财务思维管理培训

【课程背景】
在企业经营过程中，管理者最重要的职责，就是做出合理的经营决策。财务思维在企业经营决策过程中扮演着重要角色。管理者是否具备财务思维，直接影响决策质量，并最终决定了企业经营成果。
你是否遇到过以下情形：
企业资产规模不小，盈利能力却不高？
账面显示利润不低，企业却仍陷入资金困境？
成本管控喊了好多年，企业效益却依然上不去？
进行项目投资决策时，不知如何评估投资风险？
导致以上问题的主要原因，是管理者对财务思维掌握不足。企业要稳健发展，离不开财务思维指导下的有效决策。本课程帮助管理者透过财务视角洞察企业经营，做出更合理经营决策；在守住风险底线基础上，增强企业盈利能力和持续发展能力。

【课程收益】
客观全面认识财务，理解企业管理者掌握财务思维的必要性
掌握三张基本财务报表解读方法，掌握企业经营常用财务指标
掌握如何从财务角度分析企业经营质量，发现数字背后的业务风险
掌握衡量企业盈利能力的核心指标，识别影响盈利能力的关键因素
理解资金周转逻辑，掌握提升资金效率、降低资金风险的举措
全面理解财务杠杆特性，合理运用财务杠杆，有效防范杠杆风险

【课程对象】企业中高层管理者、领导班子成员、业务骨干、储备干部、分子公司负责人、财务人员等

【课程大纲】
一、如何客观全面认识财务
（一）重新认识财务
财务工作职责：财务究竟能为企业做什么
财务职能定位：为业务保驾护航
业财融合：财务如何为企业创造更大价值
（二）为什么企业管理者需要懂财务
财务指标：如果飞行员不会阅读仪表盘
两个重要意识：效益意识、风险意识
什么是财务思维：用财务视角洞察企业经营
【案例】为何大企业CEO经常由CFO升任

二、如何透过财报了解企业经营状况
（一）资产负债分析
资产负债本质：从资金角度分析
资产质量：如何识别企业中的低效资产
负债质量：高负债一定意味着高风险吗
【案例】低效资产如何给企业带来经营压力
（二）收入利润分析
收入确认：权责发生制是什么意思
成本费用：到底有什么区别
利润质量：警惕无对应现金流的利润
【案例】过度赊销会带来什么后果
（三）现金流分析
现金流来源：现金流到底来自哪里
现金流结构：如何分析企业经营质量
现金为王：什么是企业倒闭最直接原因
【工具】企业现金流健康状况常用评价指标

三、如何衡量及提升企业盈利能力
（一）如何衡量企业盈利能力
衡量盈利能力的核心指标：投资回报率
两个投资回报率指标：ROE 与 ROI
【参考】国务院国资委对央企考核指标体系
（二）影响盈利能力的关键因素
杜邦分析工具：影响盈利能力的三大支点
利润率与周转率：如何选择你的经营策略
杠杆倍数：为什么不是越高越好
【案例】哪个项目盈利能力更强

四、如何识别与防范常见财务风险
（一）常见风险一：资金周转不畅
资金周转效率：高周转到底是什么意思
资金周转不畅：究竟是如何导致的
如何有效降低企业资金压力
【案例】上市公司年利润超百亿，为何仍陷入资金危机
（二）常见风险二：杠杆运用不当
财务杠杆特性：究竟什么是以小博大
融资与投资的匹配：短贷长投有什么后果
杠杆风险防范：防范杠杆风险几点建议
【案例】行业巨头缘何濒临倒闭：成也杠杆，败也杠杆

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