全面预算的重要性重视度越高，做的越好
1、全面预算的含义
2,、 全面预算的分类
3、全面预算对战略的贡献
4、全面预算对经营管理的贡献信息不对称的两大隐患
预算管理的三个步骤
1、定目标年度目标的制定
2、审信息预算使用的信息不准，预算则不准
3、学方法预算编制的六种方法固定与弹性，增量与零基，滚动与定期。
预算管理的原则、流程及常见的问题
1、预算管理的原则预算必须做
2、预算管理的流程预算要有步骤的做
3、预算管理常见的问题为什么预算做得不准？
经营预算的编制企业的茶米油盐酱醋茶
1、销售预算预算编制的起点
2、生产预算以销定产
3、采购预算以产定购
4、制造费用预算以产定耗
5、人工费用预算以产定工
6、单位产品成本预算预计的成本定额
7、销售及管理费用预算预计的费用标准
资本预算企业的投资理财及休闲度假
1、投资总额的估算投多少？
2、融资方案的确定融多少，从哪里融？
3、资本成本的确定付多大的代价？
4、项目投资回报的估算多大的回报？
财务预算企业未来生存状态的规划
1、预计资产负债表多大的“盘子”，什么结构？
2、预计利润表赚多少？怎么赚？
3、预计现金流量表有多少钱？哪来的钱？
预算的审查与执行先审，后做
1、预算谁来审，又审什么？
2、预算的组织实施谁来负责？
3、预算执行的监控谁来监督？
预算的调整、分析及考核在做的过程中完善自我
1、预算调整的原则以不变应万变
2、预算分析的方法以目标位导向
3、预算在考核中的应用为绩效考核提供依据
【课程总结】
预算是种习惯，成功是种习惯，要给企业养一个走向成功的习惯！