中层领导的能力培训

【课程背景】
中层管理者作为企业战略落地的关键执行者与团队文化的塑造者,其作用日益凸显。他们不仅需要理解高层的战略意图,还需要有效激励并指导一线团队,确保目标达成。然而,许多中层管理者在晋升后往往面临领导力转型的挑战,从过去的“执行专家”转变为“领导教练”的过程中,缺乏系统性的领导力培养,尤其是如何在日常工作中形成高效、积极的行为习惯,以支撑其领导效能的提升。在人工智能蓬勃发展的当下,大模型技术日新月异,为各行业带来了前所未有的机遇与变革。Deep Seek作为国产大模型的佼佼者,以其强大的推理能力、亲民的使用成本和开源开放的特性,在全球大模型竞争中脱颖而出,备受关注。
对于中层领导者,如何将Deep Seek等AI工具高效应用于实际场景,充分挖掘其潜力,成为亟待解决的关键问题。本课程应运而生,旨在深入剖析Deep Seek等AI工具的多元应用场景,传授实用的落地技巧,助力中层领导者在不同领域利用Deep Seek+11个好习惯,提升中层领导的能力。

【课程特色】
行为习惯塑造
课程强调从认知转换、行为反思到习惯塑形和视野升华的过程,帮助学员在理解和反思中提升领导力
综合能力提升
课程不仅关注领导力的提升,还涉及思维转变、AI工具使用、沟通艺术、团队建设等多个方面,全面提升学员的综合能力

【课程收益】
领导力自我认知提升,激发内在改变的动力
高效行为习惯养成,促进学员在实际工作中的应用与内化
团队管理与激励技巧,实现团队目标的高效达成
领导力发展规划,促进职业生涯的长期发展
建立正向影响力网络,为未来的职业晋升奠定坚实基础

【工具方法】
Deep Seek、KIMI、秘塔、豆包、腾讯元宝、即梦、Xmind等AI工具介绍与使用、竞争思维 vs 协作思维、目标导向文化与成长导向型文化、固定式思维 vs 成长型思维、关注好处 vs 关注代价的领导、5R:五层领导力、25-50-25原则

【课程对象】
企业中各部门的主管、部门长、经理等中层管理人员

【课程大纲】
一、为什么每个领导者都需要培养领导力习惯
1、AI时代最重要的3大领导品质
激励员工的能力(35%)
跨文化工作的能力(34%)
促进变革的能力(32%)
2、如何成为更优秀的领导者
学习新东西
尝试不同的东西
找到更好的东西
看到更大的东西
如何高效使用Deep Seek
案例分析:如何让Deep Seek说人话学术名词小白也能理解
演练与分享:介绍在提示词中加入特定指令,激发Deep See进行深度思考与批判性分析官方提示词解读

二、从独奏者到指挥家,积极帮助他人
1、培养领导力习惯3个必须
走在员工前面
走在员工身边
走在员工身后
工具模型分析:竞争思维 vs 协作思维
2、领导者要保持播种的心态

三、从目标到成长,专注于收获
1、成为更优秀领导者的3个重要转变
从向外生长到向内生长
从一切都要成长到只在重要方面成长
确定的成长与没有终点的成长
工具模型分析:目标导向文化与成长导向型文化
2、如何成为一个成长导向型的人
拥抱变化
对学习的热爱超过对失败的恐惧
与其他正在成长的人建立关系
发展谦逊
相信自己
接纳分层学习
管理个人生活
工具模型分析:固定式思维 vs 成长型思维
案例分析:分层学习策略深化李明作为企业中层管理者的成长之路
3、成长导向的实践利用AI工具办公提效
利用Deep Seek+KIMI5分钟打造优质 PPT
演练与分享:从需求分析、提示词设计到PP生成与细节调整的全流程演示
办公文档处理
演练与分享:文档内容提取、格式转换、语言翻译等
数据处理与分析
演练与分享:利用Deep Seek进行数据洞察、用户画像生成、市场预测等

四、从好处到代价,懂得乐于付出
1、从好处转型为代价,需要付出的3种成本
现实
榜样
一致性
工具模型分析:关注好处 vs 关注代价的领导
2、“跟我来”型领导者的3个共同点
“跟我来”型的领导者比别人更早更多地相信自己
“跟我来”型的领导者比别人更早更多地为自己设定了期望
“跟我来”型的领导者比别人更早更多地对自己作出承诺
AI时代的π型人才人才模型

五、从取悦他人到挑战他人,记得顾全大局
1、 如何从取悦者转变为领导者
2、拥有大局观,思考问题的顺序
对组织来说,什么是最好的?
对其他人来说,什么是最好的?
对我自己来说,什么是最好的?
工具模型分析1:5R:五层领导力
工具模型分析2:25-50-25原则
工具模型分析3:坦诚与关怀就像飞机的两个翅膀

六、AI时代的中层领导力从保守到创新,不断尝试新事物
1、面向创新的4个不同区域
2、如何培养创意
开始收集想法
检验你收集的每一个想法
分析你的失败
适应其他的想法
质疑所有假设
3、通过以下方法培养想象力
问问题
人际关系
采取行动
4、面对日新月异的AI工具你做好准备了吗?
材料检索Deep Seek+秘塔AI
总结归纳材料豆包
Deep Seek生成报告大纲
Deep Seek/腾讯元宝+即梦图片生成
演练与发表:
工具:AI(以上学习过的)
操作步骤:输入“生成3种不同情境下的员工辅导方案,要求突出对症下药和切实可行”。
如何撰写专项工作调研报告
如何进行项目管理与数据分析

七、从爬上梯子到建造梯子,用心培养队友
1、梯子的4个阶段
爬上梯子
扶住梯子
延伸梯子
建造梯子
2、领导者的七种能力评估“差异优势”

八、从指挥到联结,愿意真心沟通
1、让领导力转向联结
2、养成倾听的习惯
缺点列表、
提醒自己
打断他人
多提问
监督

九、从团队一致性到团队多样性,学会包容差异
1、团队多样性的优势
案例分析:如何面对冲突
2、如何让领导力向多样化和包容性转变
创造文化
拓宽多样性思路
为多样化提供有效的领导

十、从职位权威到道德权威,坚持严于律己
1、拥有道德权威的品质
2、优秀领导者应遵循的道德指导方针
永远以人为本
有所作为
做更好的自己
表达感激
愿意为了正确的理由而被误解和忍受孤独

十一、从培训型领导者到变革型领导者,保持自我提升
案例分析:培训型领导者和变革型领导者之间的差异
1、如何促进变革运动的发生
自上而下
从小到大
从内而外
2、从职业到使命,为热爱奋斗

中层领导的能力培训