研发创新培训

【课程背景】

“专精特新等中小企业”的概念是2011年7月由工信部首次提出。2018年底，工信部开展了首批“专精特新等中小企业”小巨人企业培育工作。至2021年7月，中央政治局会议提出大力发展“专精特新等中小企业” 的中小企业。2021年9月，北京交易所宣布设立，其核心是为“专精特新等中小企业”中小企业服务。密集的国家和地方政府政策的推出，凸显国家对“专精特新等中小企业”中小企业培育的重视程度。

“专精特新等中小企业”对企业而言，是指具有“专业化、精细化、特色化、新颖化”特征的中小工业企业。“专精特新等中小企业”的核心是创新，底蕴是科技实力。传统中小企业要实现“专精特新等中小企业”高质量发展，关键在于“研发”和“创新”。中小企业在研发创新上持续发力，是面向专精特性方向发展的重中之重。

【适合对象】

企业创始人、董事长、CEO/总经理、研发总监、项目总监、产品总监、PMO主任、PMO核心成员、研发经理、项目经理、技术经理、产品经理、产品规划专家，以及研发管理骨干等。

【课程收益】

1、通过学习，学员借助课堂案例，能够陈述“专精特新等中小企业” 概念与发展背景，企业能够根据“专精特新等中小企业”国家于政府政策，根据自身企业特点，采取合适的研发方向及产品方向。

2、通过学习，学员可以识别业界“专精特新等中小企业”公司在研发方向上的成功经验，识别一些误区，绕过一些“坑”，初步应用“专精特新等中小企业”攻关的一些方法。

3、通过学习，学员借助流程模板，可以初步拟制技术路标规划、技术开发的流程及支撑体系。

4、通过学习，学员借助模板和工具，可以初步运用技术规划工具与方法，初步制订的“专精特新等中小企业”技术战略和规划。

5、通过学习，学员借助模板和工具，在公司研发创新管理过程中，初步应用研发创新的基本方法和工具。

6、通过学习，学员借鉴标杆企业做法，可以初步去实践建立“专精特新等中小企业”研发组织建设和团队，支撑“专精特新等中小企业”研发战略的实现。

【课程大纲】

第一项修炼、审时度势：“专精特新等中小企业”现状与发展基础认知

1、 概念解读与发展背景

1) “专精特新等中小企业”概念解读

2) 内因：制造业短板与中小企业经营困境

3) 外因：高新技术遭受“卡脖子”

2、发展现状：政策汇总、发展重点、小巨人企业行动

3、“专精特新等中小企业”未来展望：夯实研发创新机制

4、研讨：中小企业如何抓住“专精特新等中小企业”发展机会？

第二项修炼、精挑细选：面向“专精特新等中小企业”的研发方向规划

1、面向“专精特新等中小企业”的企业技术规划

1) 核心技术在技术规划中的位置

2) 技术规划的核心内容

3) 技术规划的关键要素

4) 技术规划的输出-技术路线图

2、中小企业技术规划也要做

1) 技术规划的典型过程

2) 技术规划的五个步骤

3、“经常踩的坑”：技术开发没有，产品开发遇阻

4、中小企业预研的困境

1) 为什么要进行预研?

2) 预研的分类

3) 预研与技术开发流程

5、模板分享与演练：选取客户公司产品拟制技术开发任务书

第三项修炼、技术重用：产品平台化技术战略框架

1、企业研发创新面临的问题与挑战

2、产品平台整体认知

1) 什么是产品平台

2) 产品平台的定义

3) 产品平台的特点

4) 基于产品平台进行产品设计的优点

5) 技术平台、产品平台、产品线与产品的关系

3、共用构建模块（CBB）整体认知

1) 构建模块(BB)的定义与属性

2) CBB与BB的主要特征

3) CBB与BB的区别

4) 产品平台和CBB的重要意义

4、共用组件开发与使用

1) 概念阶段：识别CBB；确认CBB的使用比例

2) 计划阶段：明确被使用CBB，以及可能提供给其他产品或产品线的CBB

3) 开发阶段：使用已有的CBB及构造新的CBB

4) 测试阶段：PC-CBB产品使用规划－示例

5) 发布阶段：CBB的推广问题及其解决

5、案例解析与研讨：某专精特新等中小企业企业基于平台化的技术管理体系

第四项修炼、流程支撑：面向“专精特新等中小企业”的研发流程梳理

1、“正规军”打法，技术开发结构化流程

1）结构化流程的特点

2）结构化流程中工作推动

3）结构化流程的阶段重点

4）实例讲解：某案例公司结构化流程中的重点活动

2、解决“拍脑袋”式的决策评审

1）“好记性不如烂笔头”评审要素

2）“班长的战争”-项目团队如何参与决策

3）实例讲解：某案例公司产品决策评审报告

3、项目管理的“正规化和轻量化”

1）项目经理如何监控整个项目

2）产品经理与项目经理的协同

3）项目突发事件的处理原则

4）实例讲解：某案例公司项目里程碑控制点

第五项修炼、组织保障：面向“专精特新等中小企业”的研发项目组织建设

1、中小企业轻量化产品线组织

1) “高而不贵”PMO的定位

2) “一个萝卜几个坑”，职责清晰与协同

2、中小企业轻量化产品研发与项目团队模型

1) 核心小组组长的职责

2) 核心小组、外围小组角色和义务

3) 案例：某公司项目小组的构成

3、资源平衡：中小企业职能经理角色和义务

4、面向“专精特新等中小企业”产品开发团队打磨过程

5、面向“专精特新等中小企业”开发项目团队管理常见问题与应对之策

课程收尾：回顾总结，重难点答疑，五三一学习转化行动计划

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