高效能团队建设 培训

课时：2天16课时
什么是团队？什么是团队精神？什么是团队建设？
如何建设团队？如何打造团队精神？如何构建团队文化？如何规避团队建设中的三大危险？如何倍增团队效能？如何实现团队目标？

一、课程背景
团队建设是指为了实现团队绩效及产出最大化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为。EMBA 、MBA 等常见经管教育均对团队建设有所关注。

二、课程收益
1.高效能团队的四大维度
2.高效能团队精神的六大方面
3.高效能团队建设的四戒五统一
4.高效能团队文化的四大表现
5.高效能团队建设的五大阶段
6.规避团队建设的三大危险
7.倍增团队效能的六大秘诀
8.实现团队目标的五大步骤
9.高效能团队建设的六大建议
10.高效能团队的十三大核心法则

三．课程纲要：
第一天上午（9：00—12：30）
西点式训练与普通灌输式培训的区别体验、示范
特训介绍/特训活动规则/团队活动等。
第一场特训：卓越团队的组建
第1节：卓越团队建设
组建团队、推荐队长、团队命名、团队精神塑造——心态、口号、共识等；
第2节：团队制胜的关键
在快乐的破冰互动中体验团队制胜的关键？
体验活动：抓小鬼

第一天下午（14：00——18：00）
第二场特训：沟通与误解
——企业兴亡核心素质一：沟通到位，工作才到位
训练目的：破解80%以上管理问题的症结
训练精粹：管理工作中，自以为是、自我防卫、个性差异、情绪矛盾，曲解等造成沟通障碍。怎样才能沟通到位，让企业内部更协调，外部更畅通，销售更有效……
问题解决/学员成果：
沟通不畅导致企业内耗，隐性成本加大。团队协作沟通是纽带。
让员工认识到团队意识/凝聚力是靠沟通达成内外的共识。
让员工认识到沟通是解决问题的最好方法。
体验活动：聆听、单向沟通、双向沟通

第三场特训：输与赢
——企业兴亡的核心素质二：协作共赢才是赢
训练目的：让团队赢自己才能赢，让客户赢自己才能赢
训练精粹：通过特殊的活动，震撼性地体验到：人性的弱点如何阻碍人们的行为与合作。
对话突破：如何克服人性的弱点，让客户赢，让企业赢，自己才能真正赢。联系企业现实问题，进行对话突破……
问题解决/学员成果：
现场解决存在的内部矛盾和误会，坦诚以待。
让员工摆正企业经营中利益满足的优先顺序：客户---企业---个人。
让员工认识到团队合作制胜的必要性和重要性。
让员工突破自我界限及狭隘的部门意识，融入企业大团队协作共赢之中。体验活动：红黑游戏

第一天晚上（19：00——22：00）
第四场特训：天堂与地狱
——企业兴亡的核心素质三：企业员工100%负责任
训练目的：激醒责任良知，解决实际问题。团队兴亡，责任在我。
训练精粹：通过特殊的模拟演练，让受训者强烈地、震撼性地体验到负责任的重要！受训者体验到平时无法体验的感受：团队负责人肩上的重担、压力与痛苦震撼人心、摧人泪下，许多因责任不到位的问题都迎刃而解……
问题解决/学员成果：
现场直观呈现不负责任与严重后果的直接关系，警醒自我。
品牌意识首先是集体负责任意识、共同目标感意识。本场训练让学员深刻体会到在企业品牌化进程中自己该做什么。
体验活动：领袖风采

第二天上午（9：00——12：30）
第五场特训：制定清晰的目标行动计划
一个人之所以会积极主动的做事情是因为他看到了希望。
你不是正在计划成功，就是正在计划失败。如果没有一个快乐的计划，那么痛苦便为乘虚而入。
大部分的人都高估自己一年能做到的事情，但是严重低估自己10年能做的事情。因此，不要低估自己的能力。任何人在任何领域只要专注5年就会变成专家，10年就会变成权威，15年就会变成世界顶尖。

第六场特训：欣赏
社会生活中，每一个人都渴望得到别人的欣赏，同样，每一个人也应该学会去欣别人。欣赏与被欣赏是一种互动的力量之源。欣赏者必具有：愉悦之心，仁爱之怀，成人之美之善念；被欣赏者必产生自尊之心，奋进之力，向上之志。

第二天下午（14：30——17：30）
第七场特训：勇闯鬼门关，为个人和企业的成功注入魂魄
“相信自己能成功者不一定能成功，但相信自己不能成功者一定不能成功。”巅峰体验，将成功的哲学深入到每个人的骨髓，激发个人和团队无潜能。

第八场特训：解散落后的团队（残酷的爱）
焦点指向：团队核心竞争力的基础之一：危机感
训练目的：团队每一个人目标一致、积极主动、负100%责任才是团队获胜的关键
训练精粹：体验团队失败背后我的问题，如果没有危机意识和上进心，团队将会走向哪里？残酷的爱推动自己和团队成员共同发展，合力大于一切；
体验活动：失业（爱的本质）

第九场：感恩与嘉许
训练目的：感恩是生命中最重要的力量之一，也是一个团队凝聚力最重要的要素，通过两天的训练，在最后的时刻，所从内心深处所迸发出的，发自内心的力量，将团队在这一刻，凝聚成一个真正懂得感恩、懂得付出的团队。
结束：感恩与嘉许、分享、对话、合影。

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