管理者的蝶变课程
打造管理者新思维、新格局
企业要致胜商场，落实战略计划，达成预期目标，需要整个中高层管理团队的密切配合与共同努力。作为企业中坚力量，中层管理队伍是否与企业高层有相同的思维模式和知识基础，决定了他们能否完全领悟高层的战略意图，能否从全局利益出发来思考日常的管理问题，从而积极配合高层制定并贯彻执行相关决策。而很多时候，从优秀员工晋升上来的管理者其实缺乏的并不是处理问题的能力，而是“由点到面、由事到人”等新思维的改变。
《从平凡到卓越管理者素质训练》，打造职业化管理者，创建学习型组织！
百年大计，教育为本；教育大计，素质为先
要从根本改变社会，必须先改变个人的意识才可以
管理所有的问题都是人的问题，人的问题首先是素质的问题
适合对象：中基层管理者，小、微型企业主
授课方式：精选觉学中最具代表性的、适用于中层管理者的经典理论，结合经理人管理工作实践，采取互动、启发式案列教学
企业内训：本课程可根据企业需要制定企业内训，我们将按照以下流程安排企业内训工作：
需求分析——课前访谈——准备课程——授课——课程评估——课后践行——效果跟踪——落地系统
学习后的收获：
1:迅速提升团队执行力、凝聚力
2:打造管理者新思维、新格局
3:提升跨部门沟通及团队协作能力
4：认同企业文化创建学习型组织
5：系统掌握从平凡到卓越四大能力
6：追求平衡、幸福、卓越的人生
{课程设置}
[单元一：卓越的个人（上）]
学习重点
1：终极问题和易经中人生的定位
2：选择VS努力
3：生命中最大的智慧
4：回到基本点
5：我是一切的根源
6：目标的定义和人生的三大目标
课程收益
1：了解人生的定位及努力的方向
2：掌握管理的起点
3：了解管理的使命和管理者最基本的职责
4：拥有系统思维，追求平衡、幸福的人生
案例
最适合我们的事业
手指游戏
[单元二：卓越的个人（下）]
学习重点
1：人生来卓越的真相
2：回归内心
3：信念VS方法
4：我们最缺乏以及团队最重要的
5：突出重围
6：改变世界的那一个人
7：卓越的领导
课程收益
1：掌握“觉”学基本理论以及管理者“每逢大事需静气”的方法
2：理解形成高效团队的基本要素
3：真正领悟“团队中任何一个人的失败都是团队的失败”，而只有团队的成功才是每一个人的成功“
4：如何有效管理90、95后
案例
静坐静心
突出重围
[单元三：卓越的团队（上）]
学习重点
1：生命中最大的秘密
2：潜意识的两大特性
3：卓越人生的四大基本系统
4：管理、管理者的基本定义以及管理者最应该承担的责任
5：管理者学习系统的打造
6：从平凡到卓越的核心理念
课程收益
1：了解管理、管理者的定义以及承担管理者的责任
2：了解管理者时间分配比例及有效的秘诀
3：掌握管理者学习的三大理念及构筑自己的学习系统
案例
水管工的故事
爱是唯一的奇迹
[单元四：卓越的团队（下）]
学习重点
1：动中禅
2：纸牌游戏及分享
3：团队沟通与协助
4：能力、能量及能量场
5：人生的路
6：卓越的团队
7：检视与回应
课程收益
1：了解什么是最有效率的团队
2：了解企业管理的三种权利
3：了解企业经营中的三个层级重要的工作及相对应所需的能力
4：参与并感受自己的身、心、灵合一
5：掌握如何避免失败而不只是获得成功
6：看到自己的盲点、感觉到痛
案例
纸牌游戏
送钻石与照镜子
[单元五：卓越的人生（上）]
学习重点
1：成功的等
2：基于教练技术的沟通
3：比方法更重要的沟通秘诀
4：沟通之初体验
5：投票游戏
6：古老伤痕治疗
课程收益
1：了解成功最重要的要素
2：了解有效沟通的四大步骤
3：看到人生的三种定位及自己所在的位置
4：感受团队支持的力量
案例
投票游戏
告别
[单元六：卓越的人生（下）]
学习重点
1：改变，从现在开始
2：舞动奇迹
3：觉察成长与成长的不易
4：卓越的人生
5：感恩的力量
6：你最珍贵
课程收益
1：带领团队去实践目标
2：掌握从平凡到卓越最难的能力
3：学会面对生命中每一次挑战
4：掌握感恩和分享的力量
案例
人生的选择
让爱传出去
[单元七：思索与践行]
学习重点
1：大师兄的学术体系
2：学习不至于知而在于行
3：卓越新生活面谈
4：3721落地系统
5：卓·天使（学习义工）计划
课程收益
1：拿到学习成果
2：形成卓越人生必备的习惯
3：掌握爱的本质及分享爱的能量
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