战略管理案例-哪里有培训网

您现在的位置：首页 > 战略管理 > 文章列表


	王甜娜：小微企业该如何生存，立足根本？
	黄辰：商家最后的归宿，平台里任人宰割的羊
	李波：如何清晰明确的描述整个商业模式？
	李波：学会如何描述业务现状
	李波：准备导入股权激励公司需要具备哪些内外部条件？
	黄辰：同样是抄作业，美团为何比腾讯棋高一招
	刘长：成功不可复制的三大原因
	曹卫华：什么是企业竞争与发展？
	李波：企业最值钱的是股权，最不值钱的也是股权
	李波：股权不合理是创业失败的主要原因

	李波：城市合伙人股权架构的搭建
	黄辰：任何企业中都只有这三类人，关键是靠左还是靠右？
	黄辰：战略落地为什么难？领导者应该做对什么？战略落地难，有六件事要做对
	黄辰：实现战略落地，必须搞清楚这几件事
	杨学明：流程设计要做到尽量的清晰简洁
	何伏：数字化企业的新型能力（咨询执业笔记）
	孟庆轩：越南制造崛起背后的真相，越南制造真的能取代中国制造成为世界工厂吗？
	谢晗苑：一家小药店，通过一套合伙人模式，一年收入做到了20个亿，是如何做到的？
	谢晗苑：内部合伙人模式，公司升级成为平台，员工成为合伙人，具体怎么设计？
	谢晗苑：客户如何合伙？渠道如何合伙？员工如何合伙？三大合伙模式

	刘光耀：如何用外部合伙人模式零投资开门店
	刘光耀：内外合伙人模式
	刘光耀：小股东如何才能获得公司的控制权？小股东控制公司的六种方法
	刘光耀：合伙人跟股东之间是有本质区别的，如果把他们混淆了，那么风险非常大
	李波：股东合伙常见的五个错误方法
	李波：合伙人机制应该如何签？
	刘光耀：企业实施合伙人模式的三大基础条件
	徐继军：流程文件标准化
	颜强：王小卤案例：快消零食怎么样在这样的消费局势下，它能够成为一门好生意？
	余世维：经济复苏期，创业是不是合适的时机？
12409 条记录 355/414 页首页上页 351 \| 352 \| 353 \| 354 \| 355 \| 下页尾页


	王海龙国企改革培训与咨询专家曾任：国务院国资委地方国有企业改革...


	程卓品牌建设与危机管理专家 20年品牌传播与危机管理研究与实战...


	雷健商业物业运营管理专家 18年商业多业态物业运营管理实战经验...


	傅洁媛华为管理体系设计专家流程变革专家项目群管理专家华...


	张轩荣企业资本运作实战专家法国蒙大工商管理博士 AMAC基金...