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	夏延：用流程培养人还是用经验培养人
	殷慎浩：为何盲目抄袭他人制度行不通？
	陈树峰：如何用产业互联网优化业务流程？
	陈树峰：流程建设偏离，这两点做再多的流程也没用
	祝勇：流程制定四部曲
	徐继军：公司一套好的流程，能够发挥出三个作用
	祝勇：流程制度三个错误，一定要避坑
	尹宏刚：初创型小公司是否有必要做流程管理？
	华开平：质量人要有正确的推动工作的方式

	胡海澎：简化流程比优化更重要
	陈树峰：为什么ISO流程文件难落地？
	刘忠华：企业流程的制定原则
	刘忠华：流程链接的是岗位而不是部门
	刘忠华：流程设计的四个思维
	陈树峰：流程推诿扯皮的四个原因
	陈树峰：为什么企业流程制度多管理乱？
	陈树峰：流程和制度难以落地的问题
	胡海澎：流程管理实现组织效能的最大化
	刘冰：简化流程等于优化结果

	刘冰：流程要实时优化但不是时时优化
	祝勇：流程文件要落地必须具备六个要素
	刘冰：老板别以为有了规章制度就万事大吉了
	杨小钟：老板制定规章制度从三个维度下手
	徐继军：企业因流程的驱动而优秀
	徐继军：流程通透以后，还要记住这五点
	李广斌：发生问题的解决办法不是奖与罚，而是深挖问题，找到流程的漏洞
	徐继军：企业哪里有问题，哪里就缺流程
	徐继军：干部成长阻碍点，流程制度的不解
	司铭宇：销售流程管理
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