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	曹卫华：打造连锁企业的两大核心和五个要素
	徐继军：流程和流程绩效的区别
	康青：优秀的咨询顾问，必需具备的条件
	钱栋玉：什么是对的创业时机？
	孙源哲：动态决策和柔性管理
	林景新：危机之下的应对上策
	刘雯雯：老板需要哪些战略能力？
	俞勤：成功运营的目标是什么？
	徐继军：流程和IT在企业运营管理体系的能力要素

	李健霖：经营过程的核心竞争力到底是什么？
	曹卫华：门店顶层设计的过程当中，把六定策略战略定好
	王树忠：干部分股原则比例
	卢云峰：疫情当下，企业如何更好的生存？
	曹卫华：人人都在骂的开屏广告，为什么屡禁不止？
	马永斌：边际效应背后的商业逻辑
	曹卫华：谷歌为什么开发安卓系统，苹果要收费
	徐继军：流程与组织的关系
	胡八一：做好流程管理，任务自主运行
	刘雯雯：动态战略管理，引领企业发展

	刘雯雯：企业的战略之道就是致胜之道
	胡八一：制度设计的原则和手段
	刘雯雯：战略定了却执行不下去，如何确保战略执行？
	孙源哲：管理者的决策方式是内部持续消耗的原因
	刘雯雯：企业如何战胜对手？客户为什么选择你？
	胡八一：用三化理论推进制度
	曹卫华：投资开店前必做的五项竞争对手调查
	苏璟璇：门店必须要进行科学规范的流程管理
	曹卫华：想要成功的开一家门店，要面临哪些挑战？
	王树忠：股权是一家门店的核心资产
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