精益战略领导力培训

课程目标
帮助企业中高层了解精益思想和原理，建立实施精益的信心、决心和动力；
掌握实施精益的战略领导力 、绘制实施精益的路线图，明确实施精益愿景和目标
学习实施精益技能和经验，建立高效改善团队、开展持续改善活动、启动精益之旅
深入了解企业转型中的策略和风险，告诉我们企业如何实现精益转型，成功企业精益转型的方法论和路线图

课程大纲
第一章：精益战略概述
世界优秀企业在做什么
精益生产概述
卓越运营模式——
制造业的两次革命
精益生产＞精益思想＞精益管理
世界级精益运营系统
精益运营战略

第二章：精益生产核心思想
精益管理的核心思想
精益管理的特征——消除浪费
企业管理中的八大浪费
精益模式核心理念
精益推进的十四项原则
精益管理的系统构架图
精益管理与现场改善的区别

第三章：精益实现战略
观念转变——精益是领导的责任
组织保障——丰田四大委员会与现场组织
流程浪费——精益实战
业务冲突——精益与ERP等相关体系整合
培养人才——丰田的造人运动
精益评估——构建合理的精益评价体系
战略思维与文化——企业战略与变革

第四章：精益推进战略
精益持续改善系统与文化建立
精益导入系统逻辑图
精益改善战略与精益管理模式
全员精益改善
从方针到执行
精益价值流-目标导向系统改进
项目改善与日常改善

第五章：精益战略规划
中国企业推进精益的规律
企业推进精益的成功保证
规划成系统及推进成体系
精益规划推进第一期（精益外形——精益现场）
精益规划推进第二期（精益韵味——精益工厂）
精益规划推进第三期（精益神韵——精益企业）
精益规划推进第四期（精益精髓——精益文化）

第六章：精益战略管理与战略地图
精益战略管理的定义
以流程为核心的管理集成
流程管理方法论
战略地图的开发原则与步骤
战略执行的三大核心工具
战略地图与KPB、
丰田如何驱动可持续的精益流程

第七章：打造精益领导力
精益转型的最大障碍是什么？
TOYOTA WAY：丰田的价值观
精益从心开始、改善从我做起
何谓精益领导力
精益总裁的五大使命
如何营造精益改善氛围
如何进行精益人才育成
如何打造敬业的员工

第八章：领导者标准作业
组长标准作业、检查表、巡视路线
主管标准作业、检查表、巡视路线
经理标准作业、检查表、巡视路线
三级会议（T1、T2、T3）
任务单与职责板
员工行为模式转变
精益生产12种领导模例

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