领导力价值培训

课程目标：
1、助力学员洞悉AI时代领导力修炼的新要求与挑战。
2、打破传统领导力观念，构建全新领导力模型。
3、帮助学员迅速掌握AI时代领导力修炼的思路、路径与方法。
4、引导学员在AI时代创新管理方法、提升管理绩效。

课程对象：
企业中高管、中层管理者及储备干部等

课程大纲:
导论：领导力引领时代、改变世界
1、领导力：驭时而立、因境而变
AI时代领导力的新挑战
传统领导理论的困境
AI时代领导力的“时”与“境”
①AI时代组织（企业）变革的难题
②AI时代的领导者能力的短板
③AI时代领导力的跃升是推动组织（企业）创造绩效的根本路径
AI时代领导力价值公式
AI时代领导力价值公式=(敏捷技术度*人性感知度)/组织成熟度
AI时代领导力修炼“双螺旋跃升”模型
赶超学习之智（AI助学习）
极速创新之勇（AI助创新）
敏捷决策之谋（AI助决策）
无界协同之略（AI助协同）
人本关怀之道（暖情补AI）
引技向善之德（伦理补AI）
2、AI时代领导力修炼新范式：新理念+新路径+新技术+新实践
2、课程设计与逻辑
剧本故事与人物介绍
课程规则介绍
修炼一：赶超学习之智
剧本沙第一幕知识洪流的突围战
角色扮演、回顾情景、互动分享
知识点：
新理念：AI时代学习力主动探索的认知迭代
走出误区：信息茧房和信息过度
新路径：整合式学习
①跨学科知识积累②寻找知识交点③整合新的认知
新技术
人机对话技能：提示词
新实践
知识管理：运用大模型快速生成和调用知识库（ima）
场景化产出：利用AI生成个性化学习计划与知识图谱
修炼二极速创新之勇
剧本沙第二幕创新困局中的生死时速
角色扮演、回顾情景、互动分享
知识点：
新理念：AI时代创新力人机协同的生态进化
从"工具使用"到"智能共生"；
从"线性创新"到"生态涌现"；
从"计划性研发"到"适应性进化"
新路径：AI时代的4F跨界创新
①需求嫁接Fusion②框架突破framebreak
③资源织网Fabric④敏捷验证Fastloop
新技术
数字孪生技术：可低成本模拟创新方案，并不断试错。
新实践
人才管理：Deepseek没有KPI、极度扁平化、完全自上而下的管理模式
场景化产出：运用4F路径设计创新产品概念
修炼三：敏捷决策之谋
剧本沙-第五幕两难的投资决策
角色扮演、回顾情景、互动分享
知识点：
新理念：AI时代决断力体现为：数据多元的价值判断
当下VS长远局部VS全局利弊VS是非
新路径：AI的角色管理
时序决策：AI充当情报收集人：从看似无关联的数据中找到关联性
空序决策：AI充当上级领导：从更高的视角找答案
平衡决策：AI充当利益协调者：从全方位平衡利益各方
新技术：
决策矩阵及决策树：辅助管理者在复杂情境中快速定位最优路径。
新实践：
算力管理：AI时代，算力决定的精准决策
场景化产出：运用AI生成投资决策分析报告
修炼四：无界协同之略
剧本沙-第四幕开放协同的破冰行动
角色扮演、回顾情景、互动分享
知识点：
新理念：AI时代的协同力体现为开放共享的神经网络
用户视角节点互联数据驱动
新路径：OPEN协同组织打造
①目标共识②流程穿透
③生态赋能④网络进化
新技术：
智能协作平台：钉钉/飞书（集成文档、会议、任务管理）
新实践：
开源协同模式：Deepseek协同生态的快速构建
场景化产出：借助AI制定团队协同作战计划与沟通机制
修炼五：人本关怀之道
剧本沙第六幕传承的温度
角色扮演、回顾情景、互动分享
知识点：
新理念：跳出算法的情感关怀
机器算法VS人类情感
新路径：CARE人本模型
Connect(连接):与员工建立真诚的情感连接；
Appreciate(欣赏):欣赏员工的贡献和价值；
Respect(尊重):尊重员工的个性和差异；
Empower(赋能):赋能员工，帮助其成长和发展。
新技术：
AI面部识别技术，大数据分析客户或员工状态
新实践：
绩效管理：胖东来让健康快乐成为绩效的源头
场景化成果：员工关怀/客户联接方案设计
修炼六：引技向善之德
剧本沙-第七幕数据迷雾中的诚信底线
角色扮演、回顾情景、互动分享
知识点：
新理念：建立务实向善的科学边界
保护人类尊严
激发人类能动性
构建更美好社区
新路径：
制定《AI使用伦理手册》，明确AI红线
新技术：
算法审计机制：引入AI审计平台
新实践：
文化管理：Deepseek梁文峰的愿景
课程复盘
AI时代领导者的自我管理
团队展示：AI时代领导者的人生畅想

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