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	李祎：实体企业做数字化升级的主要痛点是什么？
	唐兴通：新时代中，盈利模式也开始发生了变化
	邢云鹏：为什么企业一直在变革，却越变越糟？
	王晓楠：杨建允：专家称预制菜是猪狗食，预制菜市场到底是不是风口？
	颜强：企业想要持续生存非常难，想要良好发展更难
	徐京：融资合伙就只把股权分出去？不要这样做，这是错的
	李岐：不加盟的华莱士，是怎么做到的？通过什么样的方式打败肯德基
	刘雯雯：战略最大的作用就是把高管模糊的意图转变成全员清晰的地图
	徐继军：干部成长阻碍点，流程制度的不解
	易鸣：企业是否有建立核心的价值观？要如何来建立企业的核心价值观？

	沈立荣：很多企业都在做BEM，都在做战略解码，但是始终起不到华为这种效果，究其根本，可能有两个方面的原因
	沈立荣：在学华为的过程当中，企业界和咨询界都经历了三个阶段
	丁晓剑：优秀的管理者，一定要做公司文化的创造者和传承者
	吴越舟：业务生态链的构成一般是三部分构成的
	吴越舟：一个公司发展过程当中的它的构成逻辑是什么？
	李祎：制造型企业数字化转型成功的最终标志
	马永斌：商业生态竞争体系逐步形成十大表现形式
	徐京：股权分配原则与形式，为什么不能超过50人？
	孙素丹：为什么企业都活下来了，却走不好发展的路？
	司铭宇：销售流程管理

	王志鸿：入口产品一旦选错，商业布局都不成立
	付小东：美业未来趋势
	李祎：实现业务的数字化升级，主要包含五个方面
	李祎：企业数字化转型的本质主要概念有以下十点
	李祎：数字化转型利用数字技术和数据资源转变商业模式的四个方法
	李祎：对于制造型企业，数字化转型可以通过六个方式显著提高运营效率
	李祎：数字化转型可以通过六个方式帮助制造型企业改善客户体验
	李祎：通过数字化转型企业可以获得七大的竞争优势
	李祎：数字化转型成功的关键标志有以下八个
	易鸣：制造型企业通过数字化转型，可以转变商业模式的途径有哪些？
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