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    N700445 IE工业工程七大手法培训 2731
    课程描述:
    IE工业工程七大手法课程 【培训对象】生产企业中制造工厂运营、制造工程ME/IE、生产经理、主管、工程师、现场改善人员等。 【培训收益】 系统掌握IE工业工程及七大手法并能运用到实际工作当中 【课程形式】 互动授课+案例分析+案例演练+小组讨论+答疑互动 【课程大纲】 课程大纲: 第一部分 工业工程 (IE)基础理论及导入 一、工业工程(IE)基础理论 1 工业
    适合人员: 生产部长  车间主任  品质经理  班组长  产品经理  
    培训讲师: 郭晓宁
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥4800元
    •  2025-05-08
       深圳
    •  2025-08-25
       深圳

    IE工业工程七大手法课程

    【培训对象】生产企业中制造工厂运营、制造工程ME/IE、生产经理、主管、工程师、现场改善人员等。

    【培训收益】
    系统掌握IE工业工程及七大手法并能运用到实际工作当中

    【课程形式】
    互动授课+案例分析+案例演练+小组讨论+答疑互动

    【课程大纲】
    课程大纲:
    第一部分 工业工程 (IE)基础理论及导入
    一、工业工程(IE)基础理论
    1 工业工程(IE)的基础概念及手法介绍
    2 工业工程(IE)与精益生产之间的区别及联系
    3 工业工程7大手法

    第二部分 工业工程(IE)7大改善手法
    IE七大手法精解与应用
    一、防止错误法(防错法)(Fool-Proof)
    1、防错法的目的和意义
    2、基本四原则
    3、应用原理
    案例分析
    二、动作改善法
    1、动作分析法 18个动作要素详解
    2、动作经济十六原则
    案例分析及演练
    三、流程法
    1、人型流程程序分析法
    2、物型流程程序分析法
    3、信息型流程程序分析法
    案例分析及演练(5个方面,ECRS,5.5法及CELL综合运用)
    四、五五法
    1、五五法的目的和意义
    2、五五法与创意思考
    案例分析及演练(结合人-机法)
    五、人机分析法
    1、人-机联合分析目的及运用
    2、人机分析图
    案例分析及演练(ECRS 5W1H 5WHY运用实例)
    六、双手法
    1、双手法的目的与意义
    2、双手法的运用范围与功用
    3、绘图注意事项
    4 借助电脑如何生产严密具有逻辑的改善方案
    七、时间法
    1、时间分析种类
    2、时间分析的应用及技巧
    3 标准工时的制订
    4 详解企业标准工时制订的难度原因及解决方法

    第三部分 工业工程(IE)7大改善手法综合运用-----平衡生产线
    1、平衡率的计算
    2、解决瓶颈的七种方法
    3、如何确定与控制节拍
    4、平衡生产线的两个代表性方法
    5、传统IE与精益生产是如何平衡生产线
    ----案例讲解及演练
    人-机配合案例演练
    手工生产(流水线)案例演练(含防反弹措施)
    通过观看录像(图片)就以上所学7大手法进行演练,让您回去后可以马上动手实施
    项目建议书的制作(项目改善提案)
    重点:如何运用以上所学7大手法在现场收集数据,分析数据以及7大手法出现的顺序及作用,设计方案及制定实施计划
    项目目标(提案目标)的制订,效率计算及制定效率指标等
    示范线的选择及维护
    重点:示范线选择及维护注意事项,
    遇到员工抱怨及抵触如何预防及应对,如何提高员工及管理人员士气
    项目推广
    重点:如何有效预防及应对项目反弹
    整个项目中最难和最重要的是如何防止反弹,维持改善成果
    郭晓宁老师通将过大量的实践,总结及参考优秀工厂案例,制订出一套有效的防反弹措施与您分享。

    IE工业工程七大手法课程

      本课程名称:IE工业工程七大手法课程-工业工程七大手法课程
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
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