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    N70064559 人才管理与继任者计划 2919
    课程描述:

    人才管理的公开课

    适合人员: 中层领导  
    培训讲师: 张老师 Robert
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥3980元
    •  2025-01-23
       北京
    •  2025-02-27
       北京
    •  2025-03-24
       北京
    •  2025-04-21
       北京
    •  2025-05-26
       北京
    •  2025-06-26
       北京

    人才管理的公开课

    【课程收益】
    人才管理与继任者计划,关键是做好人才梯队建设,所谓人才梯队建设,就是当现在的人才正在发挥作用时,未雨绸缪地培养该批人才的接班人,也就是做好人才储备,当这批人才变动后能及时补充上去和顶替上去,而这批接班人的接班人也在进行培训或锻炼,这样就形成了水平不同的人才,仿佛站在梯子上有高有低一样,形象地称为梯队。为的就是避免人才断层。通过本课程的培训,使学员认识人才梯队建设的意义;了解人才盘点的方法;掌握人才梯队建设的方法和步骤,为公司开展人才梯队建设打下良好的基础。

    【课程对象】
    公司管理层,人力资源管理者,组织发展人员,人才开发人员。

    【课程大纲】
    1.人才管理概述
    -人力资源管理面临的挑战
    -什么是核心能力
    -核心能力的特征
    -人力资源与核心能力的关系
    -人才资本的QCP模型
    -什么是人才管理
    -为什么需要人才管理
    -人才管理包括什么内容
    2.人才标准与人才盘点
    -系统梳理岗位体系
    -职业发展通道的搭建
    -识别关键岗位
    -岗位的战略价值与可替代性分析
    -建立评价标准
    -岗位胜任力模型的建立
    -人才盘点,评价选拔
    -什么是潜力?,什么是高潜力?
    -如何识别高潜力人才
    -如何识别人的成功特质以及劣势特质
    -人才评鉴的工具和方法介绍
    人才选拔的工具:九宫格
    3.人才梯队与继任者计划的制定
    -什么是人才梯队?
    -继任者计划与职业规划
    -替补人员计划和继任计划的区别
    -人才梯队建设模型
    -岗位继任计划范本
    4.人才发展和激励
    -后备人才培养计划制定的原则
    -后备人才培养计划项目
    -梯队人才的培养方法:学习与实践,行动学习法
    -人才梯队体系的运行
    -人才激励系统:激励三要素的循环
    -现代人才激励的四个方面
    -激励菜谱与热炉定律
    5.案例分享与讨论,管理制度模板

    张老师 Robert
    清华大学国际工商管理(IMBA)专业硕士,曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师,目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。
    在其超过15年的职业生涯中,张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业,分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。
    张先生有着丰富的管理实操经验,他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师,曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密,在课程讲解过程中,能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验,与理论巧妙结合、融会贯通,行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。

    人才管理的公开课

      本课程名称:人才管理的公开课
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
      付款方式
    已开课时间:
    •  2024-11-28
       北京
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    培训类型:
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    培训时间:
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