心智领导力培训

课程背景：
在剧变时代，无论是游刃有余的掌舵者，还是深陷混沌的破局者，都困在同一个迷局中：
从KPI的牢笼到流程的沼泽，从短期目标的狂欢到长期价值的迷失 若只盯着管理的显微镜，终将溺死于战术的泥潭里！
而真相是：
管理的终极境界，是让领导力如火山般喷薄而出！追随者的主动协作，才是领导力的唯一勋章。但若只满足于“服从”的表象，终将沦为形式主义的提线木偶 真正的答案藏在四大核心对峙中：
1. 信仰统御VS知识为王
领导力以“信”为火种，点燃燎原之势；管理用“知”铸牢笼，困住创新之翼。
2. 人剑合一VS人剑分离
领导力将人心炼成利剑，管理把人性压成螺丝钉。
3. 种百年树VS抢眼前果
领导力在时间长河播种未来，管理在季度报表里收割焦虑。
4. 基因革命VS表面补丁
领导力改写组织DNA，管理涂抹短期遮瑕膏。
此刻，一场心智革命已悄然爆发
要么用上帝视角刺破管理幻象，在信念、人性、长期主义与内核革命的熔炉中锻造王者之剑；
要么在旧地图里继续迷失，被时代的洪流碾为齑粉。
这是智胜时代的豪华盛宴，你必定要入场！
本课程针对领导力的本质而研发，综合管理学、心理学、大众心理学、人文学等学科的精华，开启高管的领导力认知之门，从认知层面引发管理者对领导力的延伸性思考，并提供三大能力支持系统，使管理者从根本上解决“信”的障碍、打破“用人”的困惑、提升“管控”的技巧。

课程对象：
企业中高层管理者

课程人数：
30-50人

培训形式：
理论50％、实战演练30％、案例讨论10%、答疑10％
课程收益：
理解心智领导力的生发必然性
掌握心智领导力的本质特征
树立自我领导力提升思脉
创建自我领导力提升体系
掌握提升领导力的主要途径
掌握信本源的引导提升方法
掌握下属价值观的引导模式
掌握认识下属胜任力的方法
找到并解决管理中的主要矛盾
掌握授权与监控的主要方法

课程内容：
导入：心智时代与领导力的心智层次
心智时代的来临
不断进化的时代
不断成熟的心智
领导力的心智层次
认知层次的深与浅
领导层次的虚与实
案例：不同阶段的领导形态/价值观的意义/角色认同的作用
工具：NLP认知六层次
全面认知领导力
领导力的发展脉络
领导力的本质与底层逻辑
领导力的本质
领导力的底层逻辑
领导的五重境界
领导力的特征
领导力的外部特征
追随是领导力的体现
透明是领导力的表现
领导行为与管理行为的区别
因知而信与因信而知
短期思维与长期思维
表面效果与核心效能
案例：松下自来水理论/蒙牛案例/淄博烧烤效应
心智领导力的三个维度
认识理性和感性
感性是人性的基础特点
快思考与慢思考
生理特征与心理特征
感性与理性的生发基础
进化的作用
理性的基础作用
形成感性与理性的平衡
利用感性创造影响力
运用理性巩固领导力
案例：火的作用/图腾的影响
互动：图腾的共建
感性造神-铸造影响力触发器
创造信念点燃团队的信仰火炬
信念因何而来
信念的产生
重构信念的心理基础
构建信念的三大方法
引导下属成长型工作动机
利用关系管理奠定信任基建工程
关系管理与领导力的关系
构建关系的五大障碍
建立信任的途径方法
巩固关系的五个锦囊
运用高效的技巧实现沟通武器化
沟通的作用与本质
沟通的六大要素
运用高效的表达
沟通的望闻问切
交流中如何共情
正确使用换位思考
个性化沟通手段
案例：歌后的粉丝/鹿鼎记的启示/信任的作用/西游记主要人物的取经动机/公羊博弈/《人民名义》的启示/《心药方》/不同性格的交流案例
互动：性格卡牌?/换顶帽子/讨论/信任盲走
工具：工作动机识别表/三分钟性格识别术
理性封神-打造铁血组织系统
了解下属是基础
以胜任力实现人岗匹配
了解下属的四个胜任维度
构建团队是保障
团队的作用与定义
团队角色确立与应用
高效团的的四个特征
高效团队的三个基础
维护规则是关键
构建规则标准化
火炉效应与维护规则
组织改善是核心
组织改善的意义
组织结构的梳理
组织改善的方法
解决问题促发展
定义问题的三大手法
分析问题的两个工具
解决问题的五个步骤
搞好授权达成效
授权范围与逻辑
授权效果与监督
善用激励与批评
案例：稻盛和夫的理念/阿里巴巴的白兔/批评李云龙/丰田的故事/西游记与人岗匹配/联想的用人理念/官僚系统案例/神态狄仁杰的启示
互动：团队角色运用与研讨/问题分析练习/人岗匹配拍卖会
工具：下属胜任力模型/RASIC矩阵/SWS可视化标准模板
自修成神
提高自我认知
实现自我学习
打破认知闭环
控制自我情绪
情绪的四个特征
情绪与心态的关系
领导者必备的三大心态
约束自我行为
下属眼中的领导者
行为约束来源与角色定位
保持自我状态
设定人生目标
分解目标持续前行
案例：孔子语录/《大学》的启示/孔书记的情绪/心态案例
互动：创立使命宣言/构建角色效能计划/角色边界演练
工具：西蒙学习法矩阵/费曼学习2W2H法/一页纸自我规划表

心智领导力培训