沙盘第二阶段【意识期】推演
    (统一思想与聚焦目标)
    反馈:结果点评,以身作则,建立信任「信任是团队协作的基础」
    讲解:性格分析工具、团队特质分析测评
    练习:基于弱点的信任、三种建立信任的应用工具
    「克服团队协作的五项障碍之一:「建立信任」
    模块三 共启愿景
    沙盘:核心团队领导力沙盘第三阶段【开始行动】推演
    反馈:结果点评,共启愿景,利用积极冲突来促进工作、解决冲突模型
    练习:团队冲突风格评估&针对性带领团队成长
    讲解:解决冲突模型、三种鼓励积极冲突的应用工具
    「克服团队协作的五项障碍之二:「掌控冲突」
    模块四 挑战现状
    沙盘:核心团队领导力沙盘第四阶段【实施期】推演
    反馈:结果点评,挑战现状,兑现承诺,团队领导列出团队集体作出的决定
    练习:制定主题目标聚焦组织目标、三种达成承诺的应用工具
    「克服团队协作的五项障碍之三:「兑现承诺」
    模块五 使众人行
    沙盘:核心团队领导力沙盘第五阶段【融合期】推演
    反馈:结果点评,使众人行,直面问题,共担责任
    要营造负责任的文化,团队领导必须在面对困难的问题时,成为成员们强化责任感的榜样
    练习:团队协作有效性反馈、明确责任高效工作应用工具
    克服团队协作的五项障碍之四:「共担责任」
    模块六 激励人心
    沙盘:核心团队领导力沙盘第六阶段【平和期】推演
    反馈:盘面点评,个人目标与团队目标
    练习:共同愿景与组织未来
    讲解:卓越领导风格持续提升团队健康度
    团队成员必须将团队要共同达成的结果,放在个人或部门达成结果之上的鲸鱼哲学和皮格马利翁效应
    克服团队协作的五项障碍之五:「关注结果」
    大总结
    1、领导力的五项核心行为
    (以身作则、共企愿景、挑战现状、使众人行、激励人心)
    2、六种领导风格的团队领导差异
    3、克服团队协作的知识点总结
    4、小组分享学习体会与收获,制定自身行动方案
    部分知识点涉及:
    第一部分:领导力与敬业度
    1、领导力什么?领导力是天生的,还是后天培养的?
    2、领导力与敬业度
    3、信念领导力与注意力掌控
    4、通过和内在源头链接激发领导的力量
    5、召唤领导力量的五个步骤
    第二部分:培养领导力的关键技术
    1、领导力是动员大家达成共同愿景的技术
    2、领导力的基础:信誉
    3、领导者的五项行为(以身作则、共企愿景、挑战现状、使众人行、激励人心)
    4、员工准备度与情景领导技术
    5、戈曼领导风格(命令型、民主型、领跑型、和谐型、愿景型、导师型)
    6、领导者的决策思维
    第三部分:领导力修炼
    1、领导力的内在修炼
    洞察而不是困惑
    勇气而不是恐惧
    真诚而不是虚伪
    遵从而不是亵渎
    2、领导力的外在修炼
    赞赏而不是排斥
    担责而不是逃避
    慈悲而不是残忍
    结盟而不是对抗
    第四部分:领导变革
    1、变革的周期理论(摩尔变革六大关键阶段)
    2、对于变革,团队的五层抗拒分析
    穿越五层抗拒,把团队带上一条船
    授课讲师介绍:
    郑老师
    【资质背景】
    原宝尊电商(港股上市)集团|物流配送科技 副总经理 兼 (CO)首席学习官
    清华CFO总裁班 特聘讲师
    华为全球培训中心 特聘导师&教学大赛评审
    国家检察官学院·特聘导师
    中农金研修院·特聘讲师
    博思堂地产-营销学院院长
    好屋集团(美股上市) 大学 校长
    CEFE“中国企业数字化学习论坛”主讲嘉宾
    中国培训 “我是好讲师”大赛·全国总决赛评委&导师
    中国电建集团、中国邮政、中国石油、中信集团、华福证券、平安集团、百世集团、上汽通用、阳光集团、工商银行、博世集团、携程集团、北京同仁堂等领导力、团队建设、TTT等培训项目轮训主讲导师
    【任职经历】
    博思堂地产 营销学院 院长
    好屋集团(美股上市) 培训总监/企业大学校长
    圆通速递(A股上市) 河南、江苏、浙江 质控&培训高级总监
    宝尊电商港股上市物流配送公司 CO|质控中心客服中心负责人&副总经理
    【实战经历】
    曾就职于多家国内多家知名企业,业务一线出身,曾管理:业务中心、质控中心、客服中心、培训中心,共1200余人团队,绩效增长超过50%。曾创业并A轮融资成功(零食女孩&上海联创资本)。服务过石油化工、保险、航空、银行、汽车、电子、电力、快销、房地产、电信、等多个行业,深度了解企业业务与管理需求,具备丰富的管理与培训授课经验。8年专注企业学习带动组织与业务成长,从业务一线到培训、从职业经理人到创业者的真正管理实战派讲师。授课遍布政府机关、央企国企、上市公司等诸多500强公司。
    【授课特色】
    热情、生动、幽默,互动性强、课堂氛围特好,有活力却不失专业性与信赖感。
    教学手段丰富,课程实用性强,模型、工具、流程、方法落地实操性高。
    实战案例信手拈来,根据企业需求特点,针对性解决问题、积累内部案例。
    领导力培训 公开课
      本课程名称:领导力培训 公开课-团队领导力沙盘模拟培训
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
      付款方式
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